“深藍的天空中掛著一輪金黃的圓月，下面是海邊的沙地，都種著一望無際的碧綠的西瓜。其間有一個十一二歲的少年，項帶銀圈，手捏一柄鋼叉，向一匹猹盡力地刺去。那猹卻將身一扭，反從他的胯下逃走了。”
——魯迅《故鄉》節選段落
這少年便是魯迅筆下“少年閏土”，以上也是小學課本一段必背章節。現實中，以魯迅刻畫的小說人物形象“閏土”為名的染料A股上市公司——閏土股份，其故事情節絲毫不比小說遜色多少，而且更傳奇且精彩。
道墟染料缸裡另一段恩怨情仇
閏土股份創始人、原董事長阮加根
2014年9月28日晚，閏土股份董事長阮加根，突然從上虞當時的地標性建築——閏土大廈26樓的辦公室墜樓身亡，現場慘不忍睹，死因也十分蹊蹺。由於事先沒有任何徵兆，55歲的阮加根沒有留下一封遺書，也未對任何人提起輕生的念頭。
次日，上市公司閏土股份緊急停牌，因死前阮加根曾對人說起“精神壓力太大”。後來，其死因歸結為“意外”，公告中稱其生前患有抑鬱症。而據隸屬廣東省出版集團的《時代週報》披露，“阮加根當晚曾接到一個神秘電話，並曾在辦公室喝酒，其自殺或出於某種不可言說的壓力。”
另外，該報還進一步透露，阮加根自殺前的9月19-24日，曾連續減持閏土股份3600萬股，套現6.66億元。如此鉅額套現，可能與在寧夏投資染料中間體有關。
在老家上虞，阮加根為人低調、樂善好施，口碑很不錯！可染料是個特殊化工行業，環保始終是個大問題。《時代週報》報道稱，阮加根在道墟鎮的百姓裡也有怨言，被稱為“對上虞經濟有功，對環境汙染有罪”之人，閏土股份曾因環保問題發生過群體事件。也正是這個原因，阮加根產生“挪窩”念頭，比如轉向蘇北等地區發展。
可在2014年年初，位於江蘇省灌雲縣的全資子公司“和利瑞”，因被查出嚴重環境汙染問題，包括公司法人代表在內的錢吉榮等5位高管被批捕，讓掌門人阮加根承受的壓力非常大。
閏土股份創始人阮加根
“屋漏偏逢連夜雨、船遲又遇打頭風”，真是一波未平一波又起。9月，內蒙古阿拉善盟騰格里工業園區的“寧夏明盛染化”，曾是閏土股份的供貨商，也因環境汙染問題，遭到《新京報》曝光，被高層點名批評。另外，當年7月份還出現副總經理辭職的事件。
阮加根“意外”墜樓身亡，正是其染料事業如日中天之際，不管其因何種原因“離開”，都是值得惋惜的。一個染料界風雲人物，一個有成就的浙商，選擇瞭如此極端的方式，也引發人們深思，比如企業家的身心健康、營商環境、企業治理等。
過去，有人總結企業家生存環境的種種囧境：比如受宏觀經濟變動影響，出現“冬天來了，陣腳亂了”。道理很簡單，經濟情勢如何一個微妙變化，均可能刺激每一個企業家的敏感神經。馬雲說過：“今天很殘酷，明天也很殘酷，後天會更美好，但是許多企業死在明天晚上。”
又有一種現象，叫“危機來了，隊伍散了”。每一個企業很難是一路風平浪靜、順風順水，可一旦遇到內部或者外來的壓力、危機，很多企業往往相互抱怨、相互指責，負面情緒瀰漫，一陣內耗亂局中，隊伍也散了，高管出走、離職，企業失去凝聚力。
萬向集團創始人魯冠球
此外，還有個現象，是“風來了，心卻亂了”。已故的萬向集團創始人魯冠球，被譽為民企常青樹，也有“民企教父”之稱。有一次，領導來視察，問魯老需要什麼？魯老說，自己既不要政策，也不伸手要項目，也不要資金，他只要看文件。據說，後來，魯老享有閱讀“紅頭文件”的權利。
要文件的目的，顯然是為了吃透文件的精神，很多企業大佬如寶能姚振華，稱自己必看“新聞聯播”，也當成笑話真是不應該呀！為什麼呢？一個企業家，特別是家族企業掌門人，最怕“風來了”——政策變動及不確定性，而這是很多人焦慮甚至畏縮不前的主要因素。另外，企業家還擔憂，“錢有了，方寸亂了”、“關係妥了，心卻亂了”、“講‘道德’、談‘理想’了，戰略卻亂了”等等。
魯老曾說過：“事實很殘酷，成者為王，敗者為寇。一個企業的成功要靠很多方面，而只要一個事情錯就會失敗了。困難天天有，你只看到我吃饅頭，不知道我肚子裡在捱餓！”
閏土股份生產車間
道墟鎮，是魯迅筆下閏土的故鄉，也是聞名於外的染料之都。在道墟，人們提及閏土股份，就會提及另一家行業巨頭——浙江龍盛，反之亦然。道理很簡單，兩家企業的誕生，彼此有很深的淵源關係。至今年，閏土已走過32年曆史，與龍盛一樣，也是跟著改革開放的步伐，走向行業最前沿地位。
阮加根，生於1960年，祖籍是浙江上虞道墟鎮，是在這裡土生土長。1979年，阮加根高中畢業，就進入浙江龍盛的前身——上虞縣紡織印染助劑廠，後來升任副廠長。而彼時的廠長，就是後來的浙江龍盛創始人、一代掌門人阮水龍。再後來，也就是1986年，突然離開助劑廠的阮加根，自立門戶，到行將倒閉的杜浦鄉化學漿材塗料廠任廠長。1987年7月，阮加根又組建上虞縣染化助劑廠，與老上司、也可以說“老師傅” 阮水龍“分庭抗禮”，而且彼此競爭關係一直延續到今天。
1996年4月，企業改制，並啟用魯迅筆下“閏土”名字，成立浙江閏土化工集團，2004年，閏土進行股份制改造，2010年7月上市。與龍盛一樣，閏土也脫胎於鄉鎮企業，均完成私有化改造，即成為家族企業。
閏土黨委書記阮加春（左2）
目前，閏土股份的股東中，除現任董事長、也就是阮加根長女阮靜波外，還有阮加根的妻子張愛娟、妻弟張雲達、以及兄弟阮加春、阮吉祥等阮氏家族成員。控股股東為張愛娟、阮靜波、阮靖淅母女三人（持有股權比例分別為16.73%、14.81%、5.58%），而張愛娟、阮靜波、阮加春、阮靖淅、阮吉祥、張雲達等同為實際控制人。
如今的閏土，已是一家總資產超過100億元，建有國際先進的封閉式、自動化染料生產流水線，年生產染料能力15萬噸以上的全球大型染料生產企業。界面“2018中國女富豪榜”上，阮靜波家族的上榜財富為67億元，其二代女掌門人阮靜波年僅31歲。
最年輕女董事長如何帶領閏土走出動盪期？
閏土董事長阮靜波結婚照（片段）
2016年11月18日，染料界的大咖、上市公司最年輕的董事長、閏土股份的董事長阮靜波，結婚啦！
新郎茹恆，是紹興當地的一個局處級幹部。
2014年9月，阮加根意外墜樓身亡後，其弟弟，也就是阮靜波的叔叔阮加春暫代董事長，但僅半個月後，也就是當年10月27日，阮加根的長女阮靜波通過董事會正式出任董事長，年僅27歲，這也是彼時A股最年輕的女董事長。無論是業界，還是企業內部，都有各種擔憂，因為擺在阮靜波面前的挑戰不少。這位年輕的二代女掌門人，如何帶領閏土染料王國走出動盪期，步入一個全新的成長天地呢？
值得一提的是，阮加根意外墜亡時，其小女兒阮靖淅還在國外求學，而長女阮靜波當時還沒結婚，雖已在閏土上班，卻僅是處於接班基層歷練的角色。當時，阮靜波是父親阮加根身邊的董事長助理，從這個小小職位直接推上董事長大座，其面臨的壓力和挑戰可想而知。
閏土董事長阮靜波獲得上虞“工業優秀企業家”稱號
阮靜波，生於1987年，畢業於浙江大學城市學院工商管理專業，同一年也就是2009年，前往英國南開普敦大學攻讀研究生。有數據顯示，當今中國家族企業二代中，近二成有海外留學經歷；很多二代接班人走過““留學——回國——基層鍛鍊——走馬上任”的接班傳承歷程，事實上，留學海外就是為傳承家族事業做準備。
家族企業二代掌門人的留學經歷，對家族企業績效產生何種影響，目前尚無明確的定論，各種看法也是仁者見仁智者見智。有的觀點認為，通過海外留學，二代的國際化視野更廣；可也有觀點認為，那些實體家族企業二代中，很多人留學多關注於金融、投資等服務業，可迴歸家族企業後，卻無心帶領企業商業創新，甚至看不起父輩艱辛打下的江山，傳承意願低。
與很多“富二代”接班不同，時年27歲的阮靜波作為家中長女，其上位董事長只可算是“臨危受命”， 一步到位，在倉促之中被推上了掌門人的位置，她挑起“守業”擔子必然會更重一些，更不用說女承父業、續寫輝煌了。那阮靜波家族又是如何做的呢，又是如何保證企業平穩運作呢？
閏土股份董事會
一、發揮董事會最大的價值。
一代掌門人阮加根意外離去後，不少人擔憂也很奇怪，閏土董事會為何沒有選擇同是一代創業者、家族老臣阮加春，而是選擇二代且年紀很輕的阮靜波？另外，阮靜波除了要應付包括企業投資經營方面的挑戰之外，還須理清與企業高管以及家族內部成員的各種利益關係。
企業如同一個國家，不能“群龍無首”，選接班人是首要任務，可更大的挑戰是，由誰來制定最佳的“治國”（經營管理）策略，假如內部有不同聲音，怎麼辦？當今的上市家族企業，從法律上，均屬於現代企業，其家族化特徵，除了高管成員有家族成員外，更多地體現於股權架構上的產權關係和控制權問題上。家族企業治理，須制度先行，按照現代企業制度框架運行。
像阮加根這樣一代創業者，本身就有很強的經營能力、以及企業管治的駕馭能力，大小事可由自己來判斷、決策。可對年均27歲的阮靜波來說，除了是女二代接班人，其在企業任職的資歷很淺，也就是董事長助理，都算不上主要管理人員，能力上肯定不足，因此，最好的選擇就是利用董事會來輔助自己，把董事會成員當成自己接班事業的良師益友，積極發揮董事會的最大價值。
閏土股份總經理徐萬福（右一）
二、借取和發揮家族、老臣的力量。
2007年，20歲的阮靜波尚在浙大念大二時，就從父親阮加根手中獲得閏土股份1000萬股。父親過世後，阮氏家族也對股權進行梳理。目前，其母親張愛娟持股16.73%，阮靜波個人持股14.81%，其妹妹阮靖淅持股5.58%，另外，叔叔阮加春持股8.13%，加上另外二位一致行動人阮吉祥、張雲達持股（0.21%、0.20%），已擁有上市公司閏土股份足夠的控制權。
另外，阮靜波除出任上市公司閏土股份董事長，還擔任閏土控股集團董事長、約克夏化工和閏土國際(香港)董事會議主席、浙江閏土投資管理執行董事、經理。
應該說，阮靜波平穩接力，與家族成員以及父親阮加根手下一班老臣的鼎力幫助有很大關係。叔叔阮加春，與哥哥阮加根一起創業，暫代董事長才10余天，就“脫袍讓位”，加速二代傳承接棒步伐，這一切與其家族內部強大的凝聚力、向心力有關。家族凝聚力是家族企業傳承治理的重要推動力量。
特別需要說的是，像閏土股份總經理徐萬福、阮興祥、趙國生、阮光棟等高管，多是阮加根手下的重臣，也是與閏土一起成長的“老臣”，在企業做事也多帶著一份情感。家族企業二代領導人，善於處理好與“三臣”關係（重臣、老臣、功臣），往往可達到事半功倍效果。
阮加根銅像揭幕儀式
三、傳承企業家精神，立志“百年閏土”。
2016年9月，閏土股份舉辦了三十週年慶祝大會，阮靜波致辭時，提出“實業報國 勵精圖治 創新創業建設百年閏土”的企業奮鬥目標。
過了“三十而立”的閏土，要基業長青，打造百年企業，傳承一代創業精神、理念是重要環節。在當年9月8日，在閏土生態工業園科技大樓內舉行了閏土展覽館開館儀式，並舉辦了阮加根銅像揭幕儀式。阮加根生前，為閏土確立了“厚德、明志、勤業”的企業精神，作為二代接班人，最大的任務無疑是敬承“百年閏土” 遺志，初衷不負。
從本質而言，傳承的真正含義，不單是財富的繼承，而是家族企業內在精神的傳承。那些百年傳承而不衰的秘密，多是在家族價值觀的基礎之上，系統地培養一代代家族成員的企業家精神。不過，為什麼會有“富不過三代”魔咒，其中一點就在於家族企業接班人計劃中，最難傳承的就是企業家精神。
一波說·改革開放40年，前進中的中國家族企業（13）
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