互聯網+體育 ID：jipangtiyu
作者 | 金立剛 杭育文
2018年11月，一本囊括300個全球體育實戰案例，匯聚國內外200位教授專家與產業領袖的專業成果結晶，由30名知名專家歷時3年共同傾力編寫的精品之作，由天津出版傳媒集團旗下的天津人民出版社、天津古籍出版社聯袂出版的《體育經理人教程》即將問世。
本書作為國內第一本針對體育經理人的學習教程，致力於為中國培養頂尖體育經營管理人才，通過八大核心模塊的課程編排，讓學習者短時高效地瞭解體育經營管理業務範疇與專業知識，掌握體育項目運作基本方法和實務能力，最終成為“懂業務、會做項目”的體育人才。
《體育經理人教程》三年磨劍，一經問世，必將在體育界引起轟動。為了進一步瞭解《體育經理人教程》以及“體育經理人”等級培訓與能力測評項目，“互聯網+體育”採訪到了《體育經理人教程》主編、維寧體育商學院院長、維寧體育創始人紀寧博士，聽一聽他的觀點。
互聯網+體育：
為什麼要做體育經理人項目？
紀寧：
體育經理人在歐美等體育產業發達國家和地區，已經是一個很完善的職業化體系。比如中國國家男子足球隊教練裡皮，他不宣稱自己是主教練，他說自己是足球經理人——“Soccer Manager”；再比如皇馬俱樂部主席“老佛爺”弗洛倫蒂諾·佩雷斯，他說自己不是皇馬老闆，而是皇馬所有粉絲的足球經理人。
中國國家男子足球隊教練裡皮
實際上，體育經理人是體育商業人才的統稱，體育商業者或者叫體育經營管理人才，經營管理人才也就是商業人才。最早可以追溯到1984年洛杉磯奧運會，那一屆奧運會，彼得·尤伯羅斯創造了“尤伯羅斯模式”，這個模式完全是社會主義商業化來運作的，採取“開源、節流、選優”的做法。
彼得·尤伯羅斯
“開源”就是做了奧運會的贊助商獨家排他的頂級贊助計劃，後來國際奧委會在1985年根據獨家排他贊助計劃出臺了TOP計劃第一期。他把眾多中小贊助商全部屏蔽掉，一個行業只選一家，給他巨大權益，贊助費也大大提高。電視轉播權費用在1984年洛杉磯奧運會賣得非常好。而它在1976年蒙特利爾奧運會和1980年莫斯科奧運會都是賠錢的，蒙特利爾奧運會甚至虧損到在奧運經濟學界有一個專有名詞，叫“蒙特利爾陷阱”。
蒙特利爾陷阱是指政府舉辦完奧運會之後，奧運會虧了很多錢，這個國家的納稅人要為奧運會還債很多年，這就叫蒙特利爾陷阱。緊接著，4年後莫斯科奧運會，西方國家集體抵制，所以基本上變成了華約奧運會，那一屆奧運會的電視轉播權只賣出了八千多萬美元。到了1984年洛杉磯奧運會，尤伯羅斯接手的奧運會已經陷入危機，當時洛杉磯作為唯一的申辦城市，申辦成功後，由美國奧委會組織承辦。美國奧委會是一個民間體育組織，時任奧委會主席的尤伯羅斯，完全採用體育商業化開發方式來做洛杉磯奧運會的商業開發。
洛杉磯奧運會開幕，中國代表團入場
所謂開源、節流、選優。開源就要是掙錢，主要是贊助商再加轉播權。轉播權到洛杉磯奧運會的時候，由於美國有三大電視網，有ABC、NBC、CBS。然後他賣出了兩億八千萬美金的轉播權，比上次翻了將近四倍，一下就多賺了很多錢。
節流就是少花錢，他大量採用現有的場館，進行微改造，而不是大型場館的承建。所有工作人員都不給開薪水，大量利用志願者，進行志願者培訓，所以奧運會的志願者是從洛杉磯奧運會開始的，志願者們連盒飯都沒有，省了大量的錢。第三個是選優，在洛杉磯奧運會之前，贊助商是沒有門檻的，只要給一定的贊助費用都可以成為贊助商，而在洛杉磯奧運會，每個行業只選擇一家最優秀的贊助商，但額度非常高，行業排他，並把權益都給這一個贊助商。
洛杉磯兩屆奧運會主體育場
開源、節流、選優，是尤伯羅斯在經營管理奧運會項目商業化操作的思路，實踐證明非常成功。洛杉磯奧運會的成功也為日後多屆奧運會火爆打下了堅實基礎，那就是奧運會商業化運作的勝利，它的品牌價值、市場價值飆升。所以1984年奧運會的勝利就是尤伯羅斯模式的成功。尤伯羅斯模式就是體育經理人模式，就是由專業的體育商業經營管理人才來把它作為一個項目，作為一個可以經營開發管理的項目，然後用市場開發的模式去做。
還有一個國際組織能證明世界體育產業化和體育經理人有關，它就是NBA組織。七十年代初，美國國家籃球協會還是一個瀕臨破產的組織。到八十年代初，NBA聯盟就換了一個總裁叫大衛·斯特恩，他改革了NBA的很多措施，其中一條就是轉播權以及商業化，他進入NBA後，專門成立了媒體傳播部，大衛·斯特恩的到來，改變了電視轉播NBA以及電視轉播權銷售的方式。
大衛·斯特恩
以前的NBA不是12分鐘一節，有中場暫停，有啦啦操表演，籃筐是透明的。現在這些都是為了適應電視轉播權而存在的，我去美國現場看NBA，發現它就是一個大的廣告嘉年華，頂層的屏幕是廣告，底層的屏幕是廣告，中間表演各種東西，女孩跳啦啦操、發禮品，現場還有卡丁車模型、汽車模型比賽，各種各樣的廣告模式，讓你感覺特別嗨，其實就是一個廣告嘉年華。大衛·斯特恩對NBA運營採取了媒體競標的模式，比如ABC、NBC的競標，誰出錢多就把轉播權賣給誰，由他們拿去賣廣告賺錢。然後發現第一年ABC花高價打敗NBC獲得了NBA的轉播權後，媒體的收視率爆增，賺了很多錢，隨之NBA的廣告價值，包括電視轉播價值逐漸就上來了，在大衛·斯特恩的經營之下，NBA已經成為一個聚寶盆。
其實，大衛·斯特恩也是在用體育經理人的方式來做商業化改革，主要是轉播權銷售、贊助商改革、賽事改革、把現場打造成一個廣告嘉年華等，包括各個俱樂部之間的商業化運作。他的商業化改革，也是一個體育經理人的勝利。
上世紀八十年代初，在西方發達國家和國際體育組織，像奧組委，包括像國際足聯阿維蘭熱當主席的時候，都是用商業開發的方式來做的巨大進步和改革。所以西方先進的體育組織和體育職業聯盟包括賽事，都是通過職業化的體育經理人來改變賽事、體育組織、贊助商、轉播權。成為一個朝氣蓬勃的產業。美國的體育產業排名是很靠前，而排名在國民生產類別前十位的汽車、鋼鐵、石油、電子、倉儲和保險等產業都在體育之後。
所以它通過體育經理人的方式，實際上就是體育商業經營管理人才，把這些東西形成了國民經濟的一個類別，大量的體育企業、體育中介公司、體育經紀公司、體育賽事公司、體育場館、各種體育休閒公司、健身房、俱樂部等都很賺錢。所以西方體育產業化的過程就是體育經理人不斷把項目從一個成功推向另一個成功的過程。
而體育經理人恰恰是通過商業化的運作手段把體育賽事、體育項目、體育產業化及商業化推向一個高度的專業人才。它在中國現階段非常稀缺，我們應該從國家戰略儲備的角度來做體育經理人的人才培養計劃。
2016年國家體育總局發佈《體育產業發展十三五規劃》中提到，2022年中國體育從業人口要達到600萬，發佈時的從業人口不到400萬，這就意味著三年有200萬人的缺口，600萬從業人口中有10%是經營管理人才，目前國內體育專項的管理人才寥寥無幾，全部加在一起也就幾萬人，這是一個巨大缺口，如果一個行業沒有人來經營管理，誰來推動它前進呢？這就是為什麼我們要籌備三年，一定要為中國的體育從業者打造出一個培訓體系，一個課程體系，可以進入到職業化夢想的一個體系。我覺得“人”是現在中國體育產業和體育商業化最大的瓶頸，我們要解決這個瓶頸。
互聯網+體育：
目前維寧體育是國內唯一一家體育經理人培訓的機構嗎？
紀寧：
對，是的。體育經理人培訓體系是維寧體育公司花費了大量的人財物力、用三年的心血精心打造的獨家知識產權產品。我們也在與法國里昂商學院合作開展EDP領袖商學院的項目，EDP領袖商學院一些學員的項目公司，去年通過競標拿到很多項目的運營權，但是因為沒有體育經理人執行，所以幾百萬的項目就廢掉了。有很多公司可以拿下項目，但是沒人去做，所以很難實現規模的擴大化，體育產業的瓶頸就是人才缺失。有活沒人幹、無法擴充、無法上升，對於公司來說，老闆特別缺乏經營管理人才。現實的體育公司都很缺人——尤其缺高端的、專業化的體育管理人才。
以上我講了“體育從業者稀缺、體育公司人才稀缺影響它們的成長和項目，以及西方國家體育經理人兩大經典案例”這三個方面內容，都很好地詮釋了我們中國現階段亟需體育經理人。所以，維寧體育才下決心花了近三年時間克服各種困難，編寫了《體育經理人教程》、開展了體育經理人培訓與測評項目。
互聯網+體育：
您編這個教程花了多長時間？
紀寧：
這個教程前後花了大概三年的時間。
互聯網+體育：
真的是三年磨一劍。
紀寧：
對，將近三年時間，我們研究了大概中外的300個體育實戰的專業案例，然後我帶著50名專家團隊走訪了美國、歐洲多國、日本、臺灣、還有北上廣深等國內核心城市，做調研和訪談，結合了維寧領袖EDP三期的學員，近200位企業家的訪談，再加50位中外專家學者共同的訪談論證，反覆研究框架，還有近30位專家學者一起參與編輯，前後歷時3年，共囊括了300個案例，從美洲到亞洲，再到整個中國地區，全方位體育產業的調研、商業的研究最後才形成框架。
互聯網+體育：
這可是大家共同的心血。
紀寧：
我覺得要為行業提供一個大家都能信服的體育經理人培訓與測評項目，肯定不是隨便拿出來的。眾口難調，體育賽事公司、體育場館公司都有各自的痛點，大家都想建立一套體系，如何把培養體系建立起來呢，這就需要找一個既通用，又有方法論，既能解決大家實際問題，又有痛點共性的一本書。這本書要保證都是乾貨，並且系統化、功能化，還要有高度、有實戰，所以在多方壓力下，把這本書編出來實屬不易。
互聯網+體育：
《體育經理人教程》有哪些特色或亮點呢？
紀寧：
它非常體系化，應該說這是專門為行業人士準備的，只需要通過7天培訓，就能構建出一套完整的經營管理方法與實戰應用體系。
這本書共分8章，第一章就是國際體育經理人概論，主要講體育經理人是什麼、職業特點是什麼、它的屬性和要素有哪些，第二、三、四章是項目篇，讓原來體育行業內的各個細分領域的體育人，學會做項目策劃、營銷和管理。第五、六、七章專門為剛剛進入體育行業的業外人士編的，比如傳媒公司、廣告公司，他會做項目，但他不懂體育業務，這三章是告訴你要會做體育業務，包括體育賽事業務、體育場館業務、體育組織業務。賽事、場館、組織就是體育三大核心，三大要素。第八章就是體育政策法規，目前有哪些政策法規，以及一些投融資、資本的內容。通過體系的建立，培養出“會做項目，懂得業務”的經營管理人才，我們叫做打通任督二脈，任脈就是會做項目，督脈就是懂業務。這本教材全是乾貨，講的都是方法、案例和實施指南。凡是報名參加培訓的，還會提供內部教材，內部教材是實戰案例加工具表格，比如體育賽事策劃，有策劃完全版本的案例，然後還有策劃的工具表，只需按照工具表來做，就會做策劃了。
互聯網+體育：
體育經理人等級培訓與能力測評項目一期學員倪守軍曾在接受“互聯網+體育”採訪時提到，我們培訓課程裡都有實戰案例，能學到很多東西，這是其他培訓機構所不具備的，他覺得參加這種培訓非常有價值。
紀寧：
這個教程最醒目的兩大特點就是體系化和實戰化。含有300多個實戰案例，加上工具表格。比如我們做策劃，就給大家總結出一個方法論叫“九陰真經”，體育營銷叫“六脈神劍”。策劃就是按照書中的九個步驟，把九個方面搞清楚就會體育策劃了，營銷就是六大步驟，掌握了六大步驟就會體育營銷了。這本書是一個高度濃縮的精華版本，所以具有體系化、實戰化、工具化。我們一期學員把這本教材稱為“紅寶書”，就是紅色寶典。他們都拿回去把它當成工具書，在未來實際工作當中，比如做體育賽事、體育策劃、體育項目，直接對照書上的案例和工具表格，即可應用。
互聯網+體育：
《體育經理人教程》會在全國各大書店發售嗎？
紀寧：
《體育經理人教程》已經由天津出版傳媒集團旗下的天津人民出版社、天津古籍出版社聯袂出版，並已在國家版權局註冊登記獲得版權與知識產權證書。我們在發行初期僅供體育經理人培訓班內部使用，之後會在一些專項的體育產業論壇籤售，同時會有一些網上的書城、線下商店或者機場渠道鋪開。這本書的普及，對整個體育產業的推動意義非凡。我們非常樂於把研究成果拿出來與業界分享。分享得越多實際上對中國體育產業越有促進作用。我們做這個項目的初衷不是為了賺錢，而是為體育行業培訓人才，有了人才體育行業才能蓬勃發展。
互聯網+體育：
意義真的很重大。我想問下紀博士，同發達國家相比，目前我們國家在體育經理人培養上還有哪些差距？
紀寧：
差距非常巨大！西方成熟的職業體育經理人叫“一專多能”，換句話說，在一個專業領域裡你是專家，在其他方面你是複合型的超級能手，搞得定市場、執行、新聞傳播、公共關係、運動員和你之間的關係，才是合格的體育經理人。目前中國的體育經理人不要說“一專多能”，專就已經很難了，通過體育經理人培訓，我們要先培養出複合型、體系化的人才，至於你的專項，未來肯定需要長期的積累。
互聯網+體育：
體育經理人一期班報考情況怎樣？
紀寧：
我們第一期78人報考，75人通過測評，通過率96%，證明我們培訓和他們學習的能力都很好，就是說目前中國只有75個人拿到了體育經理人證書。全中國就只有一期學員拿到了這個證。
互聯網+體育：
一名合格的體育經理人應該具備哪些素質？
紀寧：
體育經理人首先應該具備職業化素質。職業化素質就是一些行業通用的，比如說他需要懂體育，懂得體育的一些基本內容，或者是一個項目、行業、品類、賽事、場館等，需要懂得體育的某一個領域。第二必須是經營管理人才，懂得項目，懂得項目經營管理，懂得體育業務。體育經理人應當具有職業操守、職業道德、職業素質，並且懂得項目和業務的經營管理人才。
互聯網+體育：
在人才培養上，體育經理人已經形成了一套行之有效的培養體系，請您簡單介紹一下這個體系。
紀寧：
體系分為三大部分：一是體育經理人的培訓體系，二是體育經理人的測評體系，三是體育經理人的職業服務體系。
互聯網+體育：
在教學培訓中，體育經理人應該著重考慮哪些方面？
紀寧：
解決學員的核心痛點，解決他們在現實當中沒辦法解決的一些問題。我們會教給大家三個核心指標：世界觀、方法論、能力值。
- 世界觀是告訴大家體育經理人應該是什麼樣的人，他應該具備什麼樣的道德標準、職業素養和思維方式。尤其是思維創新方式，它是一種和國際化接軌的，具有創新能力、創業能力，以及職業化能力的人。
- 方法論是我們通過短期的體系化的一套培訓體系教程，來傳授系統的、解決體育商業兼管理的諸多方法，叫“授人以魚不如授人以漁”，我們要傳授捕魚的方法，通過案例教學和系統教學來導入系統的方法。
- 能力值是通過現場實踐互動、案例教學，包括測評以及未來的職業服務，不斷地提升學員的能力值，在行業裡通過創新發展實踐來掌握真正的職業化能力和商業化兼管理的能力。
這三個關鍵詞，是整個培訓過程中的核心思路。
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今年7月份，體育經理人一期培訓取得很大成功。您認為體育經理人培訓給學員們帶來的最大收穫是什麼？
紀寧：
我覺得最大的收穫應該是為他們打開了一扇窗。通過通過體育經理人培訓，幫助他們建造一套思維體系，再為他們提供系統的解決方案，讓他們看到完整的體育商業和體育產業是如何做成的。這些學員回去後勇於實踐，都取得了很大的成績。很多體育公司老闆學完之後，都把倍增計劃提上來了，今年公司盈利是百萬級別，明年他就想做到千萬級別，他已經懂得了系統方法、系統思維和實操能力。
另外還有很多學員還圓了職業晉升的夢想，他們學會體育經理人之後，在原單位都被提拔為骨幹，原來是普通員工的，變成項目組長，原來是項目組長的，變成了項目總監或者副總裁，很多學員也找到了新的工作。據我們瞭解，至少有5-6名同學學完體育經理人後，順利晉升到公司副總裁級別的職位，體育經理人對他們的職業晉升，以及為他們打開整個體育商業化的經營思路非常有價值。
當然，從淺層意義上，能夠拿到國家體育總局人力資源中心頒發的專業人才證書，實際上是一個專業人才身份的象徵，也就是說有一個金鑰匙，或者一個敲門磚，這很重要。其次，在其職業化的發展過程中形成一套職業能力體系，這套體系能夠讓他有信心去開創未來的事業。
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很多一期學員參加體育經理人培訓測評後，他們的公司或者個人都有質的變化。您認為體育經理人真正魅力是什麼？
紀寧：
我覺得真正的魅力其實是體育經理人精神，體育經理人精神就是從零到一，我們叫“From zero to hero”。實際上體育經理人是一個非常勇於創新，勇於創造的職業，這個行業面對的挑戰很大，必須是一個複合型人才，很多時候面臨的是別人都不會做，但他會做。能夠在行業裡開天闢地的人才，尤其是中國的體育經理人，以前沒有範本，沒有前人，你自己必須去開創一個大局面，你就是一個拓荒者，一個引領者，體育經理人的精神跟運動精神、奧運精神更契合，更高、更快、更強。
學了這個東西，他的專業技能更高，效率更快，經營管理的能力更強。就等於效益更高，速度更快，能力更強。有了信息、方向、目標，再用體育人全力以赴、百折不撓、勇往直前的精神去贏得這場比賽，這就是體育經理人精神，永不服輸、勇於競爭、迎接挑戰、創新、從零到英雄。
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通過此前採訪，有些一期學員正在組織醞釀一場體育經理人同學會，他們希望藉此邀請到紀寧老師再為大家講講課，百忙之中，您是否願意參加？
紀寧：
其實這些學員們在學完之後都依依不捨，“聚是一團火，散是滿天星”、“學體育找維寧”這些都是當時的口號，大家也都期望老師和學員經常做些互動，其實一期班同學經常組織同學會，並藉此大量展開線下活動，比如在廣東體博會期間，在山東濟南，在冰雪項目的基地，大家都展開了一些互訪、企業考察，甚至合作洽談。我對同學聚會大力支持，並非常樂意跟他們相聚，大家一起頭腦風暴，甚至專家講座都可以。
互聯網+體育：
體育經理人對中國體育產業的未來意味著什麼？
紀寧：
我覺得體育經理人實際上是中國體育產業的火種，每一個體育經理人都是中國體育產業、體育商業化發展未來的火種，也可以說成是“星星之火、可以燎原”。 早些時候，我特別想把體育經理人命名為“星火計劃”，起初，我們可能只培養了幾十名體育經理人，幾期過去可能培養幾百人，過了三五年就會有幾千名或者上萬名體育經理人，這些人會產生很大的輻射作用，對他們的企業，對體育行業，對中國的體育產業發展的作用不可估量。這批人都會成為未來中國體育產業的脊樑和骨幹。所以，體育經理人是一個在國家戰略大風口上非常稀缺的職業，越早地投身學習，獲取證書、提高能力，就能越早地在體育行業和體育產業發展中搶佔競爭制高點，成為核心人才。
互聯網+體育：
相信通過維寧體育的培訓，會有越來越多人加入進來。
紀寧：
會是這樣的，未來三年我們至少為中國體育培養上萬名人才。而且我們現在也正在培養定製化的專項人才，我們會為各個行業新生領域培養專項的體育經理人人才，這對體育行業是一個巨大促進。
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以下為紀寧演講實錄：
體育經理人是如何煉成的？
先從體育產業的背景開始談起。中國目前正處於體育產業化階段，體育產業還沒形成，產業化是一種發展趨勢、動態的過程，而產業又是政府和國家作為國民經濟統計來作的界定。所以，當下我們更關注體育商業。產業的土壤應當是每個企業、商業組織、企業家、從業者共同構建起來的，因此，我認為這是一個體育商業高速成長的時代。
在這個背景下，“體育經理人”就自然浮出了水面。在西方社會，當某個行業開啟商業化的時候，哈佛商學院就會啟動經理人課程，囊括了從高級領袖到中級管理人才，再到初級從業者，所以“體育經理人”是行業裡能夠支撐體育商業發展的人才的核心動力——他們是體育的經營管理者、商業從業者，是體育商人、是體育企業家。
1 體育經理人課程對從業者職業晉升有什麼幫助？
我們認為目前“體育經理人”處於初步導入階段，我們對最新的行業案例做了初步梳理，這非常像20年前我學習廣告學的時候。作為國內最初幾批廣告學碩士，那時各個高校都沒有廣告教材，奧美創始人大衛﹒奧格威有一本書叫《一個廣告人的自白》，因為當時沒有體系化教材，就東看一本書、西看一本書。直到94年和95年，我的導師和我的兩位大師兄，以及廣告人書店的創始人高志宏、徐智明在精耕細作幾年之後，在龍之媒書上做出了第一套書叫《廣告人——龍之媒選書》，幾乎第一代中國本土的廣告人都是看這套書成長起來的。
所以“體育經理人”三級課程會在每章給大家一個冊子：
- 每章第一次教程的導論就是給大家導入“體育經理人”與國際如何對接；
- 第二、三、四次課程將告訴大家如何做體育項目：即體育項目策劃能力、體育項目營銷能力和體育項目管理能力；·
- 第五、六、七課程是體育基本業務能力的提高，比如體育賽事的業務能力，體育場館的業務能力和體育組織的業務；
- 懂得了這三個業務能力後，基本就瞭解了體育，進入到了體育行業；
- 最後一部分是政策法規以及對體育整體的認知，以及體育案例庫。
九本書，每一章就是一本書。它包含有整體的方法論和知識體系，也有大家可以應用的工具。通過我們體系化導入體育的一些業務知識，包括體育賽事的業務能力，體育的場館業務能力和體育組織的業務能力，加上系統性的政策法規和體系化體育經理人討論以及案例教學，學員在一段時間內就能夠快速建立一套完整的體系。
體系的力量非常強大，我們的目標就是要培養會做項目、懂業務的體育經營管理人才，這是三級“體育經理人”的基本目標。
大家有共同認知的體育經理人，其實指的是對體育組織、體育賽事、體育場館經營管理的中層以上的管理人才，比如中國球迷熟知的裡皮先生，他認為自己就是一個足球經理人。
所以，體育經理人的內涵包括三個層面：
- 一是從行業的角度，它是一個國際化標準的職業體系；
- 二是從職務的界定角度，泛指體育組織或項目的經營管理者；
- 三是從職業能力的角度，它是指具有職業化能力和素養的體育商業人才。
2 體育經理人正面臨巨大缺口
我們在給體育經理人畫像時，通過調研發現，美國勞工統計局的數據顯示，2015年體育經理人的這個職業平均年薪在45萬元人民幣左右，學歷集中在本科或研究生以上。美國勞工局預測2014年到2020年間會有3%的遞增。
那麼在中國，到2020年國家體育總局十三五規劃明確指出要有600萬的體育從業人口，這裡面至少5%到10%是經營管理人才。
但是目前國內體育從業人口不足400萬，裡面有巨大的人才缺口，而且以前練體育的不懂經營管理，懂經營管理又不懂體育，跨界的很少，基本都是自己修行，所以面對這種狀況，我們需要有人在政府的支持下，紮紮實實給大家提供一個體系化產品。
3 職業特徵：複合才能
體育經理人的職業特徵就是複合才能、工作多樣、擁抱變化、角色複雜、管理專家和組織中樞。這是調研了100位國際體育領袖組織領袖後得出的結論。我們熟知的騰訊贏德體育總裁許紹連先生，他的經歷就比較豐富，有過23年媒體從業經歷，當過旅遊行業的導遊，然後當騰訊體育的總編輯，現在又在贏德體育—— 騰訊的全資控股的體育經紀公司任職總裁。他獨家經紀了孫楊、武大靖、蘇炳添等一些運動員的商業開發，因此角色就非常複雜，既要懂商業開發、輿論控制，也要懂公共關係，並且還要為經濟和社會效益的提升做各方面的努力。
具備了複雜的職業經歷才能形成完整的觀念。在目前環境下，體育經理人需要一個成長過程。每個人都有自身的成長基因，生髮出一套屬於自己的完整體系，前提是你要對體育行業有一個基本瞭解、判斷和邏輯。所以，跨界人才是體育經理人的核心特徵之一。
4 如何成為稱職的體育經理人？
成為一名合格的體育經理人大概有三種路徑：
- 一種是“大刀闊斧”，通過自己的學習殺出一條血路；
- 第二種是“小火慢燉，燉出來”，這需要長時間積累、歷練，需要眾多工作和項目經歷；
- 第三是“艱難困苦熬出來”，中國的體育產業和體育項目在未來十年一定有巨大發展空間，但是在前行道路上一定充滿了艱難困苦。
作為一名體育經理人，如果你不具備大刀闊斧的創新學習能力，不具備小火慢燉燉出來的這種功力，不具備艱難痛苦的熬出來的能力，你怎麼來當跨界的複合型人才？當然前提是你得有敲門磚，你得對產業體系有基本認知。
5 體育經理人類型與職業規劃
我們對體育經理人展開了三個維度的細分，比如說體育天然屬性運動類別的劃分，像足球有足球經理人，像籃球有籃球經理人，冰雪有冰雪經理人。從市場角度，中國的體育市場產業鏈非常長，有人力市場，資本市場，傳媒市場等等，在每個市場類別中有不同的經理人的存在。
最重要的是體育產業中企業的分類，國家統計局和國家體育總局把體育產業分為11大類，37中類和52小類別。你可以自己在體育企業類別當中尋找一款適合你的類別。
通過總結，我們發現目前體育經理人實際上逃不出這個框定的範圍：
- 賽事管理類的體育經理人
- 組織管理類的體育經理人
- 場館管理類的體育經理人
- 項目管理類的體育經理人
- 媒體管理類的體育經理人
- 中介管理類的體育經理人
- 行政管理類的體育經理人
- 企業管理類的經理人
也有人經常問：體育經紀人和體育經理人的區別？我簡單說一下。體育經理人範疇更廣，泛指體育行業從事經營管理的人才，體育經紀人是合法取得資格後進行居間、行紀、代理業務的市場對接的服務機構。
6 職業能力分級
- 作為一名創業者、體育從業者，每個人在發展時都面臨世界觀、方法論和能力值。世界觀就是個人的底層算法，底層算法很重要，我們不能讓張飛去繡花，也不能讓林黛玉去捉強盜，比如說萬德集團吳萬鵬先生，他的底層算法就是源於遊樂設施，所以吳萬鵬先生不會去做體育媒體公司，他一定是基於自己的創新創業能力，在遊樂設施行業裡做到最優秀，然後轉型升級。
- 方法論是基本程序，基本程序對於公司來說是商業模式，對個人來說就是職業規劃，你一定要有基本邏輯之下的程序，然後決定發展的方法論。
- 能力值：底層算法決定了這個人選擇做什麼，基本程序決定了他是否能夠做成功，能力值是決定他能夠做多大、做多強，就是應用體系。
這套書實際上在底層算法、基本程序和應用體系上都有涉及。底層算法教給大家體育經理人的世界觀，基本程序是跟大家分享每一個板塊中一些核心的方法論和一些基本知識構架，應用體系會給你一些應用工具。
二級體育經理人是在三級的基礎上，懂得業務會做項目的基礎上增加你的商業能力體系和組織能力體系。一級就需要你精通外語，能在國際上組織構建自己的事情，以及形成能夠改變世界的力量，影響他人。
“體育經理人”的培訓是一方面，在培訓標準體系基礎上，我們還要做測評，每年的測評工作是由國家體育總局人力資源開發中心在學員培訓的基礎上統一來組織，最後還有職業規劃體系。
當你學了“體育經理人”後，我們更願意為學過“體育經理人”的學員進行服務整合，比如說做職業規劃，推薦實習實訓的機會或者給你的企業寫推薦信，讓你能夠進入到經營管理崗、一些項目經理或者管培生的範疇，還可以幫你做獵聘服務，讓你有更好的職業發展機會。
體育經理人是一個大消費升級風口上的職業，儘早學習並獲得能力水平測評證書，一定能夠在蓬勃發展的行業中取得更大回報。
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