职场上，老板最喜欢说的“地球离了谁都转”，今天竟然有了反证实例，中国还真出了一位“离了他月球不转”的“大人物张小平”。《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》一文，真的是开了一次“宇宙玩笑”。翻译此文作者的总结：某研究员张小平离职前以为是青铜，离职后发现项目瘫痪了，才知道他原来是王者。恳请有关单位把他抓回来，继续工作，保证登月计划不耽误。
张小平创造了地表最强“离职”事件，震惊“太阳系”，网上全民沸腾，人人都想发泄一下自己怀才不遇的情绪。其实，每位职场人都有一颗“王者心”，可惜在老板眼里却是一个“青铜命”。不管怎么说，张小平在企业不受重视，被民企以十倍年薪挖走，刺痛了无数“怀才不遇”的心，印证了“钱给少了，心受委屈了”的离职两大定律。
张小平离职事件，其实在国企职场比比皆是，因为有了“登月”这个抓人眼球的词汇，瞬间引爆网络。市场化分配需求与国企敬业奉献这一对矛盾体，再一次爆炒起来。从宏观层面来看，人才流动，从国企流向民企，反正肉还烂在锅里。从微观层面来看，国企前期投入大量精力和成本，最后被民企一锅端走了，国企也不愿意当“培训基地”啊。国企怎么留住人才呢？
一是事业留人。根据马斯洛需求理论，人的最高需求是实现自我价值，对大多数人来说，就是干一番事业。企业要想留住骨干人才，首先，要给人才描绘出企业发展的巨大空间，比如，企业未来要上市，要改变社会，要改变世界。其次，给人才充分的干事舞台，聪明的老板善于给人才搭台唱戏，说根本就是给人才职权，让人才有职有权，能干事、干成事。再次，让人才与事业共成长、同分享，让人才知道，公司事业成功必将带来个人事业的成功。
二是待遇留人。事业发展再诱人，但没有现实利益，凡人也坚持不下去。比如，张小平，从事着世界上最“伟大”的事业，但他为何还是跳槽了？张小平曾经应该也是满腔热血、追求梦想，但是面对民企十倍的年薪，还是抵挡不住金钱的诱惑，人们有追求美好生活的权力。但在国企体系里，不可能实现完全市场化的薪酬分配机制，如果完全实行市场价格，不利于国家集中力量办大事。科技高速发展，背后是无数科研人员的默默无闻、无私奉献。张小平事件告诫我们，到了必须提高国企核心技术薪酬待遇的时候了。
三是感情留人。事业留人、待遇留人，必须配合感情留人。尤其是当待遇不够的时候，一定要打好感情牌。钱不够，情来凑。国企有健全的企业文化体系，主要手段是三关：关注、关心、关怀。逢年过节，各级管理人员都要联系骨干人才，走访慰问，拉近感情。在打出的感情牌里，还有一招就是给荣誉，各种评先树优、各种宣传鼓励、各种评奖奖励，让人才在企业备受重视，架在感情高地上，不好意思辞职。
张小平离职事件，其实每天都在上演。网络热炒也是好事，可以更加促使人们关注科研人才的福利待遇问题，但是仅仅用市场化分配机制就能包治百病吗？光靠砸钱就能留住人才吗？答案当然是否定的，对这些关系国家安全的科技领域，我们花多少钱都买不了西方的先进技术，他们值多少钱？每位核心人才都是无价之宝吧。所以，要想真正栓心留人，必须做到事业、待遇、感情三管齐下。
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