过了中秋小长假，终于缓过来一口气的泡泡总算是有了短暂的休息时间，我以为得到闲暇的她应该会是窝在自家民宿里喝茶看剧的状态，却没想到事实上做了民宿房东的她确实值得让人刮目相看。
来泡泡民宿的时候没有提前打招呼，本来是想要给她一个惊喜的，却没想到捕捉到的是认真工作的她。赶紧放下手中的物品和她一起投入到工作状态，总算在傍晚时分将所有的事情全部处理完毕。
泡泡是我关系非常好的朋友，说实话这次来找她其实也是因为上次她问了我关于民宿经营的成本控制方面的问题，我这边跟淘民宿的导师们以及房东朋友们进行了一翻讨论之后，想来给她送经验来了。
泡泡做房东不久，前期的投入确实也挺大的，现在民宿做的也算有些起色，却还是避不开前期多多少少会存在的入不敷出的状态，那么在这样的情况下，如何减少民宿的成本，降低不必要的支出，保留住性价比呢？
其实这个问题不仅仅是对民宿初创者而言，不论民宿是在何种阶段，也不论是何种行业，节约成本的同时保证性价比也是大家都关心的问题，那么对于民宿房东而言，该如何减少这些不必要的成本呢？
软装方面
在房子的软装方面，其实没有必要花很大的价钱用很高档的材质，很多时候，价格不高却颜值满满的小物件反而更受广大消费者的喜爱，比如代表当地旅游特色的小摆件、好看的收纳盒、日式的榻榻米等等，诸如此类的很多东西都不需要花费很高的价钱购置，却能够给整个民宿增加特色。
当然了，我们的房东朋友在选购的时候也是要着重考量好物件的质量的，不能因为价格的问题而偏离了初心，对于性价比的把控一定要有一个标准的考量，或者是亲身对物品进行试用，确保物品的质量。很多的房东朋友会在民宿软装方面一味的追求高档感，从而花费很多不必要的支出，却反而达不到预想的效果，所以这方面的把控是节约民宿成本比较重要的一个方面。
销售方面
民宿作为短租服务行业，当然是要有自己的销售渠道和方式的，那么对于民宿而言，最基本的便是将房源信息挂在民宿平台上进行宣传。然而很多的OTA都是要收取房东一部分的佣金的，那么对于这一方面，房东可以进行怎样的操作降低成本呢？
首先房东可以根据淡旺季来进行一个房态的控制，适量的控制一下房源在OTA上的状态，其次，要减少自身对OTA平台的依赖感，扩大自己的口碑，提升影响力，增加客源渠道。
物耗方面
物耗方面的支出包括房间内客人的日常生活用品，以及硬件设施的维修质检等，这部分首先就是要在一开始的时候就选择好合作的系列厂商，进行批量购置，保障长期供货，建立长期稳定的合作关系。如果民宿内提供餐品供应，则也要联系好供应方，保障食品的运输渠道以及新鲜度，跟厂商建立好长期的合作关系，不仅仅能省下一些不必要的支出，还能更大程度的保障民宿的正常运营。
另外，关于硬件设施的维修质检，这部分应该是要时常的进行检测，一旦发现有硬件方面的问题及时进行处理，平时在房间内贴上爱惜使用的标识，最大程度减少人为损耗，降低维修、新购成本。
人力方面
最后说的关于民宿人力方面的成本控制其实是众多成本控制的方法中比较直接也比较容易的一项了，其实也是针对规模较大的民宿而言。
首先所招的岗位一定是确保真正需要的，避免出现人多事少的情况，另外对员工一定要进行专业的培训，让其能胜任民宿内的工作事务。
针对员工可以出具相关的薪酬激励政策，提高员工的干劲，真正的为民宿带来切实的收益。
閱讀更多 淘BNB 的文章
