在职场中，我们要转变思想，我们不只是让上司管理的，我们也要“管理”好上司。的确，在我们一贯的思维认知中，上司高高在上，下属只有被上司管理的份，下属又如何管理上司呢？
不要惊讶，现在你可以思考几个问题：上司是否能接受你的观点？你的业绩是否得到他的肯定?部门下发的各种奖金是否有你的份？对于这些老生常谈的问题，若是你的答案都那么不确定或是否定的，就说明你“管理”上司是失败的。
你是不是经常抱怨上司从不让你独立工作；上司爱批评，从不表扬你；上司朝令夕改，捉摸不透？如果你有这种抱怨，也说明你不会“管理”上司。
管理上司并非“太岁头上动土”，也不是对其指手画脚，更不是让你去阿谀奉承，或者玩弄公司政治，而是要沟通、坦诚、尊重、寻求协助、赢得信任，让其成为你的盟友、良师，助你在事业上更上一层楼。在公司里，你想要做出成绩、获得发展，就必须最大限度地“调配”你的上司，帮你更好地完成工作。
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