碧桂園追求「零傷亡」:理想很豐滿,現實很骨感?

8月21日中午,碧桂園發佈上半年業績報告。上半年淨利潤近130億元,同比增近7成。與此同時,碧桂園集團董事會主席楊國強發佈了致投資者的一封信,稱:“寧可放慢一點速度,追根溯源地提升公司管理水平。”

楊國強表示,過去兩個月內發生的安全事故,我們檢討是對安全的重視程度不夠,我們正在重新審視公司的管理系統,為了立基百年,寧可放慢一些發展速度,追根溯源地全面提升公司管理水平。“我謹代表公司管理層對過去的事故誠摯致歉。我們將以高度負責的精神,以‘刮骨療傷’的決心,堅決推進安全生產突出問題整改,切實履行企業安全生產社會責任。”楊國強說。

楊國強表示,將從七大方面進行改進,包括成立安全生產委員會,由他本人擔任委員會主任;嚴選施工合作方;加強合作方管理;強化安全生產企業文化;引入第三方機構介入監管工程安全和質量;完善惡劣天氣下的安全風險管控方案;加強技術創新。

最後,楊國強表示,將以“零傷亡”作為企業追求的長期目標。

然而,追求安全生產零事故是任何一家企業的願望,最終能實現的又有幾家?事故可以減少,但能否杜絕,任何企業任何人都不能把話說滿。碧桂園後續做的如何,我們還是拭目以待。


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