在本地生活服務上，阿里一直不甘心，尤其是在餐飲這塊，近些年更是在不斷地佈局。從收購百度外賣、餓了麼到支付寶上不斷開通入口，再到近日的口碑和餓了麼正式合併，阿里在外賣市場的野心在一步步凸顯，動作也更加頻繁。
近日，阿里宣佈將旗下14個月的百度外賣正式改名為“餓了麼星選”，將會走中高端路線，而餓了麼走中低端路線，形成協同效應。並且，餓了麼星選還會從平臺上的200多萬個商家中依據6個維度、5輪篩選、25項考量且以顧問級的選品能力，甄選出高品質的外賣商家。未來，被選中的星選商戶不僅可以享受優先出餐、優先調度，還有7x24小時的準時達plus服務自己專屬星選客服，外賣場景將有可能實現定製化。
對於百度外賣而言，此次改名，也就意味著正式成為阿里旗下一個品牌，同時也表示以後再無百度外賣。而對於阿里而言，此次改名不僅僅是百度外賣與餓了麼的合併，更是外賣市場爭奪戰的開端。
而它採用的無疑是差異化的戰略和打法，因為外賣市場目前雖然只剩下餓了麼和美團外賣，但是，美團外賣的市場份額不容小覷，迎面開打，餓了麼能佔上風的可能性太小。這種情況下，倒不如借自己已有的資源和經驗重新摸索出一條路來。
第一方面的資源就是百度，要知道，百度外賣從一開始的時候，定位的就是白領，相對於學生黨來說，這部分人群還是比較高端的，但是，隨著外賣的普及化，以前的高端現在卻變成了一般。那麼，何不延續百度外賣之前的定位呢？通過精心篩選商家和食品，在提供不同服務的同時，也逐漸地將用戶分層。
這種差異化戰略可以說是市場上的一種新的、但是有效的打法。因為，作為一個新生的行業，外賣在發展的過程中必然會隨著用戶的需求不斷地升級，不斷地調整，進而不斷衍生出眾多的產品和服務。就像2008年電商興起的時候，整個行業一片混亂，不管是在售後服務還是在物流上都難以令人滿意，而隨著發展，各個方面不斷優化的同時，採用差異化定位和打法的平臺也逐漸地起來了，比如京東、唯品會。當年京東如果沒有實行差異化的定位，估計早就被淘寶乾死了。
在外賣上也是同理，現在的外賣市場就像是當年剛剛穩定的電商，頭部玩家已經出現，想要實現逆襲，必須採取不同的定位，而特色、優質很有可能是外賣行業發展的另一條捷徑。消費者需求不斷變化的同時，商戶的需求也不一樣，在外賣行業剛起來時並不明顯，但是，隨著該行業越發穩定，這種需求就會越發明顯。
所以說，阿里的這種戰略考慮還是比較長遠的。而這一點也有可能是阿里在長期發展的過程所探索出來的一個方向。就像淘寶做著做著，推出了一個淘寶心選，以適應部分用戶的需求！
說實話，阿里布的局是真大！
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