很多創業的老闆問我，甚至還有的公司成立8年的也困惑公司股權分配
一、公司3個兼職股東，1個全職，股權怎麼分
我們公司創業將近1年了，公司業績一般，但是今後的走向應該還是比較樂觀。公司註冊資本100萬。股東背景和股權分配方式如下：
1、股東A：兼職。從未從事過公司目前的行業。自己另有公司，且收入很不錯。社會資源豐富但與現公司業務匹配度不高，出資30萬，佔30%股份。不負責公司具體運營管理、不負責公司項目和模式。主要是出資和配套一些社會關係。
2、股東B：兼職。自己在事業單位上班，且該單位與公司業務緊密相關。社會關係良好且社會關係與公司業務匹配度相當高，甚至有的業務如果沒有他引入的一些關係資源，根本就無法進行。家庭經濟情況較好。出資30萬，佔股30%。不負責公司具體運營管理、不負責公司項目和模式。主要是匹配社會資源關係和對公司業務在專業方面進行考評。
3、股東C：全職。公司實際運營和管理者，此前在與公司類似業務的單位擔任總經理。公司目前運作項目和運作模式設計基本由C完成。家庭經濟情況較差。幾乎無社會資源關係，有一定的團隊關係（也就是說可以逐步引入原團隊中適合公司的業務骨幹）。出資25萬，佔股25%。
4、股東D：兼職。從事過公司目前的行業，公司業務模式也比較熟悉，在同行業中，有一定的資源關係可以使用。但是公司實際業務管理、人員管理均不擅長。家庭經濟情況較好，出資15萬，佔股15%。
現在的問題是：
1、由於3位股東兼職，決策流程很慢，甚至影響了公司的業務開展
2、C明顯有一定情緒
3、A在公司業務中能起到的作用較弱，但缺少A的加入，公司資金量又不夠
請問：
1、以上股份分配方式是否合理？
2、如不合理，您覺得應該怎麼調整呢？
3、C提出了一個新的項目，可行性較高，且C曾經執行過同樣項目並獲得成功。B在配套資源關係整合上能發揮很大作用。但是C和B均不再願意同比增資，怎麼辦？
二、公司創始人，應當有大股
目前的股權分配不合理，你們的分配方式仍然是按照投入資金的比例劃分的。
但對於一個公司，人的投入可能是要排在第一位的，對於能夠全職進入公司的人，是要比非全職者的股權比例要高的。
股東分為三類：管理股東、資本股東和資源股東。管理股東全職工作、資本股東溢價投資、資源股東必須保證資源可量化。
縱觀公司，股東有4個。股東A屬於資本股東、股東B和D屬於資源股東、股東C屬於管理股東。
我們來評估，股東A屬於資本股東投資沒有溢價；股東B和股東D屬於資源股東，需要考慮實用價值，資源是否持續、可量化，為公司所用；股東C屬於管理股東，全職工作。所以股東的構成是有問題的。
兼職的股東，只能算是投資人。全職做的人，相當於管理層。
投資人和投資機構一樣，只能提供建議，以及引入資源，不能有太多的決策權。在初創公司，必須是以管理層進行決策的。
關於股比，作為民營公司創始人，創業期有四大特徵：1、大股東；2、全職；3、董事長；4、總經理。縱觀公司，股東C應該是公司創始人，因此應當有大股東的地位，但是實際上股東C的股比是偏少的。
三、抓住調整股權比例的機會
1 、簡單說一下解決方法：第一種，溝通後轉讓部分股權給C，比如10%，並有50%以上的投票權。同時給B提高分紅比例；第二種，公司實施股權激勵，C通過完成業績獲得股權，使股權比例不斷提高。
2、關於新的項目資金投入，這也是一個調整股權比例的機會。如果股權的分配能夠協商溝通解決，新項目的投入發展是沒問題的。如果股權分配問題解決不了，不要說這個新項目，其他的項目也會產生更多的矛盾。
3、股東是公司產權的所有者，但公司的經營決策應由董事會或執行董事決定，經理等管理團隊執行。也就是說，你們的規則設定的有問題。
4、 關於新項目，建議在股權調整計劃不能實施的情況下，如果未簽訂相關的競業限制條款，可考慮另起爐灶。
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