過了中秋小長假，終於緩過來一口氣的泡泡總算是有了短暫的休息時間，我以為得到閒暇的她應該會是窩在自家民宿裡喝茶看劇的狀態，卻沒想到事實上做了民宿房東的她確實值得讓人刮目相看。
來泡泡民宿的時候沒有提前打招呼，本來是想要給她一個驚喜的，卻沒想到捕捉到的是認真工作的她。趕緊放下手中的物品和她一起投入到工作狀態，總算在傍晚時分將所有的事情全部處理完畢。
泡泡是我關係非常好的朋友，說實話這次來找她其實也是因為上次她問了我關於民宿經營的成本控制方面的問題，我這邊跟淘民宿的導師們以及房東朋友們進行了一翻討論之後，想來給她送經驗來了。
泡泡做房東不久，前期的投入確實也挺大的，現在民宿做的也算有些起色，卻還是避不開前期多多少少會存在的入不敷出的狀態，那麼在這樣的情況下，如何減少民宿的成本，降低不必要的支出，保留住性價比呢？
其實這個問題不僅僅是對民宿初創者而言，不論民宿是在何種階段，也不論是何種行業，節約成本的同時保證性價比也是大家都關心的問題，那麼對於民宿房東而言，該如何減少這些不必要的成本呢？
軟裝方面
在房子的軟裝方面，其實沒有必要花很大的價錢用很高檔的材質，很多時候，價格不高卻顏值滿滿的小物件反而更受廣大消費者的喜愛，比如代表當地旅遊特色的小擺件、好看的收納盒、日式的榻榻米等等，諸如此類的很多東西都不需要花費很高的價錢購置，卻能夠給整個民宿增加特色。
當然了，我們的房東朋友在選購的時候也是要著重考量好物件的質量的，不能因為價格的問題而偏離了初心，對於性價比的把控一定要有一個標準的考量，或者是親身對物品進行試用，確保物品的質量。很多的房東朋友會在民宿軟裝方面一味的追求高檔感，從而花費很多不必要的支出，卻反而達不到預想的效果，所以這方面的把控是節約民宿成本比較重要的一個方面。
銷售方面
民宿作為短租服務行業，當然是要有自己的銷售渠道和方式的，那麼對於民宿而言，最基本的便是將房源信息掛在民宿平臺上進行宣傳。然而很多的OTA都是要收取房東一部分的佣金的，那麼對於這一方面，房東可以進行怎樣的操作降低成本呢？
首先房東可以根據淡旺季來進行一個房態的控制，適量的控制一下房源在OTA上的狀態，其次，要減少自身對OTA平臺的依賴感，擴大自己的口碑，提升影響力，增加客源渠道。
物耗方面
物耗方面的支出包括房間內客人的日常生活用品，以及硬件設施的維修質檢等，這部分首先就是要在一開始的時候就選擇好合作的系列廠商，進行批量購置，保障長期供貨，建立長期穩定的合作關係。如果民宿內提供餐品供應，則也要聯繫好供應方，保障食品的運輸渠道以及新鮮度，跟廠商建立好長期的合作關係，不僅僅能省下一些不必要的支出，還能更大程度的保障民宿的正常運營。
另外，關於硬件設施的維修質檢，這部分應該是要時常的進行檢測，一旦發現有硬件方面的問題及時進行處理，平時在房間內貼上愛惜使用的標識，最大程度減少人為損耗，降低維修、新購成本。
人力方面
最後說的關於民宿人力方面的成本控制其實是眾多成本控制的方法中比較直接也比較容易的一項了，其實也是針對規模較大的民宿而言。
首先所招的崗位一定是確保真正需要的，避免出現人多事少的情況，另外對員工一定要進行專業的培訓，讓其能勝任民宿內的工作事務。
針對員工可以出具相關的薪酬激勵政策，提高員工的幹勁，真正的為民宿帶來切實的收益。
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