文 │骨朵國漫
8月17日，《快把我哥帶走》的真人電影版上映，首日票房累計5337.8萬元。對於嘗試新鮮的漫改真人題材電影來說是個不錯的開畫成績，貓眼專業版預測其最終票房近3億。
快看漫畫作為版權方，幕後出品方之一，這也是他們跨足影視產業的第一部大銀幕作品。此前創始人兼CEO陳安妮在接受採訪時表示，快看漫畫並不單純做版權的售賣，而是對授權開發的IP都會盡量保留自己的投資權。
“暑期檔基本上所有對外的商務合作，我們都是帶著萬達一起，我們對這個IP傾盡了此刻的所有，就是希望能有一個好的量級（體現）。”快看漫畫IP開發總監劉青豔向骨朵國漫（ID：guduoguoman）介紹，快看很有決心為IP真金白銀的投入。
《快把我哥帶走》版權出售時間較早，當時快看漫畫還處於拉新和擴大受眾面的“崛起階段”，對於版權的處理只是單純的商業交易。到了這兩年用戶數量和產品運營達到一定量級後，快看漫畫最受外界關注的莫過於其商業化進程。在當今泛娛樂化的趨勢下，促進了漫畫和其他文化產業的融合，漫畫IP影視化是變現最大模式。
而現在的IP的開發管理，快看漫畫做的更謹慎細緻化了，或者用劉青豔的話來說更沉穩。快看漫畫不急於把平臺上的作品拿出去變現，甚至某些頭部作品暫緩開發真人影視的節奏。因為每個IP適合的形態不一樣，對留存用戶的體驗值是保護還是傷害，這是需要思考掂量的問題。
“所有IP都是放聲到最大化的過程，影視是最大的喇叭，什麼時候舉起來是需要摸索的過程。”在略帶嘈雜的環境中，劉青豔鄭重地說道。
《快把我哥帶走》的“一魚三吃”
《快把我哥帶走》作為漫畫家姐妹檔幽·靈的人氣作品，在平臺熱度超過40億，點贊量近6千萬。這樣的成績表現迅速吸引到影視行業的注目。快看漫畫將影視版權賣給中匯影視後，劇集和動畫授權給了企鵝影視，電影版權授權給了萬達影視。幾乎同步操作製作。
“我們也在想為何會同時在暑期檔爆發？”劉青豔緩緩道出其中的原委，過程並非一帆風順。“早在去年動畫番劇的第一季播出後，其實粉絲的接受度是比較滿意的。但播出結束過了一段時間之後，粉絲黏度就沒那麼大了。”今年在觀察了百度指數後，劉青豔發現，
《快把我哥帶走》爆發點是在真人網劇和電影同時進行網絡宣傳的時候。
真人網劇和電影檔期的重疊，給快看漫畫內部資源的協調上形成了“爭搶”。這使得要求快看漫畫在核心用戶的傳播上，更頻繁更精準，才會達到產品有效的記憶和理解。而這些又因為漫畫恢復常態更新，有了更大層面上的互動聯結。
今年5月，快看漫畫和幽·靈姐妹重新洽談，重啟連載漫畫，將不定期的更新模式變為固定的每週更新。因為漫畫的出現，結合影視作品關鍵性的宣傳節點，將《快把我哥帶走》的影響力推向了更多的用戶受眾。
幽·靈在每話漫畫下面和網友做話題互動，社區板塊有物料的傳播，快看內部也會邀請KOL在社區引導話題，不斷刺激關注度的提升。
總體說來，在劉青豔看來，“《快把我哥帶走》的影視轉化，其實是幸運的，因為合作方有好好的對待這個IP，而操作這些IP改編的核心人物有能力去調動內部資源把這個IP轉化出來。”
一部漫改作品，能夠“一魚三吃”，順利面世，依靠的其實不僅僅是人才，還有如陳安妮所說的時代大背景——漫畫是中國未來年輕文化IP最大的承載形式。
快看漫畫IP的主動出擊
早在2016年各大影視公司公佈的漫改真人劇項目數量已達51部，發展到2018年，各大影視公司二次元內容IP比例約佔IP總儲備量的10%以上。在開發模式上，則可根據產業鏈整合程度不同劃分為三種模式：1.影視公司自有漫畫平臺，2.影視公司聯盟漫畫平臺，3.影視公司直接入股漫畫公司。
快看漫畫採取的自然是和影視公司聯盟合作的方式，這種方式並不新鮮，但快看漫畫採取了更主動的方法。“一旦意識到IP是有能量的，我們IP開發部門會做研判和評價，認可了其價值後，會大力推廣IP，比如請明星做有明確作品指向的漫畫推廣，讓更多人關注。”
在此之前給大眾的宣傳印象中，更多的是快看漫畫推廣自己平臺形象。曾經的廣告語是：現在的年輕人都喜歡看什麼？它的答案是“好看到哭的快看漫畫。”而現在，快看漫畫經歷了發展期，把目光放到了作品本身，精品化的策略能讓它走得更遠。
在劉青豔的IP開發部門，會主動出擊和影視公司接洽，每個季度推薦10個IP給影視公司。 內部成立影視策劃團隊，因為每個影視公司對題材的偏好都各有不同，清晰專業化服務影視公司的需求。
一線影視公司常常有一段長時間的評估過程，在最近的接觸中，劉青豔發現某個一線影視公司竟然花了兩個月將漫畫IP寫了萬字大綱，出乎她們的意料之外。這樣主動出擊的結果無非是，希望快看漫畫的IP開發對接到核心的製片人層面，對於改編和上線時間達成共識，保證IP轉化的落地。
她現在做得最多的是參加劇本的策劃和編劇會，在真人影視項目上和編劇面對面溝通，甚至介入前期編劇的選擇上。這也是她無法向人訴說最近有哪幾個項目開展的原因，因為沒有做大規模的授權，每個項目親力親為，快看漫畫對影視合作的門檻在升高。
國漫IP核心是“打造”作者
國漫IP迴歸到本質依然還是內容。快看漫畫的做法是建立起作者生態的概念，實現對作者的反哺和管理。快看平臺上大部分的漫畫作品都處於更新狀態，平時和作者溝通，激勵和維護作者的創作信心。
“和作者去做前期的溝通，梳理故事，人物關係和漫畫想要到達的高度。”這也是快看漫畫並不急於影視化開發的原因之一，漫畫本身的故事內容還需要再鞏固。條漫獲取用戶的成本較低，但是它的編輯成本卻在不斷上漲。目的就是為了留存用戶提取更多體驗和豐富感受。
“平臺大部分漫畫家年齡都比較年輕，和傳統雜誌出身的漫畫家是不一樣的，不能要求ta的作品突然到了日漫的層級，特點更多是在於接地氣。”基於此，快看漫畫處理的方法是放大優勢，揚長避短，通過平臺編輯的幫助在故事架構、人物設定、線索鋪陳上，變得更為成熟老道。
回到內容的最前端，劉青豔介紹說，快看漫畫在內容篩選上越發嚴格。現在能把它放到首頁的作品，不再以流量為上，得以作品質量說話。已經過了極度渴求內容的“蠻荒期”，首頁需要展示多樣性和精良打造的好作品。
“我們甚至和某部頂級流量作者進行了深度的探討，告訴ta不要迎合讀者，要先建構起世界觀。”果然，那部作品顯得不一樣了。
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