1
很多人生的困局，源於我們抽象思維能力的欠缺。
思維太過具象的人，會盯著牆壁上的投影琢磨，而抽象思維能力高的惡人會突破具象的陰影，回到事物的源頭和真相去琢磨。
據說，原始社會的人對數字的理解最多能理解到“5”，多於“5”對他們來說就是無法想象了“多”了。
據說，如果你問阿基米德時代的人海灘上有多少沙子，他們會說“無窮多”，阿基米德時代的人無法理解“100萬”這樣的大數。
據說，蒙古大汗帶兵打仗統計兵馬的方法是，在草場上用籬笆圍個大圈，讓部隊一批批進入這個圈，進出5次，就代表我的部隊有“5圈”人，我們看來可以精確把握的東西他們卻把握不了。
不禁要問，現代人也有這樣的問題嗎？當然。
比如：偶數和自然數，哪個多？
比如：直線和曲線上的點，哪個多？
2
TED上名為《為什麼我們的智商比我們祖先高》的視頻說，用一套智力測試題去測試100年前的人，他們的平均分只有70分左右（接近於智障），同一套測試題測試今天的人，平均分將高達130（接近於天才水平）。
依我的觀察來看這個現象確實是存在的，平均來開，70後的抽象思維能力比60後要好，80後的抽象思維能70後要好，90後的抽象思維能力比80後要好。
例如：很多80後可以輕鬆理解未來部分是可知的、可規劃的，但不少70後則認為未來完全不可知，因此，他們在做規劃時直接少了一個可把握維度，做事方式就是“亂撞”。
目標、規劃和戰略越具象，其脆弱性往往越強，存在度越低，因為這樣的計劃需要太多條件支撐，任何一個條件一變就“計劃趕不上變化”了，抽象思維不夠，是無法做出長期有效的規劃的。
“拙劣的人生規劃者，不經深度思考隨便學了個專業找了個工作，面對新浮現的經濟技術版圖時，要被迫推倒重來，在學新的技能和二十多歲的大學畢業生在一個起跑線上競爭。”
“拙劣的項目經理，為了圖省事不去要求程序員建立長期有拓展性的抽象架構，面對新的應用場景時往往被迫要把程序完全推到重寫，成本代價極高”
我們對世界的認知就是一個個簡化的模型，是對世界某些關鍵特徵的提煉，是真實世界的投影。
例如：世界上本來沒有“1”，但我們卻從中提煉出了“1”，“1”只是我們從事物眾多特性中提煉出的一種屬性，除了1外，大量的事物其它屬性，比如一個茶杯，還有顏色、大小、用處、工藝、手感等等方面的屬性。
例如：1+1=2，“=”也是一種關鍵特徵的提煉和抽象，1個蘋果加1個蘋果等於1個人加1條魚，很明顯，等號兩邊的東西完全不是一回事，但我們通過提煉它們的共性就能讓他們之間畫上等號，也就是說，數學中的“=”表達的是我們只關心等號左右兩邊某些特徵的等價，而忽略其他不相關信息。
例如：愛因斯坦通過抽象的概念，架構出一個世界。
推而廣之，不同人對世界、對商業的理解也有維度的高低之別，抽象程度不高不僅僅體現在定目標做規劃上的力不從心，更體現在整個人對商業世界的無所適從。
對商業世界的理解，維度足夠高的人，可以很快發現一系列能夠把握的機會，而對商業世界理解太具象化的人，則會發現整個世界鐵板一塊。
面對“銷售”、“營銷”、“營銷端創業”這樣的概念，維度不高的人會嗤之以鼻，“什麼營銷端創業？！”
，覺得這是玩概念，維度足夠高的人會覺得這裡面奇妙無窮、大有可為。
面對“寫作”、“演講”、“營銷思維”等概念和技能，維度不夠高的人根本意識不到這些東西的潛在價值，而維度足夠高的人則會為這些技能的潛在價值興奮不已。
做同樣的項目，有人是看著這個項目可能賺錢去做的，有人是追風口去做的，有人是衝著“第二落點”去做的，有人是衝著推動自己的“飛輪”去做的，有人是衝著自己的使命去做的——這幾類人做事所求的價值是不一樣的，越往後的人所求的價值存在度越高，他們能夠長期投入其中積累，越靠前的人越容易在遇到挫折後放棄，因為他們所求的價值是極其脆弱的，項目一旦失敗，就意味著這件事的價值歸零。
在商業世界中，維度足夠高的人可以給維度不夠高的人定義一個系統，實現降維打擊，“找工作，本質上都是找的被別人抽象化出來的任務。”
“抽象者勞心，被抽象者勞力。”
大商人們常說“使命、願景、價值觀、原則、戰略”，這是在提醒我們從更高的維度去構建自己方向，高維度的概念可以讓我們看到一條無限展開的路徑，就像孫正義讀書時看到芯片頓時熱淚盈眶一樣，他看到的事一條線，而不是一個點。
3
從抽象到具象，是一種我們可以刻意訓練和觀察的思維方式，當我們在思考一個問題時，可以停下來問問自己，對這個問題我有從更高的維度去理解和思考嗎？還能找到哪些維度更高的思考方式？
越是複雜的問題，就越要用到抽象思考的能力，因為具象的想法往往不足以應對複雜的局面，帶來諸如想法不能持久成立，目標和計劃一遍遍被推翻重來等後果。
所謂抽象化，就是提取出事物最主要的那些特徵，特徵越少、越基本，其存在度就越高，反脆弱性就越強，提取的特徵越多、越具象，存在度就越低，脆弱性就越高。
對於商業和個人發展來說，對“增長、積累、飛輪、宏觀-中觀-微觀、能力圈、高維到低維”等等概念的深度理解能幫我們走出具象化思維的困局，這也是《思維框架》《思維模型》《戰略模型》《營銷模型》《財富密碼》等板塊要解決的主要問題。
框架思維的定義及價值？
框架性思考的5種通用模型
搭思維建框架類似玩拼圖遊戲
思維模型：歸納與演繹，第一性原理與原則體系
思維模型：跨越非連續性——連點成線的原則
思維模型：用戶體驗的二維四象限模型
思維模型：引入信息，重視變量
閱讀更多 吳光於第一個五年 的文章
