去年10月，馬雲說：2018年，我們將迎來30年來最恐怖的失業潮和倒閉潮。
馬爸爸的話向來擲地有聲，他本人對市場的感知更是敏銳，但總有很多人還不相信。
轉眼就到2018，回頭再看，一語成讖！
目不暇接，倒閉潮來襲
開年以來，一連串事件讓人目不暇接：
- 創業明星茅侃侃企業經營困難，在北京家中自殺；
- 5天后，遠在浙江的周燦建縱身一躍，把近百億的債務丟給了地方政府；
- 沒多久，盾安集團被爆出450億元的債務危機；
- 緊接著，丹東港、中城建、富貴鳥......
- 一百多隻債券發生違約；
- 善林金融、唐小僧、聯璧等四大高返平臺全部出事，1/3的P2P出問題，全部爆雷。
老百姓多年積蓄打水漂，投資人更是血本無歸 ，嚴重影響社會安定。
你以為倒黴的只有P2P？
還有更多的行業在鬼門關前排隊！
環保清算，從唐山、鞏義到寧夏等工業重鎮……統統整改！製造業告急！
- 在環保風暴的席捲下，不合規的企業被陸續關停，大批工廠關閉，工人失業；
- 2018年，電動車企業也不好過，自新國標、3C認證以及環保政策下，行業倒閉加劇，一些雜牌扛不住種種壓力，紛紛倒閉；
- 僅僅7月31日一天，北京鄰家便利店168家門店全部關停；
- 90%的AI公司虧損，今年或將大量倒閉......
而對上市公司而言，情況也十分不妙。
因股權質押等原因，已有新築股份、華塑控股、金一文化等18家A股上市公司被國資控股，一大波上市公司控股權轉手還在路上。
為什麼今年大家前仆後繼地扎堆上市？
很簡單，沒錢了。
從實體到金融，從汽車到商超，越來越多的企業經營困難，大都面臨著倒閉風險。如果你還在實體經濟的紅海里廝殺，可能一夜醒來，老闆“不見了”。
企業日子難過，又迎來史無前例的監管風暴。可以說，目前已經形成了民營企業的倒閉潮危機。
輸血“救贖” 還是“割韭菜”
上半年，在國家去槓桿的大背景下，市場上資金流動性縮緊，企業一度哀鴻遍野。
但隨著7.31政治局會議之後，高層定下了主基調，輸血救贖，放水，不能搞一刀切。下半年，確保流動性合理充裕。
但是，並不是放了水，就有你的份。
積極的財政政策，是“定向調控”，“不搞大水漫灌式強刺激”，目標是“保持經濟運行在合理區間”，刺激內政以“應對好外部環境不確定性”，不要讓經濟在貿易摩擦白熱化的時候失速。
這次的輸血，並不是重回以前的老路子。畢竟再無錨印鈔，已經到了印無可印的地步，任何政權都不會放任這種事情的發生。
所以，別指望能依靠放水救活。
該死的，還是得死。
縱觀改革開放40年，每次改革，幾乎都是倒逼式的改革。只有到了非常困難的時候，才會去改革。
1978年的改革開放，1988年的改革貨幣，放開物價，1998年的三駕馬車，2008年的4萬億。
有些改革成果豐碩，有些改革如今看來也十分扯淡，更不乏很多國進民退的例子。
改革改革，也伴隨著被割韭菜的風險。
去槓桿，我們接盤；炒股，我們接盤；買房，我們接盤......說實話，世界上，再沒有比中國人更愛國的了。
這次的改革，究竟是救贖，還是新一輪的割韭菜，還沒定論呢！
大逃殺！倒閉潮下的生存策略
隨著這輪洗牌的有序開展，未來五年，幾乎有一半的私營企業會消亡 。
要想逃過這輪追殺，與天爭時間，我們必須徹底轉變自己的思想觀念。讓自己變得冷靜，頭腦空明。不能死守一隅，也不能貿然激進。
遇到項目，就把自己能力÷2，資源÷2，困難×2加起來，再去琢磨是否可行，尤其要從你的目標用戶群那裡獲得真實的反饋。
須知，技術不等於產品，產品不等於商品。從一個想法到被人認可，再到產生實際價值和利潤，非常之遠。
歷史經驗告訴我們，在過去300年裡，歷次重大技術革命都沿襲：
現有產業+新技術=新產業。
接下來的智能革命，也依然會是現有產業的轉變和新產業的誕生並行。無論哪種，都遵循“智能化”和“精細化”。
智能化不會停留在口頭，而是一種真正深入，研究人類交互，研究未來科技的技術。看似很高大上，但實際卻遵循與圍繞人類本身。而精細化，則需要更多的資本，更廣的產業鏈，以及更多的核心技術，這都不是一朝一夕就能實現的事情。
創業者必須依靠系統學習，依靠真正的技術實力，而不是偶爾的靈光一閃，依靠一個點子，一個看似能成功的捷徑。
現在這個時代，已經再難找出一個縫隙，留給投機者了。
不要抱有僥倖心態，認認真真做企業，踏踏實實經營，積極的投身學習，提升認知，比看雞湯，看大咖言論有用。
只有這樣，才能逃脫大追殺，才能在倒閉潮下保全自身。也唯有這樣，你所走的路，才會越走越寬。
因為你永遠不知道，殺死你的，到底是誰......
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在這個跨界打劫、飛速變化的時代，你永遠也無法想象下個競爭對手是誰，你也很難猜到新興的什麼行業就打敗了傳統的什麼行業。
我們唯一能做的，就是保持一個足夠開闊的視野，每當有新鮮事物發生、新興行業的興起的時候，多去發散思考一下，說不定想到的某些點，就串聯成線，就可以比別人早一點看到未來，早一點抓住機遇呢。
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