本報記者 陳楠
數據顯示，今年上半年以來，紡織企業一改昔日熱情，赴新疆投資企業數量明顯下降。新疆還適合前去投資嗎？這是自今年3月新疆發佈相關政策暫停棉紡產業在建擬建項目建設，以及4月出臺《進一步完善自治區紡織服裝產業政策的通知》、《關於加強棉紡在建項目管理推進產業高質量發展的通知》之後，身處東部的眾多紡織企業最為關注的問題。
8月25日，阿克蘇華孚100萬錠色紡工業園暨10萬噸染色工業園的開園儀式在新疆阿克蘇舉辦，同時還舉辦了阿克蘇綠尚紡織小鎮與中國紡織小商品中心奠基儀式、浙江·阿克蘇出口產業合作園啟動儀式。這一舉動對冷靜後的新疆市場似乎又釋放了積極信號。
新疆到底還值不值得去？
近日，在阿克蘇地區紡織服裝產業發展與展望座談會上，新疆自治區經濟和信息化委員會副主任謝青表示，國家、新疆自治區大力支持紡織服裝產業發展的政策方針沒有變，通過發展紡織服裝產業帶動100萬人就業的初心也沒有變。
從2014年到現在，自治區的棉紡產能新增了1000萬錠，解決就業近10萬人。新疆棉紡產業在快速發展的過程中出現了棉紡產能增長過快、產業鏈前後端結構失衡、棉紡產業財政補貼資金佔比過大等問題，如不採取措施加以控制，防止棉紡產能無序擴張，預計今年新疆棉紡已投產、在建產能將會突破國家確定的到2023年全疆（含兵團）棉紡產能2000萬錠的發展目標。
▲在華孚位於阿克蘇的工廠裡，維吾爾族小夥依斯馬依力·依布拉依木告訴記者，他於2015年進入華孚，從2550元保全工幹起，如今已成為前紡班長管理著50多人，月收入也漲到了4200元。在華孚3年，不僅家庭經濟狀況有所改變，還結識了現在的妻子，兩人每月近八千元的收入讓他感到幸福和滿足。
對於行業、企業最為關心的問題，政策到底持續到什麼時候？謝青表示，含金量高的特殊政策極大地促進了新疆紡織服裝產業的快速發展，從目前的情況看，新疆的政策可以延續到2023年。
根據《進一步完善自治區紡織服裝產業政策的通知》，新疆不是要減緩紡織服裝產業發展，相反是要加速紡織服裝產業健康可持續、高質量發展：對已備案的在建棉紡項目，積極協調加快項目建設進度，確保在建棉紡項目高質量按期建成投產。
今後將集中政策資金對就業容量大的棉紡、化纖、織造、服裝、家紡、針織等產業給予更大支持，堅持以南疆為重點，促進南疆地區少數民族群眾就地就近就業；更加關注已落地大企業集團的發展，特別是要注重發揮龍頭企業的帶動作用，以商招商、以商帶商，形成一批具有核心競爭力、就業能力強的龍頭骨幹企業。什麼企業適合到新疆來？
對於在新疆的佈局，華孚控股、華孚時尚董事長孫偉挺說過這樣一句話：並不是所有企業都適合在新疆發展，看清優勢和劣勢，符合自己的發展目標和規劃才適合。“我們看到很多在新疆的紡織企業正面臨尷尬，這裡不像浙江、廣東，市場很大，產業配套齊全；他們表示新疆的實際情況跟想象有較大的差距。”
在孫偉挺眼中，新疆的優勢十分突出，具有資源、區位、政策、國運的四重疊加效應，前途不可限量，是針對國內消費升級的有效供給。
資源優勢：全國棉花產量600萬噸，新疆佔了500萬噸，阿克蘇地區在整個新疆的佔比很高。而最嬌貴的長絨棉在全球只有四個地方生長，中國阿克蘇就是其中之一。同時，新疆是大型油氣生產加工和儲備基地、大型煤炭煤電煤化工基地、大型風電基地。
區位優勢：從新疆到沿海港口需要7天，再到歐洲共需35天，加起來是42天；如果打通西進路線，10天就可以將商品輸送到歐洲。這對減少物流成本是非常可觀的，據目前測算每噸至少減少500元。
政策優勢：很多企業最關心如果沒有補貼，企業怎麼辦？孫偉挺表示對長期持續穩定的政策有信心，產業援疆會是一個長期的政策，新疆要走的一定是一條現代農業與適度發展工業的道路，而不是單純地依靠農業。未來新疆產業總體有三大趨勢：一是棉花，二是礦產，三是旅遊。
國運優勢：大國崛起的國運，“一帶一路”的戰略，新疆是中國與歐亞的交換站和中轉站，區位優勢將轉成規模優勢，一定會有更大的發展機遇。
而面對的挑戰也不少，包括：人才短缺、路途尚遠、生態脆弱、產業配套等。環保一直是個大問題，孫偉挺說，華孚堅定地到新疆來做色紡，其中一個很重要的原因就是色紡本身節水減排。“我們用40%左右的水可以做100%的有色產品，華孚在阿克蘇的10萬噸染廠，通過中水回用可以消耗掉50%左右的廢水。而現在，汙水零排放的技術已經成熟，只是成本較高，低成本技術正在研發階段，3年後可望實現沒有汙染和汙水。”孫偉挺還表示，這幾年在呼籲政府對印染企業零排放實行補貼政策。“印染難關一過，後面的面料自然而然就來了。”
如何佈局最符合趨勢發展？
隨著新疆絲綢之路經濟帶核心區建設的提速，歐洲、中亞及周邊市場針織、家紡、服裝需求也日益擴大。與此同時，新疆當地的政策也是大力促進就業容量大的織布、服裝、針織、家紡等下游產業發展，進一步增加就業崗位。
恰恰華孚在新疆發展12年，所做的就是對紡織服裝全產業鏈優化佈局。尤其是近兩年，在“堅持主業，共享產業”的發展戰略下，企業對前端和後端的網鏈佈局愈發清晰。正是因此，華孚在阿克蘇除了擁有100萬錠阿克蘇色紡工業園，10萬噸染色工業園，還在新疆通過收購併建成集棉花農場、軋花廠、花紗布交易市場、物流公司於一體的棉花前端網鏈體系，還將打造阿克蘇綠尚紡織小鎮。
阿克蘇綠尚紡織小鎮只是華孚全國綠尚小鎮佈局之一，2017年華孚淮北綠尚小鎮已經開工。這些綠尚小鎮要做的是垂直整合產業鏈，華孚只做好紡紗、染色環節，以及提供支持、服務、物流平臺，讓下游合作伙伴拎包入住，製衣、織布等通過招商實現。垂直化的綠尚小鎮，將重構細分品類的生產競爭力。
此外，今年4月華孚上虞時尚網鏈總部也已開工，該項目預計3年內建成並投入運營。屆時華孚將形成1個總部+多個全品類生產小鎮的產業模式。總部將與小鎮形成聯動，建立集新型紗線、新型面料、新型服裝、全球服裝設計師及電商交易的垂直服裝平臺，真正解決後端生產環節的市場痛點，開創時尚產業新格局。
孫偉挺曾表示，華孚的願景是從世界級紗線王國向全球紡織服裝產業時尚運營商進階，這是基於利豐、伊滕忠的現實標杆，更是基於產業發展大勢的提前預判。
利豐以沒有工廠“分散性生產”著稱，從原料、紡紗、染整、加工、輔料，到成品都由全世界不同的工廠來完成。將利豐作為對標企業可以看出華孚對未來的定位是做供應鏈的整合者。
事實上，目前供應鏈模式基本為3種，一是以利豐為代表的所有工序外包，只做供應鏈整合；二是其他廠家生產，自己做總裝、核心是自己的；三是投資整個紡織產業鏈以降低物流成本。而華孚要做的與以上都不同，做好主業——紗線，掌握前端——棉花，共享後端——平臺，讓業界看到了第四種也是最新型的供應鏈模式。
孫偉挺曾表示，
“新型供應鏈的基本要素是產業互聯網，以及企業間優勢互補。理想的供應鏈是數據共享，消滅庫存。”現在，新疆佈局已經初見端倪，可以將其看作是華孚全國乃至全球佈局的一個縮影。
閱讀更多 中國紡織報 的文章
