從雷軍的一封內部信,我們看到了小米未來十年的走向

近日,雷軍發佈了一封組織結構調整的內部信,小米這次的大動作不禁讓小編想起了7月9日小米在香港上市的時光,八年的時光就像放映機:從當年第一代小米手機問世、從拉低智能手機價格開始,到現在米家完整的生態鏈,生活中的每一處,都處處可見小米的影子。上市對於小米來說不僅僅是一件具有紀念意義的事情,更是開啟了一個新的征程。

從雷軍的一封內部信,我們看到了小米未來十年的走向

小米的動作很快,梳理完自己原本的組織結構,就迫不及待開始新的戰鬥了。合夥人回集團,一線陣地交給年輕人,這是小米首先乾的事情,在總部新設集團組織部、集團參謀部,讓經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。值得一提的,小米是繼華為和阿里之後,第三家專門設立組織部的巨頭公司。

從雷軍的一封內部信,我們看到了小米未來十年的走向

把一線陣地交給年輕人,指的是將原有的電視、生態鏈、MIUI、互娛四大業務來看,重新梳理成十個部門,各部門定位清晰明確,不再錯綜複雜。並且新晉的十個部門經理裡80後佔大多數,這就是幹部的年輕化。並且這些部門在未來將有著舉足輕重的地位,四個互聯網業務部門、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部,電視部還將同時負責孵化空調等新業務。

從雷軍的一封內部信,我們看到了小米未來十年的走向

有專家表示小米的十部讓年輕的業務部門負責人,可以快速地捕捉市場機會,推進戰略創業。還可以預見的是,小米將進一步強化互聯網屬性,並且在智能硬件領域重點發展電視、筆記本電腦和大家電。

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