這幾天，劉強東很火很火，不過我們今天要說的不是這兩天發生的事，而是上半年在2018中國“互聯網+”數字經濟峰會的演講中東哥的發言。
作為京東集團董事局主席兼首席執行官，劉強東表示：“我們的財報裡，有些數字是有點虛高的，比如毛利率和成本。”他緊接著解釋道，“這只是財務處理，並不是做假賬。”
3月京東集團發佈了2017財年第四季度和全年業績。2017年第四季度淨收入為1102億元人民幣（約169億美元），同比增長38.7%，略高於分析師預估1,089.8億元人民幣。2017年第四季度服務和其他項目的收入為100億元人民幣（約15億美元），同比增長54.7%。第四季度商品交易總額4,034億元人民幣。由於財報數據中收益不及預期，京東當天盤前大跌7%。
那麼，如何分析一份財務報表呢？
一般的分析方法主要包括趨勢分析法、比率分析法及因素分析法，涉及三個層面：企業償債能力、企業營運能力、企業盈利能力。
不同報表使用者可能關注的指標有所不同。
1、會計、財務與管理的基本認識
財務與會計大不同，卻與管理相似
會計工作是管理信息的可靠統計
財務工作是會計信息之分析與應用
１.損益預算：格式上和損益表是完全一樣的，通常在每個年度編制次年十二個月的預算，編制的原則是本年度的實際數字，加上營業政策所發生的影響數，所以是一個預期可以達成的營業目標。
２.財務預算：這是資產負債的預算，通常是與營業收入的比率來表現，用以評估各種資產負債是否在合適的狀況下。
３.投資預算：增加固定資產的時候，都應該先編制投資預算，以便籌措資金來源，並防止資金濫用。
４.資金預算： 是現金(銀行存款)的預算，通常只編制三個月，主要的目的在於催收賬款及作資金調度。
2、認識會計科目，看懂財務報表
會計科目是管理信息的統計分類
會計科目間的恆等關係
１.收益-費用=損益
２.資產=負債+股本+損益
企業管理人員可以要求一些特別的科目
１)將金額大的事項，用會計科目作更詳細的分類：
２)將特殊成本與正常成本分開，以便異常管理：
3）費用與企業組織配合，以便預算管理:
４)會計科目按使用目的之不同而分開：用子科目產出明細表
3、從損益表看出企業的經營能力
損益表的一般常識
１.第一類是營業收入
２.第二類是營業成本
３.第三類是營業費用
4.第四類是營業外收支
與預算比較閱讀
細分科目方便分析
4、從資產負債表看透企業體質
留意報表中隱藏的玄機
兼顧安全性及獲利性
１.速動資產與流動負債間的平衡
２.企業成品、材料等存貨資產與流動負債間的平衡
常用會計科目平衡原則
１.企業的存貨價值與營業額間的平衡
２.企業應收賬款與銷貨額之間的平衡
資金來源去路表顯示改善或惡化
閱讀資產負債表是重要功課
資金來源去路表計算與分析
5、現金流量表的意義及應用
掌握現金的流量狀況
現金流量表三大部份
１.營業活動所造成現金的增減
２.投資活動所造成的現金流入與流出
３.理財活動所造成的現金流入與流出
現金流量表
保持現金流入大於流出
6、會計制度的借貸觀念及應用
借貸平衡防止單方資料疏漏
具內部控制功能避免弊端
7、企業都有三套賬
避免貪一時利惹無窮後患
瞭解稅務會計與其他會計的差異
三套賬的作業要點各不同
管理會計要及時記賬
8、標準成本會計制度的應用
明確顯示對企業的貢獻
充分掌握獲利狀況
產生完整的管理效果
9、有關投資的財務分析方法
財務分析使投資計劃更具體
損益兩平點營業額＝總固定成本/毛利率
１.償債能力＝(流動資產－存貨資產)/流動負債
２.經營能力＝存貨／流動負債
３.收款能力＝應收賬款／平均營業額
４.客戶質量＝應收票據／平均營業額
５.安定力＝固定資產/(長期負債+資本)
６.獲利能力＝損益／營業額
10、掌握財務報告的閱讀要領
企業每月的財務報表通常有三份主表：即損益表、資產負債表、現金流量表 。
留意收益的增減與性質
注意變化研判公司前途
重視利潤到哪裡去了
財務報表編制方式
掌握要領閱讀報表
閱讀財務報表的方式是先看損益表，追查是否有某項業務或某部門績效不彰，以致影響公司的獲利能力。接著查看資產負債表，檢查主要資產負債科目是否真實，尤其是存貨狀況更應注意。最後看現金流量表，看看利潤到哪裡去了。
獻上一首《財務報表三字經》
讀年報，很重要。有方法，要記牢。
董事會，有報告。連年看，不要跳。
看方針，延續性。反亦復，不可靠。
做承諾，要兌現。未實現，放空炮。
大環境，怎麼樣？高層說，自對照。
有差異，在哪裡？做比較，心明瞭。
有對手，來競爭，有多強？有多廣？
遇大事，何為重？擴規模？佔市場？
圖近利？放眼望？差異化，在何方？
ROE, 看杜邦。三比率，何影響？
淨利率，高為上。生意火，週轉忙。
用槓桿，是借債。生意差，自身傷。
看歷史，析過往。遇困難，迎頭上。
優秀生，克萬難。學渣生，總打狼。
看資產，比增減。核質量，優劣顯。
哪一項，變化大。負債率，要改善。
現金多，是最佳。有票據，也當錢。
有應收，應計提。有存貨，應計減。
有投資，看仔細。計量法，差很遠。
有待攤，是累贅。有商譽，多付錢。
有遞延，仔細看。名負債，實佔款。
預收多，企業牛。預付多，混得慘。
借款多，是負擔，要付息，不能欠。
極少數，是特例。占人款，說了算。
上項目，要現款。建幾年，才投產？
工程完，須轉固。折舊高，利潤少。
用資產，須高效。高週轉，企業好。
流動比，速動比。有變化，要合理。
看數字，在門外。究其因，在門裡。
利潤表，權責制。有合同，就算利。
看收入，有水份。看結構，要分析。
主營收，最重要。其他收，也可以。
偶然性，一次性。佔比高，沒意義。
看前景，是否美。驅動力，在哪裡？
說成本，論費用。不同業，無法比。
有原料，有三費。有匯兌，有人力。
控成本，不容易。管理層，有何計?
人一生，有高低。企業路，峰谷期。
淨利潤，現金流。比照看，不迷失。
核心層，看履歷。專業人，善管理。
有貢獻，要激勵。有股權，幹勁提。
前景差，多辭職。奇怪事，多注意。
歲有盡，學無際。價投路，長相依。
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