哪些人不應該成為公司的合夥人？
何謂合夥人：
所謂合夥人：合在一起，成為一夥，成為風險共擔和收益共享的合作團體。
以上所分享的合夥人不是傳統的合夥制，也不是馬雲式的合夥人，我們自己獨創的合夥人模式，它是針對企業內部激勵中高層管理者的一種頂層分配模式。
合夥人模式的獨特性
與乾股比，它需要員工掏錢；
與實股比，它不佔公司股份；
與集資比，它的分配率是浮動的；
與股權比，它分配的是企業的超價值；
老闆如果想要員工和企業同舟共濟，必須要讓企業和員工真正變成利益共同體，讓員工共享企業發展成果。
合夥人模式，是在工資之外，企業給員工提供的一份額外的薪酬激勵模式。
企業員工出錢，購買企業的合夥人份額，成為公司的內部合夥人。
員工購買的是增值利潤的分紅權，不佔用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份錢，並且，公司業績越好，個人貢獻越大，分得的錢越多。
對員工來說，相當於購買了一個有高額回報，並且沒有風險的的理財產品，員工不承擔企業經營風險，哪怕是虧損了，也不會失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回報。
對企業來說，既不失去公司股權，又能得到員工跟投的週轉資金，還能穩住人才團隊，凝聚人心，發揮員工的最大價值。
合夥人模式落地操作步驟？
1.定量：確定參與持股載體，或者參與人的個人持股數量，老闆要確定拿出多少虛擬股份和員工分享？
2.定人：確定哪些人可以參與合夥人計劃？一般合夥人模式，公司60%-80%的人都可以參與。
3.定份：確定持股載體和計劃參與人的認購價格。
4.定時：確定合夥人時間節點，何時開始，合適可以退出？
5.定條件：什麼人可以參與？或者達到什麼樣的條件的人可以參與？
6.定權力：合夥人擁有哪些特權？
7.定稿：合夥人簽署合同協議。
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