文/作者：刘老师（薪酬绩效咨询师） 欢迎点击右上角“+关注” ，文末有彩蛋!
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导读：
之前我们主要讲的是如何形成团队，我们讲了任务、人员、结构和协同，今天我们讲一个最重要的观念，就是：要“把员工当成资产”。
坦率地说，在很多企业里，员工、团队和整个组织的关系并不是健康的，所以，团队建设更多地还是工具性的，这样的团队，从长远看也没有生命力。
无印良品案例：
10年多前，无印良品一度濒临倒闭，第三任社长上台后，大力执行改革，短短两年转亏为盈，创下了日本企业史上的“无印神话”。
一个优秀的企业，背后肯定有一个绝对优秀的团队。
那么什么样的企业才算得上优秀？能赚钱？能提供好的产品？不管是从能赚钱，还是从提供了好的产品等等角度，无印良品似乎都可以算得上是一个好公司。
但以上都只是基础，真正优秀的企业，其背后的企业文化和人才培养方式扮演了十分重要的角色。
也就是说，能留住对品牌有帮助的人才，也是一个优秀企业应该做到的。
无印良品在日本的员工流失率甚至保持在5％以下，员工工作效率非常高，其中的秘诀在哪里？
1、用柔性的岗位调动促进员工成长
2.用标准化的工作指南保证工作完成
3.三年内让他们争取当店长——用挑战磨炼新员工
4.管理新人工作让员工快速成长
5.注重交流与理解，培养良性的团队合作
关于员工流失状况，一定要做到以下三点：
一、要有度。员工流失是很正常的现象，但要把握好这个度：年度员工流失率不高于18%为宜，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。
二、要有数。企业无论大小，都要从心中有数到统计有数，最好能细到部门和岗位。因为有了数据支撑，企业才能做出精准的计算和判断。
三、要有固。核心的人才的稳定性必须更高，这是铁打的营盘。这个人才团队不稳，会直接影响企业的生存、制约未来发展。
企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。
有很多企业还在用传统固定薪酬机制，但是问题不断：
- 固定工资不破，员工的动力从哪来？
- 业绩下降之下，企业从哪里拿更多的钱来激励员工？
- 薪酬的激励性与公平性如何平衡？
- 员工要安全感也急盼加工资如何同时实现？
激励要以绩效为前提，不是先有激励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。
薪酬全绩效模式（KSF）:员工和企业共赢的模式，适合中高层管理者、业务型员工，会给员工开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
把绩效与薪酬融合为一个整体，而不是分开的两个部分；如果将他们分开，结果是员工只看重薪酬，而不做价值。
KSF方案模板
让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一，将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做！让管理者转变成为一个经营者，帮企业建立了完整的利润管理机制，让企业快速实现利润增长。
激励方式的设计
1、以平衡点为导向的激励
例如：销售额（产值工资5000元）。2013年全年月均销售500万，以500万为平衡点，高于500万的，每高出10万奖励100元，如低于500万，每低于10万，少发80元。
2、以提成点为导向的激励
上述案例：也可这样设计：销售额1万=10元，或销售额提成率为0.1%。
3、以要求标准为导向的激励
上述案例
4、设定幅度的弹性激励
例如：工资费用率指标。2013年平均工资费率为26%，最高时达到38%，最低时为22%，数据的波动性很大。经过测算，选取25-27%作为不奖不罚的中间地带，高于27%的，每高0.1%少发10元，低于25%的，没低0.1%，奖励15元。
5、正激励与负激励
在设计考核激励是，一定要衡量正负激励的水平。从整体来看，正激励要大于负激励。从个体来看，被考核人不能完全控制的指标、经营性的指标，正激励要相对大于负激励；被考核人可以完全控制的指标，正激励与负激励可以相当；而对于管理性指标，尤其是责任性、要求性的指标，负激励可以大于正激励。
这种薪酬全绩效模式让员工和老板一样具有经营者思维。
企业赚了钱是老板得了，企业亏了钱也是老板承担，老板是既有压力又有激励，所以才会撸起袖子拼命干。
让员工操着卖白粉的心（压力），拿着卖白菜的钱（没激励），只能是梦想。想让员工和老板一样撸起袖子拼命干，就要让员工老板一样有压力有激励，拿着卖白粉的钱（激励），操着卖白粉的心（压力）。
总结：
让员工和老板一起干，为结果干，一定要拿出好的结果。没有好的结果，那我们只是在做努力，只是在做过程是没用的；为目标干，拼命干，必须要这样，员工的潜能才释放的更大，增值才越多，收入增长空间才越大。这样收入增加的结果就是我们的成本不会上升，因为有增量出来。
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