“深蓝的天空中挂着一轮金黄的圆月，下面是海边的沙地，都种着一望无际的碧绿的西瓜。其间有一个十一二岁的少年，项带银圈，手捏一柄钢叉，向一匹猹尽力地刺去。那猹却将身一扭，反从他的胯下逃走了。”
——鲁迅《故乡》节选段落
这少年便是鲁迅笔下“少年闰土”，以上也是小学课本一段必背章节。现实中，以鲁迅刻画的小说人物形象“闰土”为名的染料A股上市公司——闰土股份，其故事情节丝毫不比小说逊色多少，而且更传奇且精彩。
道墟染料缸里另一段恩怨情仇
闰土股份创始人、原董事长阮加根
2014年9月28日晚，闰土股份董事长阮加根，突然从上虞当时的地标性建筑——闰土大厦26楼的办公室坠楼身亡，现场惨不忍睹，死因也十分蹊跷。由于事先没有任何征兆，55岁的阮加根没有留下一封遗书，也未对任何人提起轻生的念头。
次日，上市公司闰土股份紧急停牌，因死前阮加根曾对人说起“精神压力太大”。后来，其死因归结为“意外”，公告中称其生前患有抑郁症。而据隶属广东省出版集团的《时代周报》披露，“阮加根当晚曾接到一个神秘电话，并曾在办公室喝酒，其自杀或出于某种不可言说的压力。”
另外，该报还进一步透露，阮加根自杀前的9月19-24日，曾连续减持闰土股份3600万股，套现6.66亿元。如此巨额套现，可能与在宁夏投资染料中间体有关。
在老家上虞，阮加根为人低调、乐善好施，口碑很不错！可染料是个特殊化工行业，环保始终是个大问题。《时代周报》报道称，阮加根在道墟镇的百姓里也有怨言，被称为“对上虞经济有功，对环境污染有罪”之人，闰土股份曾因环保问题发生过群体事件。也正是这个原因，阮加根产生“挪窝”念头，比如转向苏北等地区发展。
可在2014年年初，位于江苏省灌云县的全资子公司“和利瑞”，因被查出严重环境污染问题，包括公司法人代表在内的钱吉荣等5位高管被批捕，让掌门人阮加根承受的压力非常大。
闰土股份创始人阮加根
“屋漏偏逢连夜雨、船迟又遇打头风”，真是一波未平一波又起。9月，内蒙古阿拉善盟腾格里工业园区的“宁夏明盛染化”，曾是闰土股份的供货商，也因环境污染问题，遭到《新京报》曝光，被高层点名批评。另外，当年7月份还出现副总经理辞职的事件。
阮加根“意外”坠楼身亡，正是其染料事业如日中天之际，不管其因何种原因“离开”，都是值得惋惜的。一个染料界风云人物，一个有成就的浙商，选择了如此极端的方式，也引发人们深思，比如企业家的身心健康、营商环境、企业治理等。
过去，有人总结企业家生存环境的种种囧境：比如受宏观经济变动影响，出现“冬天来了，阵脚乱了”。道理很简单，经济情势如何一个微妙变化，均可能刺激每一个企业家的敏感神经。马云说过：“今天很残酷，明天也很残酷，后天会更美好，但是许多企业死在明天晚上。”
又有一种现象，叫“危机来了，队伍散了”。每一个企业很难是一路风平浪静、顺风顺水，可一旦遇到内部或者外来的压力、危机，很多企业往往相互抱怨、相互指责，负面情绪弥漫，一阵内耗乱局中，队伍也散了，高管出走、离职，企业失去凝聚力。
万向集团创始人鲁冠球
此外，还有个现象，是“风来了，心却乱了”。已故的万向集团创始人鲁冠球，被誉为民企常青树，也有“民企教父”之称。有一次，领导来视察，问鲁老需要什么？鲁老说，自己既不要政策，也不伸手要项目，也不要资金，他只要看文件。据说，后来，鲁老享有阅读“红头文件”的权利。
要文件的目的，显然是为了吃透文件的精神，很多企业大佬如宝能姚振华，称自己必看“新闻联播”，也当成笑话真是不应该呀！为什么呢？一个企业家，特别是家族企业掌门人，最怕“风来了”——政策变动及不确定性，而这是很多人焦虑甚至畏缩不前的主要因素。另外，企业家还担忧，“钱有了，方寸乱了”、“关系妥了，心却乱了”、“讲‘道德’、谈‘理想’了，战略却乱了”等等。
鲁老曾说过：“事实很残酷，成者为王，败者为寇。一个企业的成功要靠很多方面，而只要一个事情错就会失败了。困难天天有，你只看到我吃馒头，不知道我肚子里在挨饿！”
闰土股份生产车间
道墟镇，是鲁迅笔下闰土的故乡，也是闻名于外的染料之都。在道墟，人们提及闰土股份，就会提及另一家行业巨头——浙江龙盛，反之亦然。道理很简单，两家企业的诞生，彼此有很深的渊源关系。至今年，闰土已走过32年历史，与龙盛一样，也是跟着改革开放的步伐，走向行业最前沿地位。
阮加根，生于1960年，祖籍是浙江上虞道墟镇，是在这里土生土长。1979年，阮加根高中毕业，就进入浙江龙盛的前身——上虞县纺织印染助剂厂，后来升任副厂长。而彼时的厂长，就是后来的浙江龙盛创始人、一代掌门人阮水龙。再后来，也就是1986年，突然离开助剂厂的阮加根，自立门户，到行将倒闭的杜浦乡化学浆材涂料厂任厂长。1987年7月，阮加根又组建上虞县染化助剂厂，与老上司、也可以说“老师傅” 阮水龙“分庭抗礼”，而且彼此竞争关系一直延续到今天。
1996年4月，企业改制，并启用鲁迅笔下“闰土”名字，成立浙江闰土化工集团，2004年，闰土进行股份制改造，2010年7月上市。与龙盛一样，闰土也脱胎于乡镇企业，均完成私有化改造，即成为家族企业。
闰土党委书记阮加春（左2）
目前，闰土股份的股东中，除现任董事长、也就是阮加根长女阮静波外，还有阮加根的妻子张爱娟、妻弟张云达、以及兄弟阮加春、阮吉祥等阮氏家族成员。控股股东为张爱娟、阮静波、阮靖淅母女三人（持有股权比例分别为16.73%、14.81%、5.58%），而张爱娟、阮静波、阮加春、阮靖淅、阮吉祥、张云达等同为实际控制人。
如今的闰土，已是一家总资产超过100亿元，建有国际先进的封闭式、自动化染料生产流水线，年生产染料能力15万吨以上的全球大型染料生产企业。界面“2018中国女富豪榜”上，阮静波家族的上榜财富为67亿元，其二代女掌门人阮静波年仅31岁。
最年轻女董事长如何带领闰土走出动荡期？
闰土董事长阮静波结婚照（片段）
2016年11月18日，染料界的大咖、上市公司最年轻的董事长、闰土股份的董事长阮静波，结婚啦！
新郎茹恒，是绍兴当地的一个局处级干部。
2014年9月，阮加根意外坠楼身亡后，其弟弟，也就是阮静波的叔叔阮加春暂代董事长，但仅半个月后，也就是当年10月27日，阮加根的长女阮静波通过董事会正式出任董事长，年仅27岁，这也是彼时A股最年轻的女董事长。无论是业界，还是企业内部，都有各种担忧，因为摆在阮静波面前的挑战不少。这位年轻的二代女掌门人，如何带领闰土染料王国走出动荡期，步入一个全新的成长天地呢？
值得一提的是，阮加根意外坠亡时，其小女儿阮靖淅还在国外求学，而长女阮静波当时还没结婚，虽已在闰土上班，却仅是处于接班基层历练的角色。当时，阮静波是父亲阮加根身边的董事长助理，从这个小小职位直接推上董事长大座，其面临的压力和挑战可想而知。
闰土董事长阮静波获得上虞“工业优秀企业家”称号
阮静波，生于1987年，毕业于浙江大学城市学院工商管理专业，同一年也就是2009年，前往英国南开普敦大学攻读研究生。有数据显示，当今中国家族企业二代中，近二成有海外留学经历；很多二代接班人走过““留学——回国——基层锻炼——走马上任”的接班传承历程，事实上，留学海外就是为传承家族事业做准备。
家族企业二代掌门人的留学经历，对家族企业绩效产生何种影响，目前尚无明确的定论，各种看法也是仁者见仁智者见智。有的观点认为，通过海外留学，二代的国际化视野更广；可也有观点认为，那些实体家族企业二代中，很多人留学多关注于金融、投资等服务业，可回归家族企业后，却无心带领企业商业创新，甚至看不起父辈艰辛打下的江山，传承意愿低。
与很多“富二代”接班不同，时年27岁的阮静波作为家中长女，其上位董事长只可算是“临危受命”， 一步到位，在仓促之中被推上了掌门人的位置，她挑起“守业”担子必然会更重一些，更不用说女承父业、续写辉煌了。那阮静波家族又是如何做的呢，又是如何保证企业平稳运作呢？
闰土股份董事会
一、发挥董事会最大的价值。
一代掌门人阮加根意外离去后，不少人担忧也很奇怪，闰土董事会为何没有选择同是一代创业者、家族老臣阮加春，而是选择二代且年纪很轻的阮静波？另外，阮静波除了要应付包括企业投资经营方面的挑战之外，还须理清与企业高管以及家族内部成员的各种利益关系。
企业如同一个国家，不能“群龙无首”，选接班人是首要任务，可更大的挑战是，由谁来制定最佳的“治国”（经营管理）策略，假如内部有不同声音，怎么办？当今的上市家族企业，从法律上，均属于现代企业，其家族化特征，除了高管成员有家族成员外，更多地体现于股权架构上的产权关系和控制权问题上。家族企业治理，须制度先行，按照现代企业制度框架运行。
像阮加根这样一代创业者，本身就有很强的经营能力、以及企业管治的驾驭能力，大小事可由自己来判断、决策。可对年均27岁的阮静波来说，除了是女二代接班人，其在企业任职的资历很浅，也就是董事长助理，都算不上主要管理人员，能力上肯定不足，因此，最好的选择就是利用董事会来辅助自己，把董事会成员当成自己接班事业的良师益友，积极发挥董事会的最大价值。
闰土股份总经理徐万福（右一）
二、借取和发挥家族、老臣的力量。
2007年，20岁的阮静波尚在浙大念大二时，就从父亲阮加根手中获得闰土股份1000万股。父亲过世后，阮氏家族也对股权进行梳理。目前，其母亲张爱娟持股16.73%，阮静波个人持股14.81%，其妹妹阮靖淅持股5.58%，另外，叔叔阮加春持股8.13%，加上另外二位一致行动人阮吉祥、张云达持股（0.21%、0.20%），已拥有上市公司闰土股份足够的控制权。
另外，阮静波除出任上市公司闰土股份董事长，还担任闰土控股集团董事长、约克夏化工和闰土国际(香港)董事会议主席、浙江闰土投资管理执行董事、经理。
应该说，阮静波平稳接力，与家族成员以及父亲阮加根手下一班老臣的鼎力帮助有很大关系。叔叔阮加春，与哥哥阮加根一起创业，暂代董事长才10余天，就“脱袍让位”，加速二代传承接棒步伐，这一切与其家族内部强大的凝聚力、向心力有关。家族凝聚力是家族企业传承治理的重要推动力量。
特别需要说的是，像闰土股份总经理徐万福、阮兴祥、赵国生、阮光栋等高管，多是阮加根手下的重臣，也是与闰土一起成长的“老臣”，在企业做事也多带着一份情感。家族企业二代领导人，善于处理好与“三臣”关系（重臣、老臣、功臣），往往可达到事半功倍效果。
阮加根铜像揭幕仪式
三、传承企业家精神，立志“百年闰土”。
2016年9月，闰土股份举办了三十周年庆祝大会，阮静波致辞时，提出“实业报国 励精图治 创新创业建设百年闰土”的企业奋斗目标。
过了“三十而立”的闰土，要基业长青，打造百年企业，传承一代创业精神、理念是重要环节。在当年9月8日，在闰土生态工业园科技大楼内举行了闰土展览馆开馆仪式，并举办了阮加根铜像揭幕仪式。阮加根生前，为闰土确立了“厚德、明志、勤业”的企业精神，作为二代接班人，最大的任务无疑是敬承“百年闰土” 遗志，初衷不负。
从本质而言，传承的真正含义，不单是财富的继承，而是家族企业内在精神的传承。那些百年传承而不衰的秘密，多是在家族价值观的基础之上，系统地培养一代代家族成员的企业家精神。不过，为什么会有“富不过三代”魔咒，其中一点就在于家族企业接班人计划中，最难传承的就是企业家精神。
一波说·改革开放40年，前进中的中国家族企业（13）
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