2020年4月13日，最新一期《財富》（中文版）發佈了本年度“中國最具影響力的50位商界領袖”榜單，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏再次上榜。
儘管《財富》雜誌每年均會發布商業領袖榜單，但在全球經濟因新冠疫情陷入衰退泥淖的2020年，今年的榜單顯然被賦予了更豐富的意義，“中國的商業領袖們在繼續全方位地展示他們的影響力的同時，也在接受著商業環境變化帶來的考驗。2020年，世界需要更多來自商界的領導力與協作，以治癒疫情帶來的創傷。”
危與機同生並存，在萬物互聯成為經濟增長重要驅動力的關鍵階段，伴隨中國不斷攀升的全球產業鏈位置，時下的短暫困難正是國內企業擴展全球影響力的最佳時機。以海爾為例，捐贈大量物資馳援疫區的同時，人單合一模式的場景生態優勢充分凸顯，海爾泰國利用多場景交互在疫情下創造月銷售歷史新紀錄的成績，全球企業為之側目，新加坡、俄羅斯人單合一模式研究中心相繼落地，讓中國企業管理模式出海更加順暢。
搭建生態，創時代品牌自信
商業發展成績與管理創新成就雙重加持，是《財富》中國第14次將張瑞敏選入“中國最具影響力50位商界領袖”榜單的源頭。在2020年度的入選理由中，《財富》雜誌肯定“2019年海爾智家第二次進入《財富》世界500強”成績之餘，更側重強調了張瑞敏以奮鬥者精神不斷探索企業管理新模式的成就，“
海爾迎來公司成立35年的慶祝儀式，張瑞敏已經為這家他親手創辦的公司進行了5次戰略迭代。”從35年前一家資不抵債、瀕臨破產的地方小廠發展為全球知名跨國企業，這本身便是一件足以寫入商學院教科書的跌宕故事。但既為領袖，便意味其身上隨處充盈著前瞻性與使命感，認為“沒有成功的企業，只有時代的企業”的張瑞敏，相較已成過往的商業成績，更在意能否於新時代走出舒適區，引領海爾走向更多創新領域。
以顛覆式創新緊隨時代脈搏始終是張瑞敏最關注的事情。一方面，他希望汲取中西方管理思想精華，用人單合一模式打造更多樣板，改變中國企業出海發展常遇文化差異掣肘的現狀，並在自我顛覆與對百年老店GEA的改造中積累大量經驗。
另一方面，一貫保持對技術及市場創新敏銳洞察的他，在移動互聯網改變零售後，致力於帶領海爾駛向萬物互聯的“新戰場”，於無參照座標的情況下，融合5G、大數據、區塊鏈等技術，推動物聯網行業標準的建立，內部陸續孵化出工業互聯網平臺、衣聯網、海爾生物醫療等新物種，瞄準未來的新機會。如今的海爾已經從一個封閉的企業變成生態，從一個封閉的花園變成一個熱帶雨林，組織從科層制變成網狀的節點組織，成為全球企業的風向標。這也得到了諾獎得主埃裡克·馬斯金、本特·霍姆斯特朗，複雜經濟學奠基人布萊恩·阿瑟等一流專家的認可。
在張瑞敏的構想中，物聯網時代的每個商業領域都將基於場景生態式發展，他也正在如此踐行，海爾35週年慶祝儀式上正式發佈“生態品牌戰略”，全面轉型為基於物聯網的賦能平臺。大量生態參與方在人單合一框架下以鏈群合約實現高效協同，沒有強制、沒有壓迫，每個生態節點卻均能享受到時代紅利。就像水母的生存法則——雖無中心控制，但每個觸手只要碰到食物，就會把信息傳遞給其它觸手一起捕獲食物。時代也給了創新者足夠積極的反饋，2019年海爾成為BrandZ歷史上第一個也是唯一一個進入百強的物聯網生態品牌。
不忘初心，堅守人的價值第一
每一項宏偉的事業都需要更多有抱負的人參與其中，海爾物聯網生態的繁榮也依賴於每位員工充分發揮主觀能動性，這同樣是張瑞敏探索新時代管理模式的重要環節，致力於以機制力量激發每個人為實現理想而付出的澎湃熱情。
德國哲學家康德的名言“人是目的，不是工具”被張瑞敏引為管理座右銘，在他看來，股東利益最大化只是企業經營的結果，而最大化發揮人的價值、將員工價值放在第一位才是企業經營的目的，“真正的管理不是管理資產，而是管理人”。
人單合一模式正是要賦予每位員工成為直面用戶需求創客的權利，人人都是自己的CEO掌握決策權、用人權、分配權，達成更佳用戶體驗、創造更高用戶價值。為實現這一點，張瑞敏不斷豐富著人單合一模式的工具，從用戶乘數、創客所有制，到共贏增值表、生活X.0，再到鏈群合約、生態品牌、場景直播、體驗雲……不斷迭代的管理與賦能工具讓海爾擺脫科層桎梏，從封閉花園成長為熱帶雨林，眾多諾貝爾經濟學獎得主紛紛點贊，每年更有超過40萬人次到海爾參觀、學習。
道阻且長，行則將至，通往未來的道路並非坦途，但張瑞敏與海爾的不斷自我革新精神，有著與每一個為理想執著奮鬥者同樣的光芒。亦如尼采在《查拉斯圖拉如是說》中寫下的那樣，“這個世界並不是圍繞著新的喧囂發明者轉動，而是圍繞著新價值的發明者轉動。”
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