老闆電器兩跌停,我告訴你真沒有那麼簡單?

“當時代拋棄你的時候,真的連聲再見都不會說”。

老闆電器兩跌停,我告訴你真沒有那麼簡單?

老闆電器突然減速,引發市場一片譁然。

任何事務的變化,絕非一種偶然,也並非是企業官方形式對外闡述的那種解釋。這背後肯定沒有那麼簡單!

2月27日開盤,老闆電器史無前例地直接跌停,2月28日老闆電器仍然一字跌停,兩天市值蒸發90億。即使公司同時發佈了2018年Q1業績預報, 淨利潤2.77億到3.27億元,增長10%到30%,仍未能挽回市場情緒。

現今, 除了大家認為的年年考100分的好學生, 突然考了80分,是好學生髮揮不好考差了?還有就是猜測老闆電器發展遇到什麼阻力?

我認為都不是,其實是整個廚電市場的消費群體發生了變化,只是我們有些同學感受到了,有些同學沒有感受到。

用兩組企業數據對比,就不會掩耳盜鈴或許能找到答案。

老闆業績掉坑早有預警,公司營收增速、淨利潤增速、毛利率已經連續三個季度下滑,下半年調價失誤放大了Q4的下滑幅度。

2月26日,老闆電器發佈2017年業績預告,2017年營收70億+20.8%,歸母淨利潤14.5億+20.2%,加權ROE從2016年的33%滑落至31%,連續5年超40%的業績增長戛然而止。

老闆電器兩跌停,我告訴你真沒有那麼簡單?

2017年前三季度,老闆電器營收49.9億+25.2%,淨利潤9.6億+37%,公司Q4營收20.1億僅增長11.2%,單季淨利潤4.9億跌3.3%,為上市以來首次單季業績下滑。全年業績增速20%,低於外界預期。

同樣。2月26日,華帝股份發佈2017業績預告,營收57.3億+30.4%,歸母淨利潤5.1億+55.2%。其中Q4營收16.5億+29.1%,歸母淨利潤2億元+55.7%。

老闆電器兩跌停,我告訴你真沒有那麼簡單?

同上,當我將華帝股份與老闆電器兩家企業的年報做個對比,就能看出老闆電器絕非是個偶然考得差分數的壞孩子那麼簡單。

華帝近幾年,邀請了新生代中人氣爆高的明星組合,因熱播劇《楚喬傳》而熱度升級的趙麗穎與林更新。而從選擇新代言人能看的出華帝在年輕受眾挖掘、品牌創新上的智慧與決心。由質感男人林更新+美女趙麗穎組成的“新穎”組合,猶如華帝的“美品”+ “品質”,從而給用戶帶來新穎的感覺!

同時,華帝與中國頂級時尚刊物《時尚芭莎》的深度聯合。作為廚電行業第一家泛娛樂戰略的落地者,華帝與時尚牽手顯然不是一時興起。在此之前,華帝與知名藝文媒體新世相合作網劇《你的味道》、在綜藝節目《蒙面唱將猜猜猜》中讓小V成為“智囊擔當”、與網易合作將黑豬帶上T臺,這些屢破行業常規的跨界合作,早已預示著華帝在創新、時尚的這條路上的作為。而這背後,華帝都在拉近與年輕一代的距離,並且讓時尚成為華帝的符號,讓其成為一種有形的力量。

十多年廚電市場高速發展,但缺失與時俱進的品牌價值。

中國廚電市場發展得益於房地產市場的拉動,所以多年來,這個市場一直是塊淨土。兩大體系相安無事,以江浙方老帥定位的高端品牌,擊中了中國只買貴的,不買對的,也不買便宜的消費群體;以珠三角萬和、萬家樂、美的等務實的品牌,這部分品牌擊中的是隻買對的,不買貴的,也不買便宜的。十年多年發展,大家也相安無事。但現今不一樣,是消費環境變天了,也可以說是消費升級了,升級的背後不簡單是你的貴概念,還是他的實惠理念。而是你作為品牌,要提供真正的品牌價值觀,有效傳遞給我。但是

中國廚電市場瘋狂發展十多年,一直在這方面是有所缺失的。除了“貴與實惠”,我們沒有辦法感受到中國廚電清晰的品牌價值觀與品牌調性,可以說如果這樣發展下去,不僅是可怕的,也會是殘忍的。故老闆跌停甚至其業績增速放緩,顯然不是那麼簡單,因為這背後,是它離這個時代主流消費群體越來越遠了,相對應的就是在放棄了這個時代。

老闆電器兩跌停,我告訴你真沒有那麼簡單?

80

、90後是中國最具購買力的族群,但是請問中國廚電有多少企業,針對性做過對這群體的經營行為改變。

80後一代消費心理特徵可以歸結為如下方面:樂觀消費主義,敢於冒險,消費目的更強調追求快樂、享受生活,而非傳統的“成就感”——排斥“方老帥”那種簡單粗暴的“貴的方式”。消費中注重對個人價值的體現,而對關係消費、面子消費關注度降低。重品牌,重時尚,並願意為此付費,對實惠產品的解讀可能不再是“划算”,而是“不夠調性”。

90後一代消費心理相比於已“奔四”的80後,由於他們成長的社會與營銷環境發生了更大的變化,使得他們在信念、價值觀,特別是消費觀念、心理特徵方面與80後相比都有很大的不同。90後消費特徵是將某種消費感覺轉換成以自我為中心的消費價值,他們對商品的情感性、誇耀性及符號性價值的要求,早已超過了商品或服務的物質性價值及使用價值。

可以說,未來的廚電市場需要依託“新用戶”。

現今,不可或認,所有產品型企業面臨最大的問題,就是主流消費群體鉅變,而他們有時還未知,還不願意接受,還在慣性地思維。

隨著一批60、70後主流消費人群的老去,80、90、00三代人逐漸成為未來消費群體的主流。而這些都是廚電企業包含老闆電器面臨的新挑戰。

老闆電器兩跌停,我告訴你真沒有那麼簡單?

我經常會舉這個案例,來提醒我們家電的企業。上年國慶期節,侄女從潮州過來,我請她吃漁米新村的海鮮,鼎泰豐的中式餐點等等,前者是廣州最大最具知名度的海鮮酒樓,後者是全球知名的中式餐點。但是侄女怨我沒有請她吃“喜茶”,並且侄女稱這是其來廣州的唯一遺撼。

喜茶好在哪?為什麼會火爆刷屏?很多人排了一小時隊,只為喝一杯茶。這是一個在廣東起家的小夥子,創立的新茶飲品牌,我不知道應該稱它為茶品牌,還是服務品牌,這是個新型的業態,他的確做到了。喜茶就像一個自帶流量的網紅,把人流帶到了線下。這是個新的物種,他們是一些年輕有夢想的,又自帶創新問題的群體。他們這部人在讓傳統的茶飲,經過他們的努力構建,讓茶飲這個老產品煥然一新,成為了新品牌,變成了一種時尚的業態,變成了一種標識,變成了一個時代的符號。很多人或許不懂,但不代表它們的不存在,並且已降臨在我們的生活之中。

時代的車輪滾滾而行、不斷前進,不會因為任何人的意志停下來。隨著時間推移、時代變遷,社會誕生各種新生事物,並且不斷替代舊事物。我們和時代分手的時間,就是我們或是自滿、或是自棄、或是自封的時候,是我們開始失去了不斷與新時代交換信息的興趣之時。正是我們自己不再與外部世界進行更加積極的信息、知識交換,才導致我們逐漸與時代脫節,才導致我們被時代拋棄!


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