廣西啊亮
集團公司管理是一個複雜龐大的體系。它涉及到狹義的管理模式的確定，即總部對下屬企業的管控模式；其次是廣義的管控模式，它不僅包括狹義的具體的管控模式，還包括公司的治理結構的確定，總部及各子公司之間角色定位和職責劃分，公司組織架構的具體形式，說重要點就是集團對重要資源的管控方式（如對人、財、物的管控體系）以及績效管理體系的建立等等；最後是對與管控模式相關的一些重要外界因素如戰略目標、人力資源管理、作業流程體系以及管理信息系統的建立。如歸納起來，即如下的重要的幾個方面：
一、理順管理關係。管理關係即集團與子公司的上下從屬管理的關係。更要理清股權關係，否則管理關係模糊、股權關係不清、股權層級不明很容易造成章法無序管理混亂，影響集團對子公司的有效管控。
二、什麼樣的管控模式達到管控目的。通常，上對下實行的管控模式分財務型管控、戰略型管控和操作型管控。而財務型管控則是對下屬單位授權最多的一種模式。操作型則是授權最少的一種模式。企業以哪種管控模式實現管控，是決定其後續對子公司實行有效管理及管理體系設計的前提。
三、集團定位。在集團總部對下屬單位進行管理的過程中，很多企業存在著集團總部定位不清的隱患。集團定位就是指集團要承擔的核心職能有哪些。比如應有的戰略投資中心、資本運營中心、財務監管中心、經營生產統籌協調中心。通過這些核心職能作為總部和下屬單位完成權責劃分。
四、權責劃分。集團總部與子公司之間明確權責劃分，是關係到集團的管控能否得到合理的實施的前因。因為，總部和子公司之間的矛盾，多是集中在業務發展、職能管理的決策權上面。在一些管理事務上，有時集團插手有時又授權給子公司去做，缺少明確的劃分，這就很容易導致集團總部與子公司之間的管理變得無所適從，影響效率，甚至引發管理混亂局面。
五、治理結構。從法理的關係說，治理結構是管控的核心。其基礎在股權基礎上，通過董事會、監事會、專項委員會、經理層等不同角色的劃分，實現公司管理的規範化運作。
六、集團企業文化。企業文化是凝聚企業生產力提升管理效力的核心。所以，集團管理須在集團內部構建起能夠支撐集團向前經營發展、健康前行的企業文化亦即企業宗旨、精神。尤其，是不是擁有一套完整全面、可靠可行的企業管理制度亦是平行管理上下管理中必不可少的管理工具。說實話，由於很多企業，隨著發展壯大晉升成集團話發展，其下屬公司頗多，但缺少真正的集團公司管理制度，缺乏應有的科學治理與人性化管理，企業的發展隨著混亂的湧現而最終難以收拾，最後身敗名裂。這種現象亦非個案。
七、效益獎懲關係。說白了，企業的一切生產管理均是以人來實現。而人的智慧與才能的體現便是您在授權經營管理中他使企業的經營產生顯著效益走向蓬勃發展。而在實現了顯著效益企業蓬勃發展的同時其往往存在的的隱患，就是企業總部是否做到了：是否賞罰分明；制度大於人情；大事講原則小事講風格；制度是否覆蓋任何人。所以，重用人才與人才忠誠是一個企業在人性管理上有無缺陷的體現。人才忠誠的衡量，很多時候必須體現在是否有重大物質獎勵為基礎，以促使人才在企業中始終有主人翁精神的榮譽感，而不是不安全的寄生感。（注:圖片來自網圖）
憂鬱之後精神好多了
謝悟空
怎麼管理子公司？
制定嚴規章制度，嚴管理，嚴審查，嚴獎懲，嚴把關。
重質量要求，重視領導素養及道德品行，重視員工技術要求及員工訴求。違章必懲，違規必查，違紀必究。
公司主要領導靠上抓，不定期的突擊審查子公司領導，是否存在翫忽職守，濫用職權謀財瀆職，嚴謹嚴把質量關，對質量存在問題的領導當即撤消一切職務，一票否決！
做為集團公司，始終應把質量放在第一位，視質量是公司生存的法寶，制定嚴謹的工作做風，對任何違反公司規章制度，嚴懲不貸。應重視公司員工訴求，講信用，始終高度重視員工訴求。
一個公司發展的好與壞，關鍵在於是否把公司的品德放在首位，是否把質量高於一切，是否是一個講信用，講誠信的良心公司。
有愛世界多美好
1.子公司擁有獨立的名稱和公司章程；具有獨立的組織機構；擁有獨立的財產，能夠自負盈虧，獨立核算；以自己的名義進行各類民事經濟活動；獨立承擔公司行為所帶來的一切後果與責任。
2.母公司可以決定子公司董事會和高層的組成，母公司可以通過控制子公司的股東大會、董事會來影響決策；還有就是一般一些重大決策需要通過母公司董事會同意；母公司還可以通過對子公司進行業績考核與指導來影響子公司的決策。
3.一般母公司會設立一些專門針對子公司的委員會，指導、監督、評價子公司的工作，也會定期對子公司進行審計、業績考核和信息監管。
4.一般來說，母公司對於子公司的招聘都會制定一些監督管理辦法，會涉及到具體的人員編制、招聘信息、招聘流程、錄用管理等。
5.子公司的財務目標要與母公司一致，要實現協同效益，但子公司是具體財務管理的實施者；子公司擁有獨立的法人，可獨立開展貸款、融資、擔保、抵押等活動，但一旦失去償還能力，需要嫁接到母公司，所以母公司對於子公司會有嚴格的財務風險管理制度。
雲南美財商智庫
子公司雖然隸屬以集團公司，但是獨立經營，自負盈虧，擁有獨立的規章制度。獨立進行一切活動，獨立承擔經營所帶來的一切後果。
集團公司有權決定子公司的高層，有權對子公司的運作進行監督，在重大決策方面可以提出意見。有權對子公司的財務進行監督。
鬥牛財經APP
你這個問題很大，不是一句話就能答的。需要自己找中介機構，在瞭解了整個集團的經營模式，組織框架，行業特點分析後才能得出建議。是做級次管理還是扁平化管理都要視管理人員的能力和企業狀況而定。集團各分管領導是什麼態度也需考慮。
手機用戶67563706555
必須把管業務與管人統一起來，這是極具普遍價值的基本理念。只管業務不管人，最終釀成重大政治性安全事件的概率極高，且調整困難；只管人不管業務又偏離經濟組織的根本屬性，很可能造成不可逆轉的損失。
