《厚黑學》管人謀職篇之忍辱負重-抗爭術(一)

《厚黑學》管人謀職篇

《厚黑學》

  • 臉皮厚如城牆
  • 心要黑如煤炭
  • 才是英雄豪傑


《厚黑學》管人謀職篇之忍辱負重-抗爭術(一)

管人謀職篇之忍辱負重

抗爭術(一)

小不忍則亂大謀。是的,在千變萬化的人世間,難免要發生碰碰撞撞,尤其是在深似海的官場中,爭爭鬥鬥更是難免。置身在矛盾的環境中,你只有忍辱負重,方能取得最後的勝利。

《厚黑學》管人謀職篇之忍辱負重-抗爭術(一)

忍是天下修養的第一功

自古以來,都把忍辱負重稱為擔當大任的美德。縱觀古今成功人士之道,無不是忍而成就事業的。例如,清代中興名臣曾國藩在自己的成功路上,每前進一步都要忍受莫大恥辱。例如初辦團練時,一日,綠營之兵與湘勇鬨鬧,至黑夜闖入國藩行臺。國藩親自告知巡撫,巡撫不理,曾國藩只好第二日將兵營遷之城外,以避綠營亂兵。有人問其故,國藩収曰:“大難未已,吾人敢以私憤瀆君父乎?”意思是說,大敵當前我怎能為個人利益而洩私憤呢?後來,曾國藩這樣總結其忍辱負重之術:“好漢打脫牙和血吞。這句話是我生平咬牙立志的秘訣,自出道以來,無不遭求屈辱。我在庚成、辛亥年間被京城的權貴們所唾罵,癸丑、甲寅年間被長沙的權貴所唾罵,乙卯丙辰年間又被江西人所唾罵,以後又有嶽州、靖江、湖口三次打敗仗,都是打脫牙的時候,沒有一次不是和著鮮血往肚裡咽。"正是靠了這種忍讓,曾國藩終於修成了官道上的正果。

俗話說:“人生不如意事十之八九"。

的確,不要說十之八九,其實人生有時甚至事事都不能順我們的心意。想要生存在這個反覆無常的世界裡,最重要的還是要學習曾國藩的”忍辱負重之術。忍辱負重一直是中國人的傳統美德。在唐朝第三個皇帝高宗即位後,一直受到皇后武則天的限制,因而抑鬱而終。有一次,高宗在巡幸途中,遇到一家好幾百人同堂的大家族,大家生活在同一屋簷下,卻沒有任何風波,十分和睦地生活在一起,這在當時實在少有。因此,高宗特地去拜訪這個家庭,向他們請教家族和睦的秘訣。於是族長取來紙和筆,連寫了一百多個“忍”字給高宗看,意思是講,大家族和樂的秘訣除了“忍"字以外別無他法。高宗看後深有同感,賜給家族莫大褒賞。

看來人與人和平相處的秘訣在於個“忍”字,俗話說百忍成金。

不僅如此,“忍”還是避禍做官的好辦法。

曾國藩說“傲為凶德”,特別是文人做官大多為所謂的自好之士,多講氣節,講之不精,則流於傲而不自覺。風節本來是守於己的;而做氣則加於別人。由於過於驕傲,造成君臣不和,朝廷紛亂必為禍害。曾國藩在檢討自己的缺點時,認為自己“忍"得不夠,說自己有三大過錯:平日不取信、不尊敬別人,相對傲慢太甚,這是一;平時一句話不對勁,就怨恨無禮,這是二;牴觸分歧之後,別人反而恢復平靜易順,他卻反而悍然不近人情,這是三。有此三點,曾國藩更注重“忍”字之術,注意自己的心態修養,時時為自己敲起警鐘。

曾國藩這樣做,是有其深刻考慮的,因為歷史上因不能忍辱負重反而驕傲而導致危險的事例太多了。唐朝時,唐太宗在慶善宮舉行宴會,同州刺史尉遲敬德被邀請參加。但他一看自己的上座有人,便很生氣地質問說:“你有什麼功勞,竟坐在我的上首?任城王李道宗席位安排在他的下首,就來勸解他。尉遲敬德不但不聽,反而舉拳頭毆打李道宗,李道宗的眼睛幾乎被打瞎。唐太宗很不高興地讓宴會停止了。他對尉遲敬德說:“我本想和你共富貴,然而你做官後好幾次犯法。我這才明白像韓信、彭越那樣被剿成肉醬,並不一定是漢高祖劉邦的錯呀!“尉遲敬德聽到這種極其嚴厲的警告後害怕了,以後就比較學會忍讓,剋制自己了。 由此可見,“忍"功是天下修養第一功。要做到不自滿,就要從根本上解決”忍“的問題。所以,無論你位有多高,權有多大,都必須學會忍讓。切不可因一時之怒氣而毀掉你的大好前程。

《厚黑學》管人謀職篇之忍辱負重-抗爭術(一)

委曲方能求全

作為一個部門的主管,在上司把某些事故的責任推到你身上時,也必須"忍"。在日常生活中,尤其是在工作過程中,很可能會出現這樣的情況,某件事情明明是上級領導眈誤了或處理不當,可在追究責任時,上司卻指責自己沒有及時彙報,或彙報不準確。

在某機關中就出現過這樣的事。部裡下達了一個關於質量檢查的通知後,要求各省、市地區的有關部門屆時提供必要的材料,準備彙報,並安排必要的檢查。某市輕工局收到這份通知後,照例是先經過局辦公室主任的手,再送交有關局長處理。這位局公室主任看到此事比較急,當日便把通知送往主管的某局長辦公室。當時,這位局長正在接電話,看見主任進來後,只是用眼晴示意一下,讓他把東西放在桌上即可。於是,主任照辦了。然而,就在檢查小組即將到來的前一天,部裡來電話告知到達日期,請安排住宿時,這位主管局長才記起此事。他氣沖沖地把辦公室主任叫來,一頓呵斥,批評他耽誤了事。在這種情況下,這位主任深知自己並沒有耽誤事,真正耽誤事情的正是這位主管局長自己,可他並沒有反駁,而是老老實實地接受批評。事過之後,他又立即到局長辦公室找出那份通知,連夜加快班、打電話、催數字,很快地把需要的材料準備齊整。這樣,局長也愈發看重這位忍辱負重的好主任了。

為什麼他明明知道這件事不是他的責任,卻又悶著頭承擔這個罪名呢?很重要的 點就在於,這位主任知道,必要的時候必須為上司背黑鍋。這樣,儘管眼下自己會受到一點兒損失,挨幾句批評,但到頭來,自己仍然會有相當大的好處,事實證明他的想法和做法是正確的。

秘書科的小李在接到一家客戶的生意電報後,立即向經理作了彙報。可就在彙報的時候,經理正在與另一位客人說話,聽了小李的彙報後,他只是點點頭,說了聲:“我知道了。“便繼續與客人會談。兩天以後,經理把小李叫到了辦公室,怒氣衝衝地質問他為什麼不把那家客戶打來的生意電報告訴他,以致於耽誤了一大筆交易。莫名其妙的小李本想向經理申辦幾句,表示自己已經向他作了及時的彙報,只是當時他在談話而忘了。可經理連珠炮式的指責簡直使他沒有插話的機會。而且,站在一旁的經理辦公室主任老趙也一個勁地向小李作眼色,暗示她不要申。這就更弄得小李糊凃不解了。經理發完火後,便立即叫小李走了。一塊出來的老趙告訴小李,如果你當時與經理申辦,那你就大錯特錯了。聽了老趙的話,小李更是丈二和尚摸不著頭腦,弄不清其中的奧秘。事情過了很久,小李才逐漸明白了其中的道理。原來,這位經理也知道小李已經向他彙報過了,也的確是他自己由於當時談話過於興奮而忘記了此事。但是,他可不能因此而在公司裡丟臉,讓別人知道他瀆職,耽誤了公司的生意,而必須找個替罪羊,以此為自己開脫。所以,經理的發怒與其說是針對小李,還不如說是給全公司聽的。但是,如果小李不明事理,反而據理力爭,這樣,不僅不會得到經理的承認,而且很可能因此而被解僱。

那麼,是不是在上司錯怪了自己之後,都不要去申辯呢?切不可簡單地下這樣的結論。如果我們仔細地分析上述例子,便可以發現,經理之所以如此責怪小李,小李之所以不能申辯,是因為事關經理自己本身。假如事情不是這樣,那就另當別論了。。

忍辱方能負重

通常,上司籠絡下屬的手段,不外乎官職、錢財兩種,但有時上級對下屬不必付出實質性的東西,而只要通過某種表示、某種態度,便能給下屬最大的滿足,甚至會使他們產生受寵若驚的感覺,因而感恩戴德,更加忠心耿耿地為其效勞。其實,收攏人心,最重要的是要針對對方的心理。給地位卑賤者以尊重,給貧窮者以財物,給落難者以援力,給求職者以機會等等,這才是收攏人心的最有效的方式。

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