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無論任何公司，都會存在抬槓或不聽話的下屬，該如何改變這種狀況呢？
以下幾點做法可供大家借鑑：
1、幫助下屬解決問題
下屬在工作中出現了問題而沒有方法時，內心一定是焦慮的。
此時，作為領導的你一定要主動幫助下屬去解決，不管任何困難，領導都要去克服。解決了問題，下屬就不再焦慮而產生快樂，而這快樂，是領導帶給他的，這樣領導也就獲得了下屬的信任。
這也就是我們常說的以幫代管——通過幫助下屬解決工作中遇到的問題或給下屬提供資源支持，從而獲得下屬的認同。
2、讓下屬清楚知道他要做什麼
下屬不服從安排，有時可能是因為不知道具體要做什麼、怎麼做、做到什麼程度，因為對事物的無知，使內心有不安或排斥，導致不願意去做。
所以，要讓下屬去做一件事，一定要清楚明白的告知工作標準，下屬才能安心去做。
3、讓自己成為榜樣
有什麼樣的領導，就有什麼樣的下屬。
領導能做到不遲到，下屬往往也能做到；
領導穿拖鞋上班，下屬一定也會效仿；
領導首先要用正能量的行為去告訴下屬什麼是對的，什麼是錯的，什麼是公司所倡導的，什麼是公司所禁止的。
4、心慈手狠
對於個別屢教不改，一路唱反調的下屬，如果不及時處理，就有可能出現一粒老鼠屎，壞了一鍋粥的情況。
這時，只有一個辦法，也是最後的選擇，那就是讓他離開這個團隊。
因為，作為領導的你不讓這樣的下屬走，那最後也必將因為領導的無為而讓領導自己走人，出於對企業負責任的態度，領導必須做到心慈手狠。
5、平衡公正與酌情
公正，不代表無情與不知變通。任何事情，都有其兩面性，好的與壞的。
如：甲下屬主動幫助乙下屬時，不小心打爛了幾件產品，正常來說，甲下屬要進行賠償。
但甲下屬主動助人的行為，是否應該同時得到肯定呢？
助人與打爛產品兩者如何達到平衡，是領導要認真思考的事，這也就是我們所說的領導藝術。
6、幫助下屬成長
無論是哪個階層的下屬，或多或少都會有自已一些自我發展的想法（也就是我們通常所講的職業規劃）。
如果幫助下屬提升能力、技術，滿足或不斷接近下屬職業規劃的條件，下屬必將領導視為導師或貴人，從而心存感激，必將甘心跟隨。
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