网络上很多人说：智能手机App到该谢幕的时候了，一个“后App时代”正在到来。
2008年，Apple的 App Store 与 谷歌 的Play Market (即 Android Market) 陆续面世，App应运而生，掀起App狂潮。随后，在与Web的对战中，更是获得了压倒性胜利，成为最主要的互联网服务载体。
但是最近一两年，原来风生水起的移动互联网正在饱和甚至是过度饱和，智能手机中App数量从5个、10个变成20个、30个，App软件生态系统过于繁杂，对于人们使用时间的占用也已经达到了极限，App的发展也进入瓶颈期。根据Appfigures的报告，截止去年年底，仅App Store中的应用数量已经超过200万，安卓商店中的App更是数不胜数。如何在众多App中最快的搜索信息、能否在一个平台中搜索所有App中的信息成为了热点课题。
在谷歌搜索引擎部门工作的郑伟和刘喆在发现这一问题之后，意识到这可能是一个新“风口”，决定辞职创业，利用10多年移动搜索引擎研究经验，创立了一家基于AI的跨App的移动内容搜索引擎——Qury。
Qury的创始团队是名副其实的“谷歌帮”,他们利用人工智能技术做跨App和跨小程序的搜索，产品更像是微信小程序 + 谷歌搜索，让用户不用打开多个App，就能看到这些App的内容，简化搜索流程。近日，亿欧就移动搜索引擎发展现状以及Qury的发展等问题，对
Qury CEO 郑伟进行了专访。融资与核心竞争力，对创业公司的重要性不言而喻。没有资金注入，初创企业玩不转。据了解，Qury去年9月拿到了数百万美元种子轮投资，中美两国都有投资方，目前正在洽谈新一轮融资。
其次是核心竞争力。据了解，包括Vurb,Ozlo,POLYVORE等在内的同类型的初创企业都已被巨头收购。现在国外搜索引擎巨头，诸如谷歌、苹果等公司，一直都在进行跨平台的内容搜索引擎开发，但因受技术与商业模式的影响与限制，大都发展十分缓慢。
一是受技术影响，Goole等企业想要获取第三方App上的数据，需要第三方App服务商提供API接口(即“Application Programming Interface”，应用程序编程接口)。技术繁琐，沟通复杂，因此，跨平台的内容搜索引擎通常只会涵盖App商店排行榜上的头部客户。例如谷歌，目前也只涵盖了200个App。二是受商业模式限制，大多搜索引擎是靠广告和互联网增值服务盈利，出于商业需求，不可能在未合作的情况下，领着一群竞争对手来攻击自己。
郑伟介绍道，Qury可以不用第三方App服务商提供支持，无需其提供API接口，只要在Qury产品的搜索栏进行搜索，便可同时获取其他App的信息，Qury将来可以涵盖的App达到几十万个，是谷歌的100倍。
以下为采访实录：
亿欧：跨App的移动搜索技术很新颖，现在发展如何？
郑伟：跨App的移动搜索其实是一种产业创新。谷歌也一直想打通移动搜索引擎，但因为其底层技术还是沿用的网页搜索技术，如果想要获取第三方App上的数据，需要第三方App服务商提供API接口(即“Application Programming Interface”，应用程序编程接口)。因此，大多数跨平台的内容搜索引擎只涵盖App商店排行榜上的头部客户。例如谷歌，只能涵盖头部的几百个App，而Qury有能力涵盖几十万个App，是谷歌的1000倍。
其次，谷歌的盈利点是广告和互联网增值服务，出于商业需求，谷歌不可能领着一群竞争对手来攻击自己。
郑伟： 不存在侵权。主要有原因有三方面：
首先，Qury是跨App的移动搜索引擎，作为一个平台，能方便用户查找搜索有价值的信息，手机也无需下载多个App，释放了手机内存，对于用户来说是十分便利的。
其次，用户通过Qury搜索不同App平台信息进行浏览的同时，也能为这些App引流和导流，因为用户浏览的信息还是会跳转到原平台，第三方App平台的广告和信息还是具有变现能力，对双方来说是共赢的。
第三，App上的内容与信息都是对外公开的，在美国，搜索引擎引用这些公开的内容是不存在侵权问题的。
亿欧：现在国内小程序很火，Qury能在不同小程序之间，实现“跨小程序搜索”吗？
郑伟：这是我们未来的发展方向。因为底层技术是不变的，所以，“跨小程序搜索”对我们来说是可以的。
亿欧：您是第一次创业吗？决定创业的原因是什么？
郑伟：对，这是我第一次创业。创业初衷就是利用我们的技术推动移动搜索引擎的创新。
亿欧：Qury的盈利点是什么？公司现在是否有成型的产品？
郑伟：目前来看，公司的主要盈利模式是广告。去年9月我们拿到了种子轮投资，今年2月核心算法便已开发完成，6月份第一个时尚购物的搜索引擎上线，曾经成为美国App Store搜索女性时尚购物的第6名。
亿欧：据了解您此次回国是为了新一轮的融资，目前进行的怎么样？是否感受到了“资本寒冬”的氛围？
郑伟：确实，大家都在说资本寒冬，融不到钱。但个人感觉还是比较顺利，回国后接触了几个投资人，有一部分投资人都很感兴趣，认为Qury的技术新颖，并且专业。但是，还有一部分投资人，一听说我们是做搜索引擎的，马上就犹豫了，他们认为搜索引擎是很烧钱的。毕竟传统观念是，搜索引擎只有头部企业才能进入，资金需求大。其实qury不一样，我们是搜索的技术创新，是轻量级的搜索引擎，跟传统的搜索引擎有很大区别。
亿欧：一旦出现新风口，便会有许多人蜂拥而上，到时Qury该如何处理，有哪些竞争壁垒？
郑伟：Qury不怕同类型企业模仿。个人认为我们有技术、专业团队和先发优势三层竞争壁垒。
怎么理解呢，首先是进入门槛高，技术攻关难。因为跨App的内容搜索引擎是技术创新型的领域，而不是偏商业运营创新的行业，不像打车、外卖一样，要进入这个领域需要要极高的技术要求和专业素养，从技术上看，qury领先行业两三年。
从Qury来看，我们的创始团队都是技术人员出身，我本身有13年移动搜索开发经验，本硕博都与移动搜索有关。毕业后进入谷歌移动搜索组工作，曾开发谷歌应用商店第一代App搜索广告系统，并且领导团队开发了谷歌第一代应用于谷歌所有移动端产品（包括谷歌.com、Youtube、AdMob、应用商店等）的个性化搜索和推荐平台。CTO刘喆曾是谷歌移动搜索组核心成员，曾独立开发谷歌广告推荐系统，拥有推荐算法专利。Advisor朱会灿是谷歌1号华人员工，图片搜索创始人，技术实力都很强。
第二是要有配套的科研和技术团队。凭个人在搜索引擎多年的经验来看，做到这一点很难。就算是过了第一阶段，拥有创新性的技术，但由于相应技术人才的稀缺，很难组成配套的技术团队配套的技术团队。技术攻关难。
第三是先发优势。如果真有那么两三家打通进入了，则靠2-3年内积累的用户数据，像谷歌一样，利用搜索的先发优势来抢占市场。
亿欧：新一轮融资之后，公司的聚焦点是B端还C端？业务重心是美国还是转回国内？
郑伟：目前上线的时尚购物的产品是针对C端的，但因为底层技术相似，我们也会根据企业需求为其定制开发相应地产品，会根据合作伙伴的意向进行调整，B端、C端业务都是可以进行的。
新一轮融资之后，会在中国成立分公司，总公司还是在硅谷，毕竟那边的技术趋势、人才寻找和行业动态的获取比较方便。
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