每个企业都存在一些业务能力和业绩贡献都十分卓越的人，这类人是企业获取业务和声誉的主推手。
也许他们聪明绝顶看似一流，殊不知，却让身边的领导、同事都活在水深火热之中。为什么这么说？每当团队领导提出建设性意见或关于绩效管理制度时，这类人就会咄咄逼人、很不耐烦、出言抨击他人、从头到脚都充满对抗性。就因为他们太聪明、思路过于清晰，在与领导的唇枪舌战中，把团队领导吓得半死、无言以对。
首先，老板们要知道聪明的人一般都不是那么容易屈服于别人，一般是不容易被领导的对象。他们极具创意、很有天赋，在企业中的竞争力也很强，每个公司多少都需要这样的“大角儿”镇场。他们能摆平关于公司发展的棘手问题，是企业变革的动力，在公司里，有这样的员工，公司会越来越好。
但凡事有利有弊，某些情况下，为了留住这样的人才，公司为此也付出了不小的代价。聪明绝顶、能力一流的员工有时狂妄自大、固执己见、嘲笑他人、坚持自我，令领导和同事哭笑不得，咄咄逼人的气势往往会把别人逼到极限。所以很多时候，根本没人愿与之共事。
基本上每家企业的团队里都会存在这样的员工，如果因这类人降低标准，默许其不良行为，那么团队就会开始分崩离析，难以建立起意气相投的分为，逼走团队内的其他员工，将小范围的不满累积爆发甚至影响团队乃至整个公司未来规划。
怎么管理这类员工，充分激发他们的正能量价值，趋利避害，避免他们影响团队甚至是企业的发展，是值得老板们慎重思考的问题。
正确引导行为
这类员工通常会出现迟到、早退、不按时参会甚至找借口拒绝参会的情况，不遵守公司规章制度，依旧我行我素。一旦出现这种情况，如果老板睁只眼闭只眼，那可是助长了这股“歪风”，让这类员工更不服从管理，造成其他员工心里不平衡。如果采取扣钱的方式处罚这类人，也容易让他们产生抵触心理，态度会更加恶劣。
分之合认为，通过企业绩效考核管理，对企业员工的行为及表现进行量化考核。当员工违反企业规章制度时，给予口头警告先，再三警告不停的，直接扣除该员工的考核分，这样既不直接损害员工的直接利用，又能对员工起到震慑的作用。一旦员工按公司规章制度办事且表现良好，就能给员工进行加分奖励。当员工获得领导的认可及鼓励后，会自觉主动工作，产生更多好的行为。这种奖惩方式，能够让“一流”员工端正自觉地端正自己的工作态度。
设立竞争机制
“一流”员工一般自我感觉良好、固执己见，原因在于这类员工在岗位“东方不败”缺少同岗位的竞争者。 整个团队的业绩大部分还是来自于“一流”员工，让这类员工基本处于垄断位置，因此极其容易产生恃宠而骄的心理。但是设立竞争机制，引入同岗位的竞争者，刺激“一流”员工，让他们明白自己并非无可取代，比他们做得更好的比比皆是。让“一流”员工产生危机感，从而能改变工作态度，更加努力工作。
在绩效考核管理中，员工工资以外的各种福利待遇、职位等级的晋升等都与考核排名挂钩，排名越靠前的员工，福利越丰厚，真正实现“多劳多得、少劳少得”。因此，为了能排到前面的名次，美味员工都会积极主动、力争上游。培养员工竞争意识，在这种竞争氛围影响下，“一流”员工自然会有危机感，从而改变自己的态度提升自己的能力。
凝聚企业人心
企业中只有员工彼此友好相处、团结互助，才能形成良好的文化氛围。但“一流”员工老爱打击别人、嘲笑别人、自视甚高，这样不仅打击其他人的工作积极性，还会影响公司氛围和同事关系。因此，凝聚企业人心，增强员工凝聚力，才能提高企业的竞争软实力。
通过企业绩效考核管理，不论大事小事，天天考核员工的行为习惯。从员工的工作中的交流、配合度、工作完成度，或者是爱护办公环境、乐于助人等日常行为，都能获得考核分。这些奖分机制，能引导员工的健康行为，利于培养员工的良好习惯，为企业内部营造一个融洽的工作氛围，迅速形成健康的企业文化。一个好的企业文化，能让员工产生共鸣，让员工有归属感。凝聚企业人心，能改变“一流”员工的工作态度，并主动帮助其他员工共同奋进。
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