9月20日，美團點評在香港上市。作為中國最早的團購網站，美團從千團大戰中脫穎而出，並且最終與競爭對手大眾點評合併。合併後的美團點評與今日頭條、滴滴一起被視為中國互聯網新一代公司中的佼佼者。美團上市當天，著名產品人梁寧在得到進行了一場直播，分析了美團是怎樣找到破局點、做到後發先至的。梁寧認為，美團能後發先至，最重要的是以用戶價值作為驅動，找到了生意的本質。具體來說，美團做對了三個重要選擇。
第一個重要選擇是，從一開始就重點發展二、三線城市市場。2010年到2011年，美團在一線城市的市場份額並不是最高的，但在不少二、三線城市建立了優勢。如果說2010年美團在二、三線城市開一個地方站需要1萬的啟動成本，到了2011年競爭最激烈的時候，其他網站想進來需要100萬的成本。一年的時間就是100倍的代價。
第二個重要選擇，梁寧認為是美團守住了不做什麼，以及做什麼。
首先看美團不做什麼。實物電商美團不做，雖然整個東西能快速起量，但阿里的聚划算做了，其他人基本上就沒機會了。線下廣告美團也不做，廣告能提升士氣，不做廣告的話，可能會營業額增長不如對手，讓團隊的人覺得不夠風光，會流失人才，但美團卻能守住不做。
而美團做的一個重要的事情，就是不斷優化用戶體驗。比如，在流程上，美團是第一個提出團購網站過期自動退款的。有人團購之後忘了消費，這個錢就變成了沉澱資金，當時很多團購網站的利潤都來自這一塊。所以，美團選擇到期自動退款，是跟自己的短期利潤過不去。再比如，美團會選擇一些適合用戶定位的優質商家來做補貼。像星巴克、哈根達斯這些品牌原本是不跟團購網站合作的，因為它們有固定的用戶，用不著打折。而美團主動拿出錢補貼，跟這些品牌一起做活動。這一招非常有效，轉化率很高。還有就是美團對內容有要求，從用戶視角來運營產品，而不是從商家視角進行包裝。
美團做的第三個重要選擇，是在2012年堅決轉型移動互聯網。當時美團在PC上有巨大的流量，在這種情況下，美團斷了PC的所有投放，用全部的錢購買移動用戶。
梁寧認為，美團這樣做，一是因為看清了團購的業務本質。也就是沒有把團購看成一個簡單的風口，而是看成一個開啟了生活服務的品類，而且這是阿里都沒有涉及的品類。
另一個原因是美團對於階段的判斷。從今天來看，2012年、2013年是移動互聯網開始的時候，是移動用戶的超級紅利期，無論是買預裝，還是下載，都非常便宜。當時抓住了這個窗口期的有兩個人，一個是美團創始人王興，另一個是張一鳴，他在2012年創辦了今日頭條。
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