九月二十六，火鍋連鎖海底撈在香港上市。
一時間，網友沸騰了：“我的天，我居然吃上市了一家火鍋店……”“天哪，我竟然為海底撈的上市出力了！”
作為一家火鍋店，他是怎麼才走到今天這一步的呢？
許多人說，海底撈的菜品其實並沒有多麼驚豔，他之所以能有今天，全靠服務上位。這麼說也對，但是不全對，服務的提供者是服務員，其他許多企業也有服務員，但是，為什麼就做不到海底撈這麼極致的服務呢？
因為，這是一家會尊重服務員的企業，會為服務員考慮的企業。
一般來說，服務員這個工作，工資一般都不怎麼高，即使企業提供住宿也是一些破舊的集體宿舍，條件簡陋，地段也會比較偏遠。在工作中遇到胡攪蠻纏的客人，企業也會為了維護自己的利益讓服務員承擔責任。輕者罰款，重者，直接開除。那麼，遭受過這種待遇的服務員還會為顧客提供較好的服務嗎？當然不會。
但是海底撈就不一樣，海底撈對員工的福利十分豐厚，廣為流傳的是海底撈為員工租住的房子全部是正式住宅小區的兩、三居室，且都會配備空調;考慮到路程太遠會影響員工休息，規定從小區步行到工作地點不能超過20分鐘。
海底撈的薪資水平在業內一直處於領先地位。不僅如此，還會給員工提供子女教育補貼，讓員工能夠安心在海底撈奮鬥。每個月，張勇會給每家店的店長一筆錢，讓他用來關心生病員工，怎麼花都沒問題。除此之外，每年都會一批一批的帶員工度假，福利簡直是好到“喪心病狂”。
於是，你在海底撈能體驗到這麼極致的服務：一個人吃火鍋服務員抱個玩偶放你對面陪你，頭髮散著馬上給你遞來皮筋兒甚至給你編個小辮兒，就連寶媽去了都能痛痛快快的吃個飯。為什麼？因為連孩子人家都能給你帶的特別好。
許多服務行業的老闆會特意帶員工去海底撈聚餐，並奉上一句：“看看人家的服務，你們好好學學！”殊不知，這句話喊出來只能過過嘴癮罷了，如果一家店裡一個員工優秀，那一定是員工自身的因素，而如果個個都優秀，一定是管理層的功勞。有本書叫做《海底撈你學不會》，好好看完之後你會發現，真正該去海底撈學習的是老闆領導，而不是基層員工。
會為員工考慮的企業，除了海底撈，還有京東。相信大家都知道，京東能有今天這麼強大，除了掌門人劉強東出眾的經商頭腦，還有他對員工的關心，他曾經放話：“要讓兄弟們活的有尊嚴。”這並不是一句空話，京東員工宿舍曝光之後，引得了所有人的羨（ji）慕（du）。
能這麼為員工考慮的人，怎麼會沒有人願意為他賣命？為企業賣命？
經過觀察，我們不難發現，許多企業的老闆，之所以做了那麼久還不成功，是什麼原因。因為，他把自己不是當做老闆，而是當大爺。一心認為，我的公司，我就是大爺！我說什麼都是對的。在對待員工上，也不是把大家當做員工，而是僕人。尊重就更談不上了。這種企業員工待著憋屈，自然不會長待。
最後，這種企業就會成為空殼，即使能支撐一陣子，但是，離關門之日也不遠了。
所以呀，你看看，能成功的企業都會先為員工考慮，那些不為員工考慮的企業和工作，你可以考慮考慮要不要換了哦。
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