稱職的CFO應隨時可以接任CEO
歷史上，馬雲一共“退過三次休”。
第一次是把總裁的位置交給了衛哲。第二次，馬雲辭任阿里巴巴CEO，是把CEO的位置交給了陸兆禧，馬雲曾在告別會上說：我以後不回來了。要回也不回來，因為我回來了也沒什麼用，你們會做得更好。
而這次，是馬雲第三次“退休”。
馬雲曾經多次向媒體透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十屆聖彼得堡國際經濟論壇上，馬雲說道：“我有生以來最大的錯誤就是創建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這麼大的企業。”
而再往前追溯，在創造阿里的那一刻，馬雲就表示：我的夢想就是早點退休，我不想死在辦公室，我想死在沙灘上！
一個基業長青的企業，其偉大不在於創始人的牛掰、一個兩個產品的強悍，而在於它卓越不群的文化。一個真正偉大的企業家，應當在價值觀、制度、戰略目標上引導一個企業。
要建立這樣的企業，就必須淡化創始人在企業中作用，減少企業的品牌形象和公司創始人之間的聯繫，企業可以依靠成熟的企業文化、管理制度和人才輸出來，保障巨輪不偏航。
也許，正因如此，馬雲表示，自己逐漸離開阿里巴巴，這不是一個世代的結束，而是“一個世代的開始”。
在高成長企業中，有幾種人才難以在團隊中培養——懂資本的人才，財務、法律人才。因為這幾種人才不僅要懂專業，而且需要經驗。
馬雲懂得這個道理，所以，在阿里，特別注重這樣的人才培養。在張勇之前，還有一個CFO出身的風雲人物，他是律師出身的CFO，馬雲的合夥人、阿里巴巴的財神爺——蔡崇信，他毫無疑問是阿里巴巴最重要的人之一。
在阿里巴巴的合夥人制度中，有兩個人是永久合夥人，一個是馬雲，另一個是蔡崇信。
過去十多年，蔡崇信一直擔任阿里巴巴的財務官，直到前些年才交棒，轉而擔任集團執行副主席。但無論職銜如何改變，阿里巴巴上上下下的員工都清楚，“只要是財務、投資的事，找Joe蔡就對了!”他就是阿里巴巴集團的財務、投資“總負責人”，所有阿里巴巴的資金調度、轉投資、募資入股，全部由他統籌負責。蔡崇信身負的業務敏感性，不言而喻。阿里巴巴B2B2007年在香港上市，蔡崇信自然是最後的操盤手。
無獨有偶，任正非也曾在多種場合談到對於CFO的要求，總結下來四點：
1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；
2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；
3、沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO；
4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
閱讀更多 粗茶淡水Y 的文章
