大老闆和小老闆的最主要區別到底在哪裡？為什麼有些老闆你跟他一說話一相處你就覺得他這輩子也只會是個小老闆，無論他乾的事在不在風口上。
後來想想，最大可能就是這個人表現出的“窮人心態”吧。
我認識一個老闆很多年，其實他有好幾次都踏在了所謂的“風口”上，但是十年過去了，我看他和他的公司並沒有什麼改變。依然不溫不火，活得不暢快，死也死不了。
有一天他問我為什麼他的員工總是讓他不滿意，再好的想法到了執行就變樣？其實我真想跟他說：對不起，你想要的執行力，你員工真的給不了。
man,businessman,workplace,employee
01、你為我做多少事我給你多少錢
你給我幹多少事，我就給你多少錢，這是一種最常見的窮人思維。富人為什麼富？無非就是有投資思維、投資眼光，把握機會，敢於投資。這是先舍後得還是先得後舍的邏輯思維問題；先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。
但大部分老闆都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動才能給你工資，但他們絕對沒有先投資員工然後我再獲取的投資邏輯。除非是大企業，首先要培訓員工，然後希望員工熟練掌握技術或技能，員工熟練掌握技能和技術後才能不出差錯地為公司工作，這是投資邏輯。
在中國城市化進程中，如果一個人敢於投資房地產，哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏，我相信這些人都會成為富人。關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。
就像現在很多企業一樣，老闆總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，但他不會願意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人，這就是老闆的窮人思維。
無家可歸者
02、老闆恨不得僱包身工，卻要求他們個個是精英
我這個朋友能代表很多小老闆，說好聽點是成本意識特別強，說難聽點是窮人心態嚴重。
部門負責人說“老闆，現在的設計變化很快，讓老李去培訓幾天吧，短期班也就一週培訓時間。”我這位朋友總是說“這有啥，摸索幾天就會了，哪有什麼科技含量，培訓又浪費時間又浪費錢。”好，以後部門負責人做預算，首先考慮的不是公司的員工應該得到什麼樣的培訓才能讓公司進步，而是想盡量多地為公司省錢。結果自然是公司的員工得不到足夠的培訓，因而無法高效高質完成任務。
負責招聘的人同樣為了省錢，只招聘工資要求低的人，而不管這個人是否符合一個崗位的要求。因為他們很清楚，再合適，超過兩萬月薪老闆肯定不用。老闆信奉三個臭皮匠頂個諸葛亮，但現實社會，往往是一個諸葛亮頂千軍萬馬。三個做事60分的人，是湊不出一個做事99分的人的。
財務部的為了省錢，不願意花幾萬塊錢去買一個已經非常成熟的財務軟件，導致財務部的人天天加班。
合作了多年的某客戶，竟然沒有一個人去拜訪過，一問，是因為見客戶要出差，出差就意味著要交通住宿，就要開支。好吧，不知道是節省的這點錢多，還是為了控制銷售費用而減少和客戶見面，浪費大量的業務機會損失更大。
還有不少老闆也有用人上的窮人心態：把給員工的工資和福利當作成本，能省儘量省，結果導致優秀員工的大量流失……
與本書思維做夢的人有許多想法抬頭
03、跟下屬搶功
很多老闆問我：為什麼找不到人才？我反問：老闆，如果有人才給你，你能留得住嗎？為什麼留不住人才？原因當然很多，但有一點是老闆們很少考慮過的，那就是老闆喜歡跟下屬搶功。
跟下屬搶功的老闆共同特點是他們都是屬於事必躬親型的老闆，什麼事都要自己過問，什麼權力也不願意下放，害怕別人吃掉他的公司一樣。當然，他們對待工作的敬業精神都是很可嘉的，他們對待事情的專注程度也是值得學習的。但有一樣不好之處就是這樣做下去，老闆很累，企業很難留住人才，企業發展可憂！
一位生產生活用紙原紙的老闆，他總是埋怨下屬沒有能力，說下屬不如他能力強。原因何在？原來賣原紙並不需要很多銷售技巧，一是看原紙質量，二是看價格，三是你能給客戶多少賬期。在同質化年代，賣原紙的手段只剩下兩項：價格和賬期。但這兩項權利都掌握在老闆手中，這位老闆之所以能每到客戶那裡都能把原紙賣出去，原因無他——老闆可以降價或者給客戶賬期，而其他業務員沒有這樣的權力。
開會時，老闆總是對這些業務員進行批評，說他們沒有能力，說自己一出馬就能把原紙賣掉。面對這樣境況，業務員又不敢反駁。這樣一來二往，業務人員在這家公司裡覺得發揮不了自己的能力，功勞都給老闆搶去了，留下來也沒有啥意思，都很快就離開了，當然，老闆也就沒有人才可用囉。
商人把他的助手的耳朵
04、老闆無能罵死三軍也無用
你的得力干將說，今年A計劃要實施，市場教育已經成熟，我們也準備充分，要抓緊時間幹，佔領先機。老大你非說等一等，等到大佬進入做的風生水起了，覺得這絕對是個對的路子了，你讓團隊馬上開幹，天呀，你要自殺不要拖著別人好不。那你說人家執行力是強點好呢，還是不強好呢，越強你越死的快呀。
是，小企業資金是不足，錢很重要，但是在一個新市場去跟大佬爭食，追隨必死啊，只有先跑一步才可能會贏啊。所以你看，牛逼的老闆也罵員工，但是更在帶員工。整天自己無能，把責任都推到員工身上的，人品和能力都有問題。
人都喜歡找別人的原因，也都很容易看透別人的問題，就像老闆整天希望員工不要有打工心態，其實員工更希望老闆不要有窮人心態啊！
畢竟是小公司，老闆才是最大的執行者！
如果老闆有以上幾種窮人思維，則這位老闆還沒有真正具備投資思維，只是在偶然機會下發達而已，這樣的老闆很難還有大的作為，很難能凝聚人才為企業所用，很難在新時代下與行業的其他企業競爭勝出。所以，與其說企業是老闆決定的還不如說企業是老闆的思維模式決定的！
歡迎關注【HR從菜鳥到精英】頭條號，每天學點勞動法，助力你的職場加工資！
有問題可留言諮詢，但一定記得先關注哦！
閱讀更多 HR從菜鳥到精英 的文章
