“Internet有朝一日將改變整個世界，但若沒有她，恐怕連門還摸不著”，曾經有這樣一句話來評價她的偉大，如果你記得這句話，那你也就知道我們今天要聊誰了，沒錯！就是那個曾經互聯網的霸主 —— 雅虎！
或許你並不怎麼記得這個名字，但在我的記憶裡，剛學會上網那會，經常有去這個網站，而且還很清晰記得廣告最後的配音Yahoo ~~~~ 說起雅虎，就不得不說說她那傳奇一般的歷史了。
“被迫”創立公司
1994年，25歲的楊致遠和同學大衛•費羅在斯坦福大學讀書期間，創建了一個名為Jerry‘s Guide to the World Wide Web的網站，旨在滿足成千上萬的、剛剛開始通過網絡社區使用網絡的用戶的需要，這就是雅虎的雛形。
後來，他們根據《格列佛遊記》將網站更名為Yahoo!，意為粗人、鄉下人。年底，網站點擊量已破百萬，由於訪問量的劇增，校方服務器難堪重負，兩位創始人被迫放棄博士學位，攜手創建了雅虎軟件公司。
開創新商業模式
1995年7月，雅虎宣佈“作為重新設計的服務計劃的一部分，它已經和五家初始贊助商簽約，並將依託廣告業務”，這意味著作為每日循環的一部分，這五家贊助商的標識會出現在雅虎網站的最頂端 —— 這就是早期的大標題廣告。
與此同時，路透社宣佈它已經與雅虎簽約，將在雅虎上重點推出新聞，以從廣告收入中分一杯羹。這開創了內容免費、廣告收費的門戶這一互聯網領域最早成功的新商業模式。1995年秋到1996年春，網站每週頁面瀏覽量從2100萬攀升到4200萬，到了秋天的時候，這一數字已經增加到了1億。
快速發展之路
1996年4月12日，YAHOO！正式在華爾街上市，上市第一天的股票總價達到5億美元，而YAHOO(雅虎)1995年的營業額僅有130萬美元，實際虧損63萬美元，直到1996年底，才賺了區區9萬美元。雅虎上市後就馬不停蹄地拓荒海外市場，和軟銀以分別佔股40%和60%的比例創辦了 Yahoo! Japan，是美國互聯網公司第一次在海外設立分公司。
1997年，Yahoo!收購 Rocketmail 推出了自己的郵件服務，隨後，Yahoo!陸續推出了自己的遊戲、群組、即時信息服務。1999年初，Yahoo！以價值35.7億美元的股票收購了當時是世界上流量第三大的線上虛擬社區 GeoCities，不到100天，Yahoo!又以價值57億美元的股票收購了用戶總共只有57萬的在線電臺網站 Broadcast 。
曾經風光無限
漸漸地Yahoo！發展成為了全球第一大門戶網站，集資訊、搜索、Email、金融工具等為一體，成為互聯網最大入口，2000年1月3日，巔峰期的雅虎市值一度達到1280億美元。當時楊致遠也成為了硅谷甚至全球最為耀眼的青年企業家，名望不亞於現在的馬克·扎克伯格。
2000-2006年，雅虎一直霸居全球互聯網排名第一寶座，2006年全球互聯網公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14，美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者，當年的雅虎，堪稱互聯網“帝國”，無可匹敵。
錯失時代機遇
1998年，Google 的兩位創始人曾希望作價100萬美元將 PageRank 出售，被Yahoo!拒絕，但雙方在2000年達成協議，Yahoo!採用 Google 的搜索引擎，2002年，Yahoo!一度出價近30億美元收購 Google，最終被後者拒絕。
2006年，雅虎報價10億美元準備收購Facebook。扎克伯格和Facebook的投資者幾乎同意了這個交易。但在最後關頭雅虎趁火打劫砍價至8.5億美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事會上當著所有人的面撕爛雅虎遞交的協議書。過了幾個月，雅虎又提出10億美元甚至更高的收購價，被Facebook拒絕。
2006年，Yahoo!品牌廣告增長下滑了一半，在搜索相關廣告市場上的份額從近1/3下滑到不足1/4，而 Google 則佔據了整個市場68%的比重。對 Yahoo!來說，比業務下滑更嚴重的隱患在於，Google 收購 YouTube 與 Facebook 不斷做大，Yahoo!坐視線上視頻和社交市場被人瓜分割據，這直接導致了在隨後的內容、社交大潮中，Yahoo!完全處於下風。
錯過時機下神壇
2008年，微軟開出450億美元的高價，溢價60%，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過兩者的聯姻，打破谷歌在搜索和在線廣告市場的壟斷地位。雅虎卻認為報價低估了雅虎的市值，3個月後，微軟又將報價提高到了500億美元，不過依舊被後者拒之門外。
錯失了這次高價賣身機會，雅虎猶如貨架上的打折商品，無奈地等待著討價還價，煎熬地期待著買家光臨。2016年7月25日，美國通訊巨頭Verizon宣佈以48.3億美元收購了雅虎包括搜索、郵件等在內的主要業務。
自此，Yahoo!僅僅只是一家持有15%阿里巴巴集團股份和35.5% Yahoo! Japan股份的控股公司，價值超過400億美元， 2017年，Yahoo!公司正式更名 Altaba，從此，雅虎結束了傳奇的一生，走下神壇。
定位你的產品
對於雅虎的墜落，在瞭解他的整個發展歷程後，我最大的感受就是：如果你問我雅虎是什麼？我還真答不上來，他的板塊太多，有郵箱、資訊、搜索、金融、社交等方方面面，但卻沒有一個給人印象深刻的主力產品。而反觀她的對手：Google的成功是基於搜索，Facebook成功是基於社交，他們都有明確的定位，而雅虎卻沒有。
所以，在你創業的過程中，明確趨勢、找到方向，保持懷疑、學會變化，找到團隊、準備行動的時候，你還得給自己的產品或服務做好差異化的定位，找到一個點先去打透，這樣才能從萬千的產品中脫穎而出，然後才能逐漸拓展品類，進行多元化的發展。
否則，在這個產品極其豐富的時代，任何沒有差異性的產品都會被消費者拋棄！至於如何定位，可參考全球營銷戰略大師艾·里斯和傑克·特勞特《定位》一書，或者，等待我下回分解~
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