怎麼應對善變的領導？很多領導都善變，這樣的領導是好領導嗎？怎麼應對？
真職職友：遊總監
領導都很善變，如果遇到那種從來都不“出爾反爾”的領導，肯定不靠譜，建議跳槽吧。
領導的“變”原因有很多，只要能理解他們為何在變化，雖然不能百分百應對自如，但至少可以減輕糾結煩惱痛苦的症狀。
首先，作為領導，站得高看得遠，經常會發現下屬還未感知到的關鍵問題，要是維持原來的決定或方向，很可能犯錯、落伍、偏離老闆或市場的要求等。而且，領導們也會在工作中迸發出新的靈感，這就導致他們迫不及待地想用更好的idea改善工作，以此來追求更好的結果。
當然，不得不承認有些領導確實因為經驗不足而做出錯誤的決策，或者因為性格謹慎而瞻前顧後，導致下屬們在沒有明確的方向的前提下開始工作，最終做了無用功甚至還得返工，這是很讓人窩火，感覺領導不靠譜。但作為下屬，咱們必須得理解他們，甚至換位想想：如果咱們處於領導的位置，面臨更大的壓力，需要考慮更多的因素，這樣就一定能做出更好的決策嗎？有句話“無知者無畏”就很好地詮釋了下屬們的感受，因為“什麼都不清楚”更容易抉擇，可是領導們不是“無知者”，所以他們束手束腳，“多變”也就成了他們的風格。
再有就是現實的情況，咱們不得不承認，現今時代千變萬化，導致工作中也不得不以“改變”為永恆的主題。因此領導的“善變”也是“無奈”之舉，即使他們不要求，咱們自己也必須順勢而為，否則就可能吃虧上當頭破血流。
不過無論是怎樣的原因，作為下屬，要想應對好這種“千變萬化”的情況，就得“站得比領導還高、還遠，做得比要求還細、還多，想得比目標還全、還深”，這樣就不用擔心領導們變來變去，甚至還能為領導提供更多的選擇。雖然這樣做會很累很煩，可是受益最多的還是個人，比如能力提升，比如領導賞識，比如得到晉升，比如跳槽過程中的有了更多的談判籌碼。
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