十年兩進豐谷，馬斌離職“緋聞”，凸顯哪些行業痛點？
文 | 雲酒團隊
日前，雲酒頭條（微信號：雲酒頭條）從接近豐谷酒業的人士得到信息：知名職業經理人，豐谷酒業董事長馬斌，可能離開現有崗位。
有“酒業少帥”之稱的馬斌，十年間曾二次進入豐谷。特別是2015年12月重新執掌豐谷後，3年內調結構、推新品、做市場，讓豐谷走出低谷，成為豐谷重回行業視野的關鍵人物。
2018年下半年起，酒業併購頻發，資本、人員、市場“重新拼圖”。而此次豐谷這一人事“緋聞”，凸顯了哪些行業痛點，有無市場“先機”？
酒業少帥十年兩進豐谷
有“酒業少帥”的馬斌，2005和2015年曾經兩次執掌豐谷。
馬斌畢業於北京大學，有過海外留學經歷，這在傳統白酒行業較為罕見。他也被貼上了“高學歷+海歸”的標籤。2005年，時年不到30歲的馬斌首次執掌豐谷。在其率領下，藉助白酒黃金十年，豐谷酒業曾經創下了年銷售30億規模的高峰。2012年，馬斌因外部原因離開豐谷。
2015年，告別豐谷3年的馬斌歸來，出任豐谷酒業董事長。在經受一系列風波之後，豐谷酒業年銷售下降到10億量級，省外市場大部分舉步維艱，市場以川內及周邊為主，與當年不可同日而語。
馬斌迴歸後，提出“2016年扭虧、兩年恢復”的目標，通過“組織重構”、“整頓渠道，利潤重構”、“區域損益考核業務人員”、“創新終端建設和產品推廣”四大舉措，讓豐谷酒業止損回血。
2017後，酒業進入復甦期。馬斌在對渠道、市場、團隊、終端進行調整後，對產品進行了全新規劃，提出2大戰略市場，5大產品系列目標。公司以豐谷酒王大單品戰略為核心，率領五大系列產品全面突圍，開始在省內、省外全面發力。
2018年，馬斌對豐谷酒業業務再次規劃，省內以豐谷壹號、酒王20年、酒王、墨淵、豐谷嗨五大品牌為主，省外則主推墨淵、豐谷嗨。在全國化發展高線光瓶酒，實施戰略轉型。
2018年3月，豐谷酒業經銷商大會披露：2017年公司生產經營高速好轉，銷售收入同比增長15%，淨利潤同比增長205%。2015年馬斌迴歸後，再造豐谷成果顯現。
“連環”股權調整或為變化原因
有業內人士表示，一般而言，職業經理人交出滿意“成績單”，一般都會繼續留任，但如果涉及到股權變動，則“另有說法”。
10月16日，瀘州老窖發佈公告，公司擬出資收購四川發展（控股）有限責任公司轉讓的四川發展酒業投資有限公司12%股權。加上1月從瀘州老窖集團手中買下的川發展酒業30%股份，瀘州老窖持股將增加到至少42%。
同時，對於川發展酒業另外9%股份，作為現有股東，瀘州老窖股份公司不放棄同等條件下的優先購買權。這意味著，瀘州老窖股份公司有可能增持至51%的絕對控股地位，成為川發展酒業的第一大股東。
2017年1月，漢龍集團資產包起價2.56億元拍賣，其中就包括豐谷酒業。四川國企綿陽科發集團獲得這筆資產包，並支付25559.8萬元的價款。
2017年8月，綿陽科發集團會同四川發展（控股）有限責任公司下屬三新公司，出資組建了四川國科資產管理有限公司，專門負責漢龍資產包的經營管理和處置工作。
目前，四川國科已全面承接漢龍資產包的資產清理、債務化解等重要任務，並逐步接管漢龍集團本部實物資產和財務資料。有業內人分析，肩負川酒“整合”重任的川發展酒業，可能在其中發揮重要作用。如果馬斌離職，不知是否和這一“連環”變化有關？
經理人流動預示何種先機
2018年9月以來，A股上市公司今世緣攜手山東景芝酒業，同時有媒體報道川酒集團控股宜賓敘府，在酒業“資本、人員、市場”的重新拼圖中，職業經理人流動有何“先機”？
雲酒·中國酒業品牌研究院高級研究員、上海觀峰智業諮詢董事長楊永華向雲酒頭條（微信號：雲酒頭條）表示，酒企大股東變化後，大都喜歡“一朝天子一朝臣”使用自己的團隊，這也情有可原。無論是當年聯想還是後來的捨得等，基本都沿襲這一思路，如果豐谷發生股權變化，高層調整也在情理之中。
楊永華表示，如果是外行進入酒企，為避免市場波動，對高層及銷售系統大都會預先穩定，避免團隊流失影響市場和銷售。而對於老名酒企業，有豐富的市場操盤經驗和人才梯隊，反而可能更加重視技術團隊，調整力度可能較大。
雲酒·中國酒業品牌研究院高級研究員、北京卓鵬戰略創始人田卓鵬則認為，不論何種資本進入酒企，都要以“穩定”為第一要務，每個企業情況不同，原有團隊在市場和經銷商中具備較強影響力，最好穩定過渡，才能避免大起大落。
而在雲酒·中國酒業品牌研究院高級研究員、黑格諮詢董事長徐偉看來，隨著酒業併購升溫，職業經理人流動可能加速。在目前市場環境下，資本進入企業必然重新佈局，這導致團隊變化，很難說誰是誰非。但如果人事震動太大，則反映出公司治理結構不夠優化，如果有企業通過管理層持股，即使新資本進入，原管理層也還是股東，心態不同，同時增加了套現離場選擇，比較容易達成新老“共贏”。
由此可見，隨著酒業併購增多，資本重新“洗牌”力度加大。在“資本、人員、市場”的重新拼圖中，率先解決好“人”的企業，將在這一輪競爭中抓住先機。
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