又一年過去了，很多投資者盤點去年得失，發現辛苦一年幾乎沒有賺什麼錢，甚至還略虧，其中有一些投資者陷入一個怪圈，就是自己的的分析方法和思路大多數都比較準確，但是往往贏了概率，損了本金，這是為什麼呢？
聽聽財富大佬們是怎麼說的吧。
一、
基金經理人德魯肯米勒(Stanley Druckenmiller)是當年追隨喬治索羅斯狙擊英鎊狂賺10億的創意及操盤者，他在一次演講時談到他的財富經驗時這樣說：“我從(喬治索羅斯)身上學到很多，但可能最為重要的並不是你是對還是錯，而是在你正確時你賺了多少，而錯誤時你賠了多少錢。
在那個“索羅斯大戰英格蘭央行”的傳奇故事中，德魯肯米勒的15億美元押注即將到期兌付，正考慮進一步增加頭寸撥備，他建議把所有錢都押上。索羅斯卻覺得太荒謬了，對“你知道這種事情多久才能出現一次嗎？”
“信心十足但是隻投入很小頭寸，這麼做是沒有道理的。”索羅斯接著說。
最終他們加上槓杆，押上了100億美金，並大獲全勝。
索羅斯的策略是：“ 專攻要害。”
如德拉肯米勒所說的那樣：“當你對一筆交易充滿信心時，就要給對方致命一擊。索羅斯對我不多的幾次批評是因為我對市場判斷正確時，沒有最大限度地抓住機會放大勝果。”
索羅斯敢於下大注於狙擊英鎊，是因其判斷：假如錯了損失不大，假如對了能賺不少，而且對的可能性大很多。
索羅斯獲取利潤的另一秘訣是：投資在先,調查在後。
他的方法是先提出假設,建立頭寸,小試牛刀考驗假設,等待市場證明正確與否。若正確則追加頭寸,否則及時撤出。有時候確認一個走勢相當費時,很可能猶豫不決之際市場已開始逆轉。“提出假設後立即建立頭寸”，有助於其抓住最佳投資時機。
二、
巴菲特在2010年寫給股東的信中寫到：“好機會不常來。天上掉餡餅時，請用水桶去接，而不是用頂針。”
2008年9月金融危機的最悲觀時刻，巴菲特用超級大盆抄底，鉅額投資先後超過300億美元，到年末，公司市值縮水115億美元。但到2009年，伯克希爾哈撒韋公司淨值增加218億美元。
巴菲特曾拿球卡舉例子：“每個投資人都應該假設自己手中只有一張可以打20個洞的投資決策卡，每做一次投資就在卡片上打一個洞，用完為止。”
芒格對此例子的戲言是，如果把他們最成功的10筆投資去掉，他們就是一個笑話。話裡的意思是伯克希爾哈撒韋公司的成功是靠少數成功的投資來貢獻的。
三、
在一個正確的公司做事，比在一個公司裡面做正確的事更重要。
二八定律在這個世上很多地方都有用，比如80%的財富是由20%的公司貢獻的。
美國新創企業的不到1%接受風險投資，風險投資金額只佔美國GDP的0.2%，但是風險投資的企業創造的就業崗位佔私營部門的11%，這些企業的收益佔美國GDP的22%。
最優秀的12家接受風險投資的企業價值2萬億。
四、
人們習慣於把雞蛋放在不同的籃子裡，但是往往不是放的籃子太多了，就是不停地換籃子，結果放的過程中雞蛋也破了。
很多投資者頻繁買賣，掙點小錢，期待積少成多，但總體盈利不多。一旦市場下跌，全貼回去了。
真正成功的投資者是機會來臨時敢於下大注。
麻省理工學院前教授丹艾瑞里在《怪誕行為學：可預測的非理性》研究：
人們在面對多個選擇時，即使明知其中一項可以獲得最大成功，他們也不願意輕易放棄其他選擇。避險的本能在有的時候會被認為是理智，即使他真正的理智是覺得它能成功。
專注，聚焦，可能是最眾所周知、又最難實現的，尤其對於聰明（但又不夠那麼智慧）的人。
五、
高瓴資本成立後，張磊把從耶魯大學投資基金籌集了3千萬美金，大部分都投給騰訊。
隨後他投資京東。張磊認為京東是“亞馬遜 +UPS國際快遞”。劉強東本來想要7000萬美元，張磊答：“你如果只要7000萬，我就不投了，要投就投3個億。”
他認定京東的商業模式就是需要燒錢的生意，不燒20億美元無法形成核心競爭力。張磊還推動了京東與騰訊的戰略合作，通過併購讓騰訊成為京東的第二大股東。
京東上市後，高瓴資本持有京東11.31%的股份，是除創始人劉強東持股20.72%、騰訊持股17.91%、老虎基金持股15.81%之外的第4大股東。
“機會來臨時敢於下大注。”--需要兩位天才方能使用這一真理：德拉肯米勒負責發現機會，索羅斯負責下大注。
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