做一個領導者，管人是自己的核心職責，在管人的時候掌握下面的六字訣，你的下屬鐵定會聽你指揮，提升自己團隊的執行力，就靠這幾點了。
【1】直——別給下屬繞彎子，一般情況下，大家的腦子還是比較簡單的。
一定不要給自己的下屬這樣一種感覺，自己的領導特別會繞彎子，你的下屬對你的信任感馬上就會失去，所以在下屬面前越直接越好，招人到趕集網，就能夠直接解決下屬招人的問題才是一個管理者考慮最多的事。
【2】威——做領導的不能太好說話了，要不然的話下屬會登鼻子上臉。
做一個管理者，你可以替自己的下屬考慮，但是絕對不能太好說話了，絕對不可以讓自己的下屬蹬著鼻子上臉，要樹立起自己的威望，至少讓自己的下屬感覺到有一種壓力。
【3】束——要約束自己的行為，以引為榜樣。
領導必須以身作則，前提條件就是要約束好自己的行為，在這方面必須成為所有人的榜樣，才能夠真正的建立起和下屬的信任關係了，絕對不能夠讓下屬感覺到你這個人不正經，你這個人有問題，這是做領導人的最大的失敗。
【4】信——必須和下屬之間建立信任的關係。
和下屬的信任關係程度有多深，決定著下屬聽你指揮的主動性有多強，所以在建立信任關係這件事情上所以在建立信任關係這件事情上，一定要下足了功夫，不要玩虛的，要玩實實在在的，要多替自己的下屬考慮，否則的話這種信任關係是很難建立起來的。
【5】果——這是一切行動的指南，沒有結果的管理叫扯淡。
做事有結果，承諾要兌現，這是一切行動的指南，沒有結果的管理，不叫管理，所以一個管理者一定要對結果負責，你自我感覺多麼好不重要，出結果才最重要。
【6】活——必須有淘汰機制，不能讓團隊是一潭死水。
自己的團隊絕對不能是一潭死水，一定要有一個淘汰的機制，讓大家活動起來，這是做管理最高的一種境界。
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