华为实施“全员导师制”,即“一带一”“一帮一”新员工快速成长

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让导师帮助新员工成长

每个人从实践中摸索出来的经验,都是非常宝贵的,如果能传授给他人,则是这个被传授人的幸运,可以让他的人生少走很多弯路,抵达成功的目的地的可能性大增;如果是企业生产经验,则可让公司、工厂减少巨大损失,提高产品质量及个体和集体的劳动生产率,进而提高整体的效率和利润率,对于一个集体来说,这是非常宝贵的。

华为实施“全员导师制”,即“一带一”“一帮一”新员工快速成长

《华为人》报上曾经刊登过这样一篇文章:一个生产汽车的某个零件的圈长,发现某种零件有毛刺,于是他就自己买了一把锉刀,把问题零件的毛刺锉掉,这样零件就完全合格了。可是,等到他退休了以后,同样的零件却大多不合格,原来是他没有把自己的经验告诉别人。

这件事情却让华为领导人悟出了一个道理,每个人都有值得学习的地方,或许是他的经验,或许是他的技能。因此,华为实施“全员导师制”,即“一带一”“一帮一”,这种训练方式让新员工有更多的机会掌握更多的常识和专业技能,并迅速成长为骨干。

华为实施“全员导师制”,即“一带一”“一帮一”新员工快速成长

任正非认为,所有员工都需要导师的带教,通过导师制,实现“一帮一,一对红”的训练方式,不仅新员工有导师,老员工一样有导师;不仅生产经营系统有导师,在其他系统也有导师,如研发、客户、行政、后勤、营销等。

为了让导师制切实可行,落实到位,华为还采取了下列措施。

1.充分利用现有平台

在华为现有的平台上积极宣传,让华为员工了解到导师制的重要性和作用,从而让员工具有主动意识,积极投入和拥抱这一新生制度。

2.提前确定导师

为了确保华为的新员工在到岗的第一天,就有导师带教,华为都会提前选好导师。有关导师的设立,华为具体安排如下:一营培训设立的是思想导师;二营实习设立的是实践导师,以确保培训全程都有导师指导。另外,师徒关系,一般不会轻易改变。

3.保证老员工接受指导

华为对因工作需要调岗的员工,或因绩效考评不佳下岗的员工,都要进行新的技能培训,由在该专业领域精通的老员工带教,学习成绩的好坏,将作为他们晋升的条件之一,华为用它来打破权力的隔阂,促使全员不断学习、不断进步和进取。

4.导师的全方位关心

华为的导师不仅仅传授专业技能和生产技能,对徒弟的生活方面也会进行指导和疏导使之能保证生活的顺畅,心情的愉悦向上,使他的心智成长,能和他的专业技能的成长同步。

华为实施“全员导师制”,即“一带一”“一帮一”新员工快速成长

好的方法需要好的制度保证。华为也为“导师制”的实行制定了相应的激励措施。

导师资格凭真才实学,不论资排辈,即使是刚入职的员工,若他的工作能力很强,也可以晋升为导师,这对新人的鼓励作用是很明显的。华为会给导师一定的补助,另外还定期评选优秀导师,优秀导师每人每月比普通导师再增加一定数额的导师费。相对于奖励措施,华为也制定了约束措施,如责任连带制。若徒弟出现问题,导师会受到连带惩罚。华为对“导师制”有明确规定:不能继续担任导师的,没有晋升资格;没有担任过导师的员工,不得提拔为行政干部。

华为实施“全员导师制”,即“一带一”“一帮一”新员工快速成长

华为的“全员导师制”激起了老员工的积极性,缩短了新员工的“磨合期”,使他们更快地适应新的工作岗位,提高了工作效率,也建立了员工之间和谐的关系,从而提升了团队的战斗力和凝聚力。

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