網上流傳著這麼一個說法：小米把手機價格拉下馬，華為又把價位給帶上來了。
在一定程度上，確實是小米引爆了智能手機低價競爭市場；可以預見的是，華為選擇高端產品定位的路線也是正確的，兩種都是在一定市場環境下必然的發展趨勢。
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智能手機發展到今天，國內品牌手機和蘋果iPhone到底還有什麼差異？或是差距？
外觀上的工業設計水準：蘋果iPhone的設計語言三次轉變：第一是iPhone 3GS及之前，採用鵝卵石式橢圓後背外觀；第二iPhone 4開始的邊緣稜角雙直面外觀，一直到喬布斯逝世後；第三是庫克執掌蘋果時代的iPhone 6開始的圓潤邊角雙直面外觀，一直延伸至今，中間換過材質，也有過掉漆、氧化、折彎等問題出現；
國內品牌手機這點上還算比較說得過去，不斷嘗試著各自的新穎理念，也有著各自的粉絲人群；所以除了材質成本上的差距，導致iPhone在使用手感上略佔優勢，其它至少在外觀視覺上，國內品牌手機和蘋果iPhone的差異化不算太大。但是有些過於著重色彩漸變之類的做法，讓人感覺和iPhone 5C/XR 在一個段位，設計水準的問題。
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核心部件的研發融合能力：蘋果iPhone深度研發的A系列處理器，相信行內人士無人不知無人不曉吧！加上系統封閉化上的優勢，其性能完全吊打高通驍龍系列，每次發佈新品都是直接領先了一代。另外對高通、英特爾基帶的融合掌控能力更是可見一斑：由於英特爾方面的劣勢，為了讓使用了兩種基帶的機型體驗一致，蘋果硬是將高通基帶進行了限制，使其降頻到和英特爾一個級別；本文作者蔡發濤該篇發表在今日頭條號。
國內品牌手機在這點上與蘋果差距還是比較大的，國內廠商一般採用高通驍龍系列集成處理器芯片，有一些受制於人的隱患；另外，高通驍龍品牌能夠打開國內市場知名度，和小米每次發佈會拿處理器當重點宣揚是分不開的，我們瞭解到小米已經嘗試自研併發布了一代松果處理器芯片，雖然效果不強但至少邁出了第一步；目前國內處理器芯片方面有實力和高通驍龍匹敵的，應該只有華為技術研發的麒麟系列了吧？
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零部件上游渠道掌控能力：我們知道iPhone X使用的是三星提供的頂級OLED柔性面板摺疊技術，而且是一定期限內完全排他式的買斷，就連三星自家都沒有使用上該技術，一個是成本太高，另一個是蘋果對OLED面板的色彩調教是極致的，並不是說給你拿去就直接使用了。
這點在近期發佈的iPhone XR使用的6.1英寸LCD屏再次凸顯：使用了由 日亞化工業株式會社 專門提供的LTPS-LCD面板，獨家提供0.3tLED芯片，又是獨家！另外，早前蘋果就已向LG支付2.7億美元創建一條專用於iPhone OLED屏的生產線，將在坡州的E6 6G工廠生產這些OLED屏幕，並可能在2019年為蘋果提供大部分6.5英寸OLED屏。
國內品牌手機在這點上就比較沒有話語權了，實力擺在這裡的差距，使用的OLED顯示面板，要麼來自二三線廠商，要麼使用的是三星次級的AMOLED面板，而且還受到這些面板提供商的產能供貨風險限制；對於這些，國內品牌手機廠商只能依靠國內其他面板供應商 能夠儘快技術跟進，想蘋果一樣投資自建生產線不是所有手機廠商能做到的。
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軟件上界面的UI交互設計：這點就比較重要了，畢竟再好看的外觀設計、再強大的硬件堆棧，最影響體驗的還是使用時人機交互感受，蘋果iPhone可以說是將UI交互做到了極限，很多用戶使用過後無法轉到Android平臺，這是非常關鍵的一環，蘋果對UI交互方面要求達到了像素級的苛刻，每一步操作都有高幀率的過渡動畫，讓人有一種活靈活現的操作體驗和感受，而且得益於IOS平臺的封閉化，幾乎所有APP操作體驗都比較統一舒適，有種完美的感覺；
當然，正是由於這些過渡動畫的高幀率，某些時候出現一些兼容性問題時，導致部分操作會出現掉幀，看上去像卡頓一樣，尤其在蘋果之前更改渲染引擎方案的時期。本文作者蔡發濤該篇發表在今日頭條號。
國內品牌手機UI設計還是比較活躍的，各路經過優化過的“操作系統”UI層出不窮，像小米MIUI、魅族Flyme、 華為EMUI等，都有著大量的使用追隨者，說到底是一個習慣問題。比如解鎖方面：蘋果iPhone的解鎖動畫有多少幀有誰清楚？
而某些廠商就比較令人不齒了，操作時直接就沒有過渡動畫！卻拿來和iPhone比解鎖進入桌面的速度，其實只是iPhone的過渡動畫看起來慢一拍，而某些廠商直愣愣的操作反而恬不知恥的成了炫耀的亮點？其實，用過iPhone的都清楚，當你點擊一個圖標過渡動畫進行中，你就可以直接中途執行APP中的操作，或者直接打開到一半就退出，這種可操作性的過渡動畫簡直完美，讓人慾罷不能，也是很多iPhone用戶轉移到Android平臺操作不習慣的原因之一。
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完整生態化的全面互通性：這點仍是蘋果方面最大的優勢，大到能夠湧現出變異生態鏈節點（應用程序、硬件產品或用戶）、而鏈條對變異可以自我選擇、自我組織和自我調整，從而保障生態鏈能夠良性循環、持續發展；APP Store的規模化生態系統，蘋果說第二應該沒有敢說第一。一個蘋果賬號，可以打通包括Mac、iPad、iPhone、Apple Watch等之間的互通操作，讓你在任何一個設備換到另一個設備時，可以無縫繼續進行之前的操作；
國內品牌手機廠商在這點上就更難和蘋果匹敵了，不少廠商雖然建立起賬號機制，但各自為營的APP商店運營、碎片化的生態鏈節點很難組成一個完整的生態系統；一個完整的生態系統是能夠深度捆綁用戶的重要點之一。本文作者蔡發濤該篇發表在今日頭條號。
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產品定位及精準營銷策略： 蘋果之所以能把iPhone做成功，除了頂級的硬件要求和生態化體驗；完美的產品定位和精準的營銷策略，對於蘋果可以說是重中之重的存在！蘋果從Mac電腦時代就有著明確的產品定位，並且有著強大的市場分析團隊、龐大用戶數據挖掘與分析團隊，通過對大量數據的深度挖掘與分析，蘋果方面幾乎總是非常精準的，對其目標用戶進行著有效的營銷。
簡單的來說，剛剛發佈的一款新機型，可能在數年前就已經進行開發，不斷的進行精細的打磨，而推出什麼功能、什麼時候推出，這些功能定位於哪些用戶，蘋果都有著強力可控的執行能力。不誇張的說，新發布的機型只是蘋果內部研發中的其中一款，可能有數百種研發模型已經定位，正在深度打磨中，並在合適的階段推出適合的機型和功能。
對於產品的營銷，蘋果有著扭曲時空的魔力，不需要請什麼明星代言，站在蘋果的角度上會認為：到底是明星在給iPhone代言，還是iPhone在給明星代言？所以除了出現在一些展示片段裡的歌手之外，蘋果沒有請過什麼代言人。本文作者蔡發濤該篇發表在今日頭條號。
國內品牌手機廠商這方面就五花八門了，各種各樣的影視明星、歌星、企業家、網紅之類的代言人層出不窮；對於目標用戶的定位也不是非常精準，大都希望能覆蓋全部用戶，這應該是營銷的大忌；當然，在這方面，比較出類拔萃的是OV兩家，營銷案例倒是可以稱之為經典了。
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強大無可匹敵的品牌效應：在這點上應該沒有人否定蘋果的品牌實力，強大且無可匹敵的品牌效應，給蘋果帶來了巨大經濟利益和強大社會效益。人們提到蘋果，就會聯想到公司強大可信任、產品高端且完美，這個是國內品牌廠商所無法比擬的。
其實，國內品牌手機廠商面對的不是一個手機廠商，而是一個體量龐大到可以比擬一個國家的生態化存在。在國內品牌手機廠商還在靠走量拼份額的階段，蘋果iPhone割走了整個市場近80%的利潤！假設，即使有一天蘋果iPhone落寞了，也不會徹底消失，而且會長期存在，甚至有一天還會強力反撲。
這樣的故事，曾經在電腦操作系統時代就發生過，蘋果公司對Mac電腦軟件及硬件的強力封閉控制，給了微軟Windows聯合其它軟硬件廠商崛起的機會。以至於Mac電腦成了小眾高端用戶專屬的存在，知道iPhone的問世才又讓蘋果公司走上時代的舞臺。現在的谷歌的Android手機操作系統，和當初微軟的Windows電腦操作系統，就像是是一種歷史重演般存在。
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