深圳監理公司 的監理工作好與壞，都將直接或間接地影響著監理企業的信譽和可持續發展戰略，但從項目監理部監理工作的不足之處來看，其改進方法和提高措施卻更多。由此可見，改進和提高深圳監理公司工作的質量是必須的也是可行的。 監理資料是項目監理部的重要文件，是項目監理部監理工作的全程記錄。適時編制監理資料是項目監理部的主要工作之一。而編制不及時卻是項目監理部資料編制工作的最常見問題，主要體現在：監理規劃編制不及時，監理方案編制不及時，監理細則編制不及時，監理月報編制不及時，監理質量評估報告編制不及時，監理工作總結編制不及時。
施工企業是工程質量的第一責任人，而監理企業也不是袖手旁觀。施工要承擔施工的責任，監理要承擔監理的責任。二者涇渭分明，互不包容，互不衝突。施工項目部的檢查是獨立的，監理項目部的檢查也是獨立的。這就產生了平行檢查和平行檢查的特點。而一些監理項目部的平行檢查卻沒有留下多少書面記錄和可用的數據以及相關圖片，項目監理部的日常監理工作之一就是巡視現場。監理部的每一個監理成員幾乎每天都要巡視施工現場，檢查施工質量。可以這麼一說，監理人員的絕大部分時間是在施工現場度過的。巡視現場也就自然而然地成了監理人的家常便飯。但監理人在巡視過程中，經常發生的系列毛病就是巡視質量不高，巡視走過場；巡而不視，視而不管，每個監理人都有兩件看不見的“法寶”。一是抽查，二是驗收。監理人可以隨時對工程質量進行抽查，而驗收卻是在施工企業自檢合格的基礎上進行的。二者沒有明顯的地界之分，負責任地說，也不曾是水火不相容，更不是老死不相往來。抽查是驗收的方法，驗收是抽查的形式。可以獨用，也可合用。只要監理人運用得當，就會如虎添翼；而運用不當，則會造成教條、呆板、不靈活，監理規範明確要求，對重要部位和關鍵工序實施監理全程旁站。這是監理規範交於監理人的必盡義務，而監理人卻不能自始至終地旁站，不能與其旁站的工序要求相吻合，不能於旁站工作結束後，及時填寫旁站監理記錄。即時記錄了也會出現條理不清，內容不詳的情況。
深圳監理公司的人員多少對項目監理部的監理工作影響較大。眾所周知，監理人員的數量是要根據監理業務的大小來配置的，但有相當部分的監理企業為了增收節支而大肆精減人員，使得原本由二人或三人完成的事情，現在卻由一人來承擔，監理資料的編制不及時也就順理成章了。監理人員數量的嚴重不足還有一個不得不說的源頭原因，那就是業主的壓價和行業的惡性競爭，一個項目監理部不但要有清晰的分工協作，而且還要有十分明確的崗位職責和工作內容。崗位職責召人奮進，工作內容催人向前。監理部的每一個人都應該像熟悉自己的孩子一樣知道自己的崗位職責和工作內容。崗位職責明確了，平行檢查就會主動地留下記錄；工作內容清楚了，平行檢查的數據就不會丟失，檢查的照片就不會無影，分工與協作是一種相輔相成的關係，分工裡寓義協作，協作裡含有分工。好的分工本身就是一種協作的表現，成功的協作更是細化的分工。監理資料不完整、不齊全是各專業工種沒有協作好，沒有配合好，沒有彙總好。監理資料少圖章、未裝訂等是監理部人員和專業分工不當、分工不清、分工不細所致。總監或總監代表的領導力和執行力是決定項目監理部分工與協作相協調的根本保證，所學的專業不同，所獲得的知識就不一樣。刀斷不了水，酒澆不了愁。隔行不隔理，但隔行如隔山。這就要求項目監理部應配全各專業、各工種的監理人員。只有專業配套，才能滿足旁站工序的要求；只有工種相同，才能激發旁站人員的旁站積極性，才能避免脫崗、離崗、混崗的情況發生。由此可見，項目監理部的知識結構合理了，旁站記錄的內容也就會變得豐富多彩起來，具有一定的能力和水平才能做監理，這是由監理的性質所決定的。顯然，巡視質量不高、巡視走過場是能力問題，因能力低下看不出問題，而導致巡視質量不高，這是自身的客觀條件；巡而不視、視而不管則是責任問題，因沒有責任意識，而導致巡而不視、視而不管，這是個人的主觀因素。因此，做一名合格的監理不但要擁有較高的技術能力和專業水平，而且還要具有較強的責任心和道德感。
善於營造項目部內部友好環境氣氛是項目部保持強大凝聚力和旺盛生命力的明智之舉。人活著要有一定的空間，要有一定的境界，要有一定的氛圍。擁有一處友好、融洽的物質文化生活環境無疑是人最基本的需求。深圳監理公司是監理人之家，在這個大家庭裡，每一個人都是平等的，都有享受這個待遇的特權。項目部要改進監理工作，必須首先從項目部的內部環境改起，對無限的知識的攫取，無論哪一種學習方式都是有限的。莊子說，吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已！既然如此，獲取知識就得走捷徑。與外界溝通可謂“捷徑”也。項目監理部要利用一切可以利用的條件與外界建立溝通關係，讓監理人從間接經驗中吸取精華，提高綜合素質，豐富知識水平，以更快的速度，更高的標準，更好的效益完成好項目部的監理工作，與集體的能力相比一個人的能力是極其緲小的，是微不足道的。一個人的力量不能移山，集體的力量卻能填海。項目監理部不定期地舉辦內部交流會，對監理部的監理工作會收到意想不到的效果。每個人有每個人的經歷，每個人有每個人的特長，取長補短，相得益彰。交流可以在同專業間進行，也可以在不同專業間進行。交流無界，專業無疆。
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