近日，易居沃頓與綠城管理正式簽訂戰略合作協議。雙方就中國房地產輕資產開發領域的高階管理培訓進行合作，訂製輕資產開發高級研修班課程。
易居沃頓與中國代建行業領軍企業綠城管理的合作，是繼易居沃頓中國房地產實戰研修項目成功開辦6期後，易居沃頓研修基地培訓產品迭代升級的一次新嘗試。之前也曾跨界進行過三期沃頓鉅派中國高淨值客戶投資與傳承研修項目、以及一期易居沃頓中國物業管理總裁研修項目。
該項目在易居沃頓連續六年辦學的成熟模式及經驗的基礎上，加入專門根據綠城管理集團商業模式及訴求的“綠城元素”，在9個月的學程中，為綠城管理集團40名學員提供橫跨中美兩地、總共六個模塊的課程。
其中，綠城管理高級研修班國內段四個模塊將與第七期中國房地產實戰研修項目同步進行，來自於綠城管理集團和其產業鏈合作企業的高管們，將和中國房地產其他優秀開發商、服務商、運營商高管一起交流學習。
同時，本項目也有針對性的設計了綠城賦能、沃頓專修兩個分組課程模塊，就輕資產代建管理、運營體系、創新服務等內容，對標國際知名企業，走進典型案例進行復盤和賦能特訓。
綠城房地產建設管理集團有限公司董事長、總經理李軍表示，之前也曾經考察了很多聲名在外的國內外傳統商學院，最後之所以選擇易居沃頓，一方面是由於李軍本人曾經作為第六期易居沃頓研修項目的案例導師授課，對易居沃頓有比較深入的瞭解和認可，另外和部分偏重於傳統書本知識的商學院相比，易居沃頓和地產行業的緊密聯繫以及與現實的結合，也更加貼合綠城管理集團的教育訴求。
綠城房地產建設管理集團是中國最大的輕資產模式領導企業，是綠城中國下屬集團公司，作為房地產開發代建4.0體系開創者，綠城管理集團充分融合綠城22年開發經驗與7年專注代建實踐經驗，通過提供房地產領域的全案代建、開發諮詢、專項服務三類業務，為委託方、業主、供應商、員工、投資人打造“共創價值、共享利益”的生態平臺，以管理創造價值，致力於成為最值得託付的房地開發全產業鏈服務商。
李軍曾說：“輕資產模式在房地產天然的經濟週期裡，與重資產模式形成反週期，起到‘削峰填谷’的作用。”這對於目前的房地產市場，可謂是一劑治癒系的良藥。
從去年“五限時代”到今年棚改貨幣化權限被收回，加之國家層面的金融持續去槓桿仍在進行，清理“影子銀行”，限制房地產信託、私募以及各種表外融資，無論是政策面還是貨幣面，都給房地產企業帶來巨大的壓力。既有的“跑馬圈地”重資產模式已經不能適應時代的發展，由“重”轉“輕”成為行業趨勢。
所謂“輕資產”，是指從賺取資產升值收益走向賺取增值服務收益，包括代工品牌溢價、物業管理、商業運營、其他衍生收益以及地產基金等多元地產金融服務過程中的提成收益。
雖然目前房地產市場的“輕資產化”尚沒有一個固定的模式。但各類房企都在積極發揮自身的特色，在輕資產運營的領域進行探索。
其中包含以運營與投資為一體，運營機構同時作為投資管理人，打通投資建設、運營管理與投資退出的整條產業鏈模式；也有以運營商為核心，投資機構作為財務投資人的類資管模式；還有以投資機構為核心，運營機構作為受託管理人的基金模式；另外還有消費品牌溢價，進行代建、代管的模式等。
綠城作為中國最大的房地產公司之一，也是輕資產轉型的市場領導者。憑藉出色的建設管理業務，利用其競爭優勢為第三方提供建設和項目管理服務，為房地產企業制定戰略和轉型升級提供了寶貴的經驗教訓。
綠城的輕資產模式已經被易居沃頓成功收錄於美國沃頓商學院的案例庫，並通過沃頓知識在線K@W在全球發佈。
易居沃頓由易居中國和沃頓商學院聯合發起成立，是支持房地產企業升級發展、推動房地產經理人學習交流、促進房地產行業轉化創新的專業平臺。
自2012年起，易居沃頓已連續成功舉辦了六期中國房地產實戰研修項目，累計匯聚了230餘位房地產企業家、學者教授和實戰派專家導師，同時吸引了890餘位企業家總裁和高級經理人的加入。
易居沃頓憑藉專業的實戰研修與理論沉澱，以及首創“企業家領銜的課題組研修模式”，與輕資產代建領域的“獨角獸”綠城管理簽訂戰略合作協議，為綠城提供高級定製的專項課程項目，預示著在高階管理教育領域，差異化、特色化、定製化的教育項目將成為未來的趨勢，易居沃頓也會在專項細分的教育領域做出更多嘗試與探索。
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