作為中國企業家代表人物之一,史玉柱從輝煌走向低谷過,也從低谷再次登上頂峰,是什麼造就了他能夠在失敗後再次獲得成功?從負債2.5億到創立巨人網絡,史玉柱的個人商業史除了傳奇可形容之外,更難得的是讓人看到了一代知名企業家的勇於擔當與寶貴品質。
當年史玉柱的巨人大廈傾覆後,他沒有選擇悄悄“跑路”,而是承諾要償還債權人的資金。
2000年秋天,他做出了一個震驚了所有人的決定:還清巨人大廈欠下的全部債務。不再是“中國首負”的史玉柱,沒有人料到會以“還債”的方式從“爛尾樓”裡爬出來,他果真把巨人大廈債權人的資金兌現,為他重新邁向成功奠定了基礎。
2001 年 12 月 26 日, 史玉柱成為 CCTV 中國經濟年度人物,獲獎的理由很簡單,史玉柱擔起了作為一個企業家的責任。
對於史玉柱“借錢還債”的磊落風範,企業家們也都非常認可讚不絕口。段永基認為:“史玉柱登報還債錢表明了他企業的誠信,表明了他做人的誠信。這對他未來的商業前途是一個非常高的回報投資。”兩位江湖大哥在表揚時都同時提到“潛質”、“未來”這類表示高瞻遠矚的詞語,透露出對史玉柱企業家素養的欣賞。
史玉柱還清巨人大廈債務的故事很多人都知曉,但有另一個故事卻不那麼為人所熟知。2014年3月,巨人網絡宣佈達成私有化最終協議,史玉柱等組成的財團給出的私有化報價為每股美國存托股11.75美元,與協議前上個週五的10.13美元收盤價相比溢價16%。巨人為此向股民多付出一筆不菲的成本。有知情人士透露,史玉柱其實算了一筆賬,,而巨人網絡在2007年11於美國紐交所掛牌上市時的發行價是15.5美元,從2009年到2013年,巨人網絡每股ADS分紅為4.49美元。這意味著,如果股民從巨人發行時投資巨人股票並一直持有,這些年下來算上分紅成本,,在巨人私有化時他們不虧錢。巨人2007年在美股上市不久,就趕上2008年全球金融危機。史玉柱算的那筆賬是,在金融危機中沒法讓選擇巨人網絡的投資者賺錢,但努力做到沒讓他們虧錢。加上要約價11.75美元,巨人網絡私有化時每股出價實際上已高於IPO發行價。從私有化報價這件事,可以側面看出史玉柱對股民的負責,不佔股民一絲便宜。
2017年,史玉柱應邀去湖畔大學演講,在講壇上他分享了巨人網絡的四條公司文化,其中第一條便是“說到做到好”。他反思了巨人集團早期發展時期的種種問題,吸取了巨人危機的教訓,定下了最重要的一條企業文化:說到做到。這條企業文化不僅是面向員工,史玉柱本人也堅持信奉:我個人一旦承諾的獎勵一定會兌現,以此來樹立正面信譽形象,只有領導和員工彼此信任,公司才能夠毫無顧忌大步向前。
在評價史玉柱時,同是有其他商業大佬的柳傳志曾坦言說:“摔了跟頭的人,甚至餓了肚子,知道錢有多金貴,拿到了這個錢以後,還想到先把該還的賬還清,然後再重新起步。我覺得他就有做大事的這種潛質。”這,或許就是一個企業家的責任和擔當。
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