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中秋节回家，我问刚毕业的马小五，想做什么职业，他毫不犹豫地说做互联网或者新媒体。“每天坐在高级写字楼里，喝着咖啡写稿子，多么惬意的一件事啊！”我呵呵一笑，没说什么。又问他，想去哪个城市呢？“北京或者深圳，再或者去两个中间的杭州。”“上海呢？”“上海哪有什么互联网咯！”
上海，这个中国经济第一大市，集金融、贸易、航运和科技创新中心为一体的超级大都市，却唯独在互联网这块炙手可热的领域，丧失了发言权。
年初，一篇《上海是怎么错失这些年的互联网机遇的？》刷了屏，上海看着身边的杭州阿里，看着深圳腾讯，看着北京ofo和摩拜，只能感叹错过。不少在上海从事互联网的年轻人，也有了挪窝的想法。
但半年后，上海互联网公司一波上市潮刷了屏：
7月26日，拼多多在纳斯达克上市；9月12日，互联网医药健康企业111集团在纳斯达克上市；9月14日，趣头条在纳斯达克上市；9月27日，互联网教育品牌英语流利说在美股上市。
再加上9月12日上市的新能源汽车品牌蔚来，背后则是一众互联网大佬的资金支持。上海这波上市潮，爆发出的互联网求生欲，令人刮目。
去年底，国务院批复的《上海市城市总体规划（2017-2035）》中，为上海定下的目标是“卓越的全球城市”。达成卓越，任何一项都不能有明显的短板，尤其是在互联网、大数据成为新时代的基建环境中。
于是，上海开始在互联网、人工智能领域动作频频：
5月，谷歌母公司旗下的无人驾驶子公司在上海开设分公司；7月，特斯拉与上海市政府签署合作备忘录，规划年产50万辆纯电动整车；8月7日，市委书记李强、市长应勇会见雷军，并与小米签署战略合作框架协议； 8月16日，市委书记李强、市长应勇会见马云，并与阿里巴巴、蚂蚁金服签署战略合作协议；8月20日，市委书记李强、市长应勇会见马化腾，腾讯华东总部落户上海；9月17日，2018世界人工智能大会在上海举办；9月20日，Google 开发者大会在上海举办；……
当年把马云拒之门外，如今又重新拉回来合作，能看出，上海打出的这一系列组合拳，流露出在人工智能新时代中的急迫心情。
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不是上海才明白，是这世界变化快。
20年前中国互联网刚拉开进化大幕时，上海一度是王者。
1999年，携程在徐家汇教堂南侧的气象大楼诞生，注册资本200万。梁建章和背后的沈南鹏不会想到，携程后来成了为数不多存活下来的上海互联网企业，更是屈指可数的巨头之一。
同一年，电商平台的种子也在上海萌芽。在衡山路的一个茶室里，放弃了美国绿卡的邵亦波，和IDG签了投资合同，易趣正式成立。
易趣填补了C2C的空白，揭开了中国电商的重要一页。网站刚上线几个月，交易额就突破千万元。不到半年时间，易趣就摘得“国内拍卖网站之冠”的称号。
比易趣晚了3个月，陈天桥在上海成立了盛大，杀向刚刚兴起的游戏市场。但一开始并不顺利，直到2001年，陈天桥拿着仅剩的30万美元拿下韩国游戏《传奇》的代理权，盛大才得以起死回生。
这款占据80后90后年少时光的游戏，运行仅一个月就实现了盈利。一年半以后，《传奇》占据了中国网游68%的市场份额，注册用户近1亿人。2004年，盛大在纳斯达克上市，31岁的陈天桥，成为最年轻的中国首富。
一切看起来都顺风顺水。此时的携程也已在纳斯达克上市，易趣则一举成为市占率80%的 C2C巨头。
此时，淘宝和支付宝才成立一年，腾讯刚刚推出QQ游戏。
后来的故事反转，大家都已知晓。淘宝几乎统一电商市场，腾讯社交互娱独霸天下。
如果说前10年的上海互联网公司，是被真刀真枪的干趴下，那后10年的故事，主角则变成了资本。
2005年，王微在上海创立土豆网，2011年纳斯达克上市，但上市第二年，就被竞争对手优酷收购。
王微忽略了公司控制权的重要性，以及资本贪婪的力量。他为了拿到A轮50万美元融资，就出让了30%的股份，上市后的持股更是稀释到8.6%。
在资本主导的优酷土豆合并大戏中，王微股权仅剩2.45%，成为没有发言权的小角色，黯然离场。土豆网在如今的视频市场，也没了声音。
有着几乎相同命运的大众点评，则是败在了保守的策略。和赌徒王兴比，张涛偏保守的战略风格，在资金狂烧的百团大战中没能占到便宜。2015年，美团合并大众点评，上海互联网再次战败。
创立于2008年的饿了么，成为挑战美团的上海新旗手。但此时的中国互联网格局，已成BAT天下。需要资金支持，张旭豪必须抱住一条大腿。今年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服对饿了么完成全资收购。
要么被吞并，要么被收购，第一代、第二代上海互联网公司没能风风光光的活下来，即便是是旅游巨头携程，大股东也变成了百度。
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是上海不适合发展互联网吗？当然不是。
在工信部最新发布的《2018年中国互联网企业100强发展报告》中，上海有21家企业入选，数量仅次于北京。而在独角兽公司数量上，上海也不遑多让，超过杭州、深圳和广州。
基本面是好的，上海不缺互联网创业的土壤，但为什么上海的互联网公司总没有好的结果？
“上海人不行的，互联网行业就没有上海公司做得好的。上海人，想赢怕输，喜欢守着自己的自留地，没有搏性、没有赌性、没有狼性！”
张旭豪说的很直接，他甚至还多次说过“我是上海人，但是我不招上海人”。
上海是一个精致的城市，做事情追求精细、有腔调，文艺清新的小店很有市场。但这是个拿命搏钱的时代，过度的守成思想和既得利益的稳定，很难产生草根逆袭的戏码。
而上海互联网业对本地的要素依赖又很重。很多公司初创时守着一城或一个区域市场，精耕细作。一旦走出上海，它就会出现人才、供应链、文化等多层面的短板。
饿了么之所以在美团的围剿下能存活如此之长，很大程度上因为饿了么“路子野，作风硬”，这种特性在上海互联网公司中不太常见。
而如今的上海年轻人，被普遍指责进取心不足，和深圳风风火火的创业氛围形成鲜明的对比。
中国的城市竞争，是经济发展的一大动力之一，错过一步就错过一个周期。
上海在2008年之后确实没能抓住互联网大潮的机会，在如今的移动互联时代，与北京、杭州和深圳的差距越拉越大。而互联网是极需冒险精神的行业，没有狼性竞争的文化，很难获得资本青睐。
上海已经意识到了，并且在行动，但愿这次有好的结果。
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