優酷到底花了多少錢拿下世界盃新媒體直播權？
可能這個謎底得等阿里巴巴財報公佈的時候才能知道，但是拋開投入不說，世界盃帶來的連鎖效應正在阿里生態中生長開。
今日，阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東在上海舉行的第十屆中國網絡視聽產業論壇演講時指出，世界盃揭幕戰拉動優酷移動端新用戶增長日環比近160%，整體日活用戶環比增長20%左右，世界盃直播觀看人數超過1200萬，創造優酷平臺直播歷史新高。
世界盃開幕第一天的成績，優酷毫無疑問是最大的獲益者。
世界盃作為全民話題，如何用通常的投入和收益來計算太過於簡單直接，優酷買下版權的目的除了產生商業之外更重要引爆IP帶來的平臺機會。
雙十一的經驗運營世界盃
天貓雙十一是一年一度的購物狂歡，而世界盃則是足球作為世界第一運動的四年一次的狂歡。
過去的世界盃直播主要仰仗電視端的播出，天然存在互動性不足。
反觀，雙十一已經從電商搶購發展為線上線下互動，娛樂內容消費和場景全覆蓋，線上玩法與線下零售場景的聯動。
目前幾乎所有的節目和視頻內容都仰仗視頻網站，世界盃不可避免，過去幾屆央視試水將世界盃的內容分銷給視頻網站已經培養了用戶線上觀看的習慣。
但是，作為直播比賽而言一直缺少線上播出的渠道對於觀眾而言是有遺憾的。本屆世界盃央視將版權授予優酷，多端同步直播極大豐富了用戶收看的場景。
隨著這些年視頻網站差異化競爭，天價版權鮮少露面，而平臺仰仗自己的自制能力創造了一個又一個的社交話題，這是視頻網站渴望再造春晚的勇氣。
並不是說娛樂節目製作不夠精良而是在井噴的時候話題很容易被一波波的後浪推翻。世界盃則不是，4年一次造成的本來意義上的“供需不平衡”。
每四年一次的比賽本來期待值就很高，而一代一代人守著電視機觀看局面被視頻網站打破，那麼在線上創造一個體育的“雙十一”不就是理所當然的嗎？
狂歡不止是進球
對於體育運動更多人是看熱鬧，即使是世界盃也是如此。
相比較購物狂歡的普適性，體育運動的狂歡如果只是帶來歡呼和吶喊很多用戶都無所適從。
過去電視端的互動性的缺乏，是視頻網站的機會也是突破點，在拿下世界盃轉播權的同時，優酷也在創造更多互動和跨界的嘗試。
從嘉賓解說的形式來看，除了傳統的專業解說員之外，更加入了鹿晗、大張偉這樣的文娛明星來增加娛樂性，同時粉絲效應也能直接增加參與感。
另外， 在互動上， 引入了進球之後的紅包雨互動，對於已經習慣了紅包互動的網民而言，如果能在世界盃觀看的同時參與搶紅包這樣的互動最直接的就是用戶融入比賽之中，而不是看熱鬧那麼簡單。
據介紹，從6月14日晚的開幕戰到7月15日晚的決賽，用戶在優酷手機App端觀看世界盃直播，每場比賽中進球就會下紅包雨。每場紅包雨可參與時間持續5分鐘，每次紅包雨持續下15秒。當場比賽無進球或者只進一球，比賽結束時優酷會補發紅包雨。
直播中發放的紅包雨獎品包括支付寶紅包、淘寶現金紅包、優酷世界盃集卡活動使用的淘公仔卡以及品牌優惠券，除公仔卡外，其他獎品都能在相應的平臺使用，而紅包雨中獲得的公仔卡可以用來參與集卡瓜分2億紅包的活動，6月14日-7月15日期間，在優酷觀看世界盃比賽時，每場比賽進球都會發相應的公仔卡，集齊32個參賽國家的公仔卡即可以參與瓜分2億現金，還有機會清空淘寶購物車。
優酷平臺成大贏家
世界盃的大動作讓優酷在體育內容板塊上有了跟其他平臺競爭的底氣，而阿里已經成為奧運會贊助商也讓優酷平臺在體育內容上有了天然的優勢。
世界盃帶來的話題和流量的集中是脈衝式的，更對優酷平臺的內容提出了新的要求，除了直播節目之外在內容的多樣性上能否滿足用戶的需求，是保證用戶能不能留下來的關鍵之一。
通常電視臺播出的時間的節目類型決定了用戶觀看類型有限，而視頻網站面對的是海量的用戶。
除了比賽直播的時間點，視頻網站的用戶需要多樣性的內容來滿足，世界盃內容之外，優酷平臺的《鎮魂》、《極限挑戰4》、《上海女子圖鑑》等劇集和綜藝內容的消費也被帶動，其中由白宇、朱一龍領銜主演，改編自晉江大神級作家Priest同名小說的超級劇集《鎮魂》，剛剛上線播放量就突破了8500萬，初顯曝款潛質。
另外，其他綜藝《SNL》《真相吧花花世界》《這就是歌唱》《這就是灌籃》；以及劇集：《霍去病》《長安十二時辰》、《武動乾坤》、《鶴唳華亭》、《天坑鷹獵》都將在暑期上線。
眼看今年視頻網站的暑期檔大戰一觸即發，優愛騰三家的內容排期信息基本已經對外釋放完畢。從整體劇綜存貨來看，優愛騰三家今年的暑期檔劇集均沒有特別亮眼的作品，爭奪焦點更多集中在網綜上，但各有千秋的情況下三家誰也不佔絕對優勢。而優酷從央視拿下2018年俄羅斯世界盃直播權，就成為影響今年暑期檔視頻平臺競爭格局的最大變數。
楊偉東此前在活動中表示，重新定義世界盃觀賞和參與體驗，這是世界盃直播進入手機時代帶來的最大變革。
優酷世界盃的大手筆率先吹響了視頻網站暑期檔競爭的號角。
閱讀更多 互聯網熱點分析 的文章
