《延禧攻略》、《如懿傳》的火爆，讓“故宮”又熱了起來。臨近中秋，故宮用宋徽宗的畫作又開發了一套“品味清雅”的月餅。網紅產品故宮日曆已經開始接受2019年的預定。文創產品數量超過一萬種，年銷售超過10億，讓故宮成為國內博物館文創的最大玩家。
網紅故宮博物院文創年入超10億
為什麼說文創是門好生意？文創既能讓傳統文化走進生活，融入生活，又能讓文物擁有商業生命力。
故宮文創始於2008年成立故宮文化創意中心，而從嚴肅的紫禁城到萌萌噠故宮淘寶，轉變源自2013年。當時，臺北故宮推出了大受歡迎的“朕知道了”紙膠帶，這讓北京故宮博物院院長單霽翔認識到了文創產品的龐大市場。
故宮在傳統文化從簡單商品到創意的過程中，搭建起了自己的文創商業版圖和一個堅守IP價值與開放互動的產業鏈。2013年8月，北京故宮第一次面向公眾徵集文化產品創意，舉辦以“把故宮文化帶回家”為主題的文創設計大賽。此後，“奉旨旅行”行李牌、“朕就是這樣漢子”摺扇等各路萌系路線產品使600歲的故宮以一種前所未有的姿態變得年輕。
現在的故宮文創，因為常常因為產品腦洞太大而爆紅網絡，故宮淘寶的人氣最旺，最受歡迎產品之一的“迷你故宮小貓貓擺件”月銷量超過1.6萬筆，買家在留言中表示“很可愛”、“萌翻了”。
故宮還是跨界合作的寵兒，和品牌聯合推出合作款，不僅能借勢營銷，還能讓故宮文創傳播更廣，深入生活。和時尚芭莎與故宮文化珠寶的合作，讓中國風美出新高度。和稻香村合作，端午推出五毒小餅，中秋推出宋徽宗畫作元素的月餅。暑期，故宮文化中心又和農夫山泉聯合出品了“故宮瓶”。
和互聯網巨頭聯手
數字營銷助推文創商品
多元的合作方式，也讓故宮在文創商品和營銷合作方面更加靈活。當今時代文化與科技的融合及相互促進，特別是以互聯網為代表的新一代的創新技術已經滲透到文化產品的研發、營銷、推廣等各個環節。故宮文創，科技在某種程度上引領著新品研發、經營管理、推廣營銷以及未來產品應用等各個環節的變革。
2016年，故宮先後與阿里巴巴、騰訊兩大互聯網巨頭達成合作。阿里方面搭建了文創產品銷售平臺。而和騰訊的合作，故宮則看重QQ與微信龐大的用戶量，已經嘗試推出故宮定製版遊戲，未來的QQ表情中將出現故宮的元素，將原創IP通過社交軟件傳播。
2016年9月，故宮博物院還和鳳凰領客文化達成戰略合作，簽約之後雙方將充分應用故宮具有豐富歷史背景、文化故事的館藏進行創意合作，以增強現實技術（AR）、互動沉浸技術（MR）、3D等科技手段，提升其文化價值，傳播故宮文化內涵，滿足公眾對故宮文化認知的需求。
而早在2014年，故宮官方就推出了三款app：胤禛美人圖、紫禁城祥瑞、皇帝的一天。三款app極具趣味，吸引了眾多用戶的關注。除了實體的文創產品，故宮在網絡上也陸續“打”開了宮門，開發出了各類App：每日故宮、故宮展覽、清代皇帝服飾、韓熙載夜宴圖、紫禁城祥瑞、胤美人圖……這些APP都蟬聯AppStore精選榜單。
“故宮博物院要改變傳統的傳播方式，要學會運用多種方式來傳播優秀傳統文化，我們要讓故宮文化遺產資源活起來。作為一個博物館，最重要的，是要把你的文化資源真正地融入人們的生活。”單霽翔說。
故宮的商業版圖和邏輯：對外投資12家公司
故宮文創產品開發思路來自哪裡？故宮文創周邊為什麼這麼火？故宮文創有什麼特別之處？
根據國家文物局官方網站上的文章，故宮博物院常務副院長王亞民在今年兩會期間透露，故宮博物院專門成立了公共文化服務中心、經營管理處、故宮出版社和故宮文化傳播公司等，專門從事文創工作的工作人員達到了150多人，分佈在文化創意產品策劃、設計、生產、銷售各個環節。
工商資料顯示，故宮博物院屬於事業單位，法人是現任故宮博物院院長單霽翔。對外投資三家企業，分別為北京故宮文化服務中心、北京紫禁城窯廠、故宮博物院餐飲服務部，出資均為100%，其中後兩家顯示註銷。而北京故宮文化服務中心對外投資了12家企業，是故宮博物院的實際運營主體。這12家公司中，故宮博物院擁有5家企業的控制權，分別對北京故宮文化產品開發公司持股75%，對北京故宮華韻文化發展有限公司和北京故宮文化創意有限公司持股51%，北京故宮前門冰窖餐飲管理有限公司和北京故宮前門文化產業發展有限公司持股50%，其餘公司均為持股小於50%的形式參股。
在今年7月的媒體報道中，和故宮文創有長期合作的保利文創設計總監李家恩介紹，故宮等博物館在開發文創產品時與設計單位採用的合作形式有多種，有委託制也有項目制。“為故宮文創做設計的核心考慮，是怎樣將百年曆史的故宮文化與現代人的生活對接，讓普通消費者感受到傳統文化氣息。”
據李家恩介紹，一款文創產品平均的設計週期是半年，步驟包括前期與故宮的專家溝通，瞭解文物內涵，然後調整修改設計，打樣後再次修改，最終上架前還需測試。
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