被譽為競爭戰略第一人、歷經上百家企業戰略諮詢實戰的謝偉山曾對百度外賣、來往、小藍單車等企業做出警醒及預判，結局紛紛靈驗，無不令人惋惜。而本次峰會上，謝偉山再次對熱議的美團打車和滴滴外賣做出了善意的忠告：
“商業競爭的本質是認知之爭，企業經營的重心是經營顧客的感覺，而‘一詞佔領大腦’正是調動顧客感覺的核心。心智中有一個蹺蹺板，你不能夠代表太多，大道至簡。縱觀全球優秀企業，可口可樂代表的是可樂，沃爾沃代表安全，星巴克代表咖啡館。而百度代表的是搜索，其越是在外賣上投入，就越會削弱其原本在顧客心智中已有的‘搜索’老大的位置，更無法佔據‘外賣’的字眼。現如今，美團打車和滴滴外賣陷入了同樣的戰略誤區，正在與顧客的認知對抗，很難贏得未來。殷切希望這些企業認識到，只有‘得民心者’才能得互聯網的下半場。”
此外，GIEC2018全球互聯網經濟大會春季峰會的年度頒獎盛典同期舉行，君智諮詢因卓越的戰略諮詢成果獲頒「2017-2018年度戰略諮詢傑出貢獻獎」。
君智開創競爭戰略諮詢，致力於破解商業競爭難題，以十餘年的實戰經驗總結出競爭戰略系統及全新的戰略諮詢模式，從為企業制定戰略方向，到戰略護航服務與保障落地，率先完成諮詢領域的理論、實戰、工具、成果、文化等五大方面的突破，贏得商界學界熱議。截至2017年，君智已成功助力16家企業實現強勁增長，在激烈競爭中脫穎而出，如：
逆襲洋品牌的飛鶴奶粉，在君智為其制定 “更適合中國寶寶體質”的競爭戰略後，迅速引領國產奶粉崛起，打破了洋奶粉的神話。2017年飛鶴高端銷量增長超200%，穩居國產第一，榮登亞洲嬰幼兒奶粉第一品牌，併成功入選2018“CCTV國家品牌計劃”；
高端突圍價格血戰的雅迪電動車，在“更高端的電動車”戰略落地半年後，成功反超原行業領導者，2016年高端銷量同比增長63%，率先在香港上市；2017年在行業銷量下滑20%形勢下，同比增長22%，年銷量突破400萬臺，創行業新高；
突圍巨頭封鎖的行業黑馬簡一大理石瓷磚，用“高檔裝修，不用大理石，就用簡一”的競爭戰略，實現逆勢增長，產品出口意大利、法國等62個國家；
……
在君智服務的16家企業中，無論是傳統還是互聯網企業，都因競爭戰略而獲得飛躍式發展。君智競爭戰略，以其前沿性和適配性，在這個競爭日趨白熱化的時代，為中國企業突圍競爭提供了切實可行的戰略指引及實戰方法，助力“品牌強國“夢！
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