對於一個團隊來說，總會出現這樣的問題：員工積極性不高，缺乏鬥志，更有甚者本著混吃等死的心態在工作。如果團隊中這樣的情況蔓延下去，那麼會影響整個團隊的精氣神，會給公司企業帶來很大的利潤影響。
對於員工本來說：不要忘了！我們永遠都是為自己工作，為改善自己的生命質量，為自己的家庭負責任，為證明自己的價值。老闆只是提供一個平臺，一個價值與價格交易的系統，一個成就職業發展事 業的機會。所以，一切都要自己去創造！
1、要麼全力以赴的幹，要麼早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業不是做慈善，如果你願意被慈善，我建議你去要飯。
2、別把老闆和上司當傻子，他裝傻不等於真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。
3、別見人就說你有多苦，說久了一定會成為公司裡最苦的那一個，苦了這麼久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦的過程，只在意你得意的結果，包括你自己。
4、對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什麼讓公司給你最好的資源。搜索關注--連鎖門店內參，專業門店管理知識分享。
5、別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。
6、馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。
8、對領導忠誠是你在公司存在的保命線，沒業績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著。
9、對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
10、請別再說“我沒有功勞也有苦勞”。請你記住，苦勞是企業的一種負擔，它會讓企業慢慢消忘，功勞才是你存在的條件和價值。
A、管理團隊
崗位：店長/經理
執行死角
1、店長全局統籌規劃能力欠缺，導致工作忙而低效，門店業績難以突破
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解決工具 時間管理工具-工作待辦單
執行死角
2、店長細節管理缺乏零售思維，導致門店形象粗放。
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執行死角
3、店長執行公司政策、制度不力，導致業績低迷
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執行死角
4、店長集客進店能力策略不強，導致門店客流不旺
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執行死角
5、店長目標推動慾望不很強烈，導致業績增長緩慢。
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執行死角
6、接手新店或店長內部提拔，老員工不配合，執行力低。
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執行死角
7、店長數據分析能力意願欠缺，導致銷售缺乏重點。
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執行死角
8、店長危機意識不夠執行力不強，導致工作拖拖拉拉。
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執行死角
9、店長對員工激勵管理缺乏持久長遠，導致每月工作有頭無尾。
解決工具 五環員工激勵圖
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執行死角
10、店長解決問題能力不夠強大，導致遇到難題逃避。
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執行死角
11、店長缺乏凝聚團隊士氣能力，導致團隊不溫不火，一盤散沙。
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執行死角
12、進店客流少，導致員工業績不好，導致士氣低迷，氛圍不好。
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