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當傳統企業苦惱沒有電商人才時，電商大佬們已經開始轉戰線下了，這是什麼樣的節奏啊？馬雲說未來純電商即將消失，其實未來純線下企業也會消失，因為新零售來了！新零售就意味著不分線上線下。
一、轉戰線下的大牌
松鼠向下走：堅果品牌三隻松鼠陸續開實體零售店，在安徽蕪湖開了全國首家投食店，面積300平方米，功能不以銷售產品為主，其中絕大部分是休閒區域，開可以上網、唱歌，日均銷售額最高達到了15萬元，一週5萬人進店，還放了大樹、木屋等充滿森林味道的東西，好像消費者都是松鼠。今年計劃開店100家。
奧康往回走：奧康去年雙11銷售1.69億，打破了自己記錄，但王振韜這樣說：“電商不能作為我們發展的方向，只能作為一個補充，線上線下結合起來。如果單一做電商，基本上賺錢的沒有幾家企業。在雙11這一天，我們在鞋業的排名是京東第一、天貓第二，一天時間銷售了50萬雙鞋子，忙忙碌碌36個小時下來，發現利潤沒多少”。
二、線上和線下大不同
1、線上做量、線下賺錢：線上競爭比線下還要殘酷，越來越難，據統計線上的成本，已經達到54%以上，還在逐年遞增！這也意味著毛利沒有60%以上，腰板不硬，碰都不要碰，並且前期投入更大。
2、線上引流、線下體驗：線上適合做第一批種子客戶引流，商家再下來要做的是把用戶粉絲化、社群化，這就要通過內容運營為主導，結合用戶運營和活動運營，並且將鐵粉做成微商分銷。
優衣庫神話：天貓旗艦店不足3分鐘破億，成為天貓全品類最快破億的品牌，3分鐘一個億，這讓服裝大國情何以堪！雙11不到半天就售罄，太沒水平了吧？大錯特錯！事實證明優衣庫是真正的零售高手和玩家，和杜蕾斯堪稱一絕，這是優衣庫引導你到線下提貨、購物試衣體驗，這一招是其他純電商品牌沒有的優勢，它的終端足夠多，面積足夠大，服務熱情，都處於黃金商業圈，吃飯看電影同時就把貨提了，其他品牌雙11下單，猴年馬月才到貨。半天引流，半天體驗，玩得牛逼！
3、線上做口碑，線下做品牌：雖然線上做電商很難，但線上做內容的黃金期到來了，隨著傳統媒體遠去，新媒體藉助話題引發口碑營銷，可以讓品牌煥發青春，比如海爾的新媒體，藉助宮廷戲熱點，推出“冷宮冰箱”，在微博引爆全網，讓很多品牌看到了微博的潛力，相信2017年很多品牌又會再度重視微博營銷。線下通過體驗和形象展示，讓品牌有了立體感，讓消費者和感情依賴更加明顯。
三、傳統企業優勢
1、供應鏈優勢：這些年淘品牌的快速隕落，主要是促銷時代過去了，真正拼刺刀還要靠供應鏈，電商品牌韓都衣舍很早就意識到這個問題，所以這些年做得最多就是整合供應鏈。
2、渠道優勢：如果沒有線下渠道，純粹電商品牌以後玩雙11壓力越來越大，如何備貨？被庫存或退貨整慘的品牌不在少數。
3、資金優勢：作為一個實體企業，有當地人脈關係，一般時間比較長，資金總體而言還是比純線上品牌好一些。
4、品牌優勢：淘品牌為什麼下滑快，很重要原因是大量傳統品牌入駐電商，但不少傳統品牌問題是品牌老化了，需要藉助互動營銷，給新新人類灌輸。
小米的品牌已經夠年輕了，還要藉助日本虛擬歌手初音未來這樣的IP，在情人節發新機，抓住90後甚至00後人群的心。
碧生源同樣藉助直播和阿里健康平臺，策劃“燃脂女神直播站”的活動，邀請五大美女，49天全程直播，讓你看減肥真相。
四、給傳統企業一些建議
1、逐步剝離硬資產：未來生產線不再重要，因為生產會過剩，甚至隨著機器人和3D打印到來，這些會變得越來越不值錢。逐步賣給別人，然後籤合同跟他合作，這樣保證生產不受影響，同時又規避了未來風險。耐克不生產鞋、蘋果不生產手機等等，創新和營銷才是最重要的。
2、構建新媒體內容營銷團隊：如果現在還找不到電商團隊，問題不是很大，畢竟紅利快結束了，但下個風口一定要抓住，未來的企業都是媒體企業，董事會席位中必須有一人主抓內容營銷，三種松鼠已經不是在運營幹果，而是在運營松鼠這個IP，未來IP將是稀缺資源。
3、電商依然重要：電商企業線下開店，但他們並不放棄線上，未來線上線下將融合，靠一隻腳是無法成功的，所以如果沒有佈局線上，還是要加快，只是策略變成了引流，並且電商和內容結合，銷量和品牌雙提升。
另外企業的組織結構也要調整，你的結構、流程和考核都要變，線上線下融合，還要單獨設電商公司嗎？
企業的轉型關鍵是思維轉型、營銷模式轉型，未來營銷要看“內”功，戰爭已經進入高科技戰爭，而你的營銷還在用大刀！
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