課程背景
供應商強勢！供應商物料庫存壓力越來越大，採購供應鏈部不得不想辦法降低採購成本，可又不知如何降低成本……。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命週期短、技術更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時有發生等等導致採購成本提升，採購部作為內部供應鏈尾端常常處於被動之中…，戰略採購和戰略供應商分類管理越來越重要。
課程收益
提升戰略採購人員的角色定位與認知和集中採購談判處理溝通技巧
透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商採用不同管理方法、提高公司市場競爭力
整合戰略採購資源降低採購成本,降低庫存,減少資金積壓
提升採購週轉率及資金使用效率,規範戰略採購流程
課程風格
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作遊戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提出解決問題措施/方案。
培訓對象
研發採購工程師.採購人員/主管/經理、採購工程師。供應商質量管理(SQE)。質量工程師/經理、.供貨商輔導師、副總經理.
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