在職場中，我們要轉變思想，我們不只是讓上司管理的，我們也要“管理”好上司。的確，在我們一貫的思維認知中，上司高高在上，下屬只有被上司管理的份，下屬又如何管理上司呢？
不要驚訝，現在你可以思考幾個問題：上司是否能接受你的觀點？你的業績是否得到他的肯定?部門下發的各種獎金是否有你的份？對於這些老生常談的問題，若是你的答案都那麼不確定或是否定的，就說明你“管理”上司是失敗的。
你是不是經常抱怨上司從不讓你獨立工作；上司愛批評，從不表揚你；上司朝令夕改，捉摸不透？如果你有這種抱怨，也說明你不會“管理”上司。
管理上司並非“太歲頭上動土”，也不是對其指手畫腳，更不是讓你去阿諛奉承，或者玩弄公司政治，而是要溝通、坦誠、尊重、尋求協助、贏得信任，讓其成為你的盟友、良師，助你在事業上更上一層樓。在公司裡，你想要做出成績、獲得發展，就必須最大限度地“調配”你的上司，幫你更好地完成工作。
分享到:
閱讀更多 赤者也火 的文章
