歷史上首個獲得公民身份的機器人
只要願意行動，機器永遠無法取代你
面對數字技術驅動的智能時代，有觀點認為機器人將搶走很多人的飯碗，如果說機器人能勝任很多工作，那人就一定能找到他自己生存的空間和這些問題的解決方法。
有兩件事情，機器是不替代的：
第一，就是你的個性，這是沒有人可以模仿的，「個性」是動詞，是一個變量。你如果不斷的去變化，不斷的去調整，沒有人可以替代你，因為這是一種特殊的屬性。
第二，人有一種能力，機器替代不了。我原來在企業任職的時候，因為要帶領企業的同事們去做改變，我就和同事們談了對能力的認識。
能力的定義有三層含義：
1． 能力是一種可能性。它其實沒有邊界，比如你的能力到底到什麼程度，我們不能隨便下定義，因為你的能力一定是沒有邊界的，只要不斷嘗試，能力就會不斷的被呈現出來。
2． 能力本身是一種想象。就是說做想象的時候，能力就會被釋放出來。
3．能力本身是行動。就是隻要去行動就會發現，很多事情，可以變成現實。
中年不是危而是機
如果你覺得今天你有危機感，其實要恭喜你，因為危機反而是真正的動力。假設我們都在舒適區，實際上沒有辦法進步。年輕人為什麼有進步、有未來，就是因為他有冒險。中年人或者是老年人為什麼會有未來、有美好，是因為有危機。如果到更老的年齡，為什麼你會有更加美好的未來，是因為你很淡定。
這就是每一個段、每個人最真實的價值，接受就好。中年你應該做三件最重要的事情：
第一，讓自己去接受這個時間帶給你所有的美好。
第二，用欣賞的眼光，看你所有不懂的事。
第三，找到自己能做的事。
崗位只有職責沒有性別
有很多人關注女性在工作上的競爭力，認為女性會比較弱勢。從管理的角度看，我們到了一定的崗位之上，其實只有責任沒有性別。這個崗位不會討論你的性別是什麼，只討論你可不可以把這個責任擔當下來。在很多崗位中，這個要求是一樣的。當然還是有一定區別，比如我們迴歸到技術崗位上來，從統計的數據角度，結論是男性會更多一點。如果以技術和知識驅動的時代，女性怎麼面對它。我的視角可能會有點不一樣，在職業、行業或崗位安排中，首先還是看怎麼能夠去跟它有共振共鳴。如果這個共振共鳴在性別上，女性個性特徵上不適合的，適合男性就讓男性去做。如果我們適合回家，那我們回家就好，回家也沒有什麼不好。
反過來女性還有更多適合做的事情，比如在知識驅動和技術驅動的時代，有另外幾件事情也很重要，比如可不可以真正的理解人在工作當中所獲取的價值是什麼？如果從性別上來講，這個職業的敏感性女性會高很多。你會發現一個特別好玩的現象，技術的崗位當中男性多，我沒做統計，我只是看到一些非常優秀的大型的技術公司的 CEO 或者總裁反而是女性，我在想技術工作中女性不能做，但是可以當總裁。如果總裁當不了可以當董事長，我覺得那更好。將來有可能大型的技術公司董事長、總裁是女的，然後技術工人都是男性，也許結果會是這樣。
年輕人，彆著急，給自己一點時間
每一代學生和每一代年輕人都有每一代的烙印，他們不會用父輩或長輩們所用的經驗、知識或體系來解決年輕人的問題。每一代都會有它的使命和機遇，這種機遇和使命不是我們父輩之間，或長輩之間能看到，這樣的一種使命和機遇是給每一代人提供的最佳的機會和可能性。
有很多人討論 90 後、80 後、95 後、85 後，他們會說這一代會有不同的特點。50 年代的人也會說 60 後會有不同的特點，60 年代的人也會說 70 年代會有不同的特點。所以我不認為這之間是一個問題。之所以特別喜歡大學生或者本科生，因為有兩個邏輯：
第一， 擁有年輕人的企業才會擁有未來。
我自己做總裁時，我對組織最重要要求就是，必須保證新入職的年輕人不被淘汰，如果有流失率會認為管理者不勝任。因為，擁有年輕人，這個企業才有未來。
第二， 年輕人天性上有一點企業家精神的內涵。
我們講企業家精神是什麼？就是敢於冒險，敢於嘗試，敢於創新。這恰恰是年輕人非常重要的部分。這個部分如果我們能夠很好的保護它，企業就會保有冒險和創新精神。擁有這樣年輕人的時候，組織的冒險、創新和敢於去努力的東西就會被保護下來。
年輕人一定要記住你擁有的這兩個最重要的特質，一個特質是你年輕，第二你應該敢於冒險，你不應該給自己設太多的界限。
當然對年輕人我也給一個建議，有一段時間有很多人問我能不能給年輕人一些建議，我說「我不敢給」。因為現在年輕人擁有的東西比我們多，無論他們的視野、知識，他們對很多東西的掌握速度，他們對世事的看法，都比我們強。我現在給自己的要求是向年輕人學習。
如果一定要給，我會給年輕人一個建議，就是要「耐得住」。所有的東西都需要時間的付出，所以不要那麼急於討論，我在公司有沒有更快得到肯定，有沒有給我平臺，有沒有讓我去到更重要的崗位，我認為這件事情多一點耐心。如果你能讓時間在你身上安靜的沉澱下來，你的空間和未來是更加巨大的。
把年輕的特質保護下來，這是年輕人在這個世界上、職場中最重要的地方。因為你年輕，你敢冒險，你把這個保護住就好。請給自己一點時間，給企業一點時間，甚至給你所在的周邊一點時間，這是我唯一給的建議，其他我只能向年輕人學習。
來源機械論壇
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