父母教育內容平臺“有養”今天宣佈獲得 6000 萬元人民幣 A 輪融資，投資方為雙湖資本。有養曾獲得過真格基金數千萬元 Pre-A 輪融資，獲馮波、優享創智（共享際）、蜜芽的數百萬元天使輪融資。
有養在做的“父母教育”是針對家長進行的教育，學術上稱為“親職教育（parental education）”，無論在理論還是實踐層面在國外已經相當成熟，但國內尚處於發展初期。
延續“親職教育”這一點， “有養”本質上其實是一款教育產品：對家長進行的如何成為一個合格稱職的好家長的教育。
有養創始人周洲談到，孩子 0 歲的時候，父母也是 0 歲，孩子和父母兩方是共同成長的，這讓我想到了熱門韓劇《請回答1988》中的一幕，父親在和女兒的長談中提到“爸爸也不是生下來就做爸爸，也是第一次，做女兒的請體諒。”
親子教育的內容供給端，近兩年來我們在各個渠道都可以看到大量的早教內容，但這些知識科普並不能完全解決家長們在科學育兒角度的焦慮，成體系的教育方法和技能指導才是稀缺的。目前有養的內容分為以下幾個內容矩陣：
網綜“耐撕爸媽”：與騰訊視頻聯合出品的成長類觀點秀，於2017 年 4 月上線，第一季總播放量超過 5 億；第二季也將上線，通過“流量鮮肉”、“明星爸媽”、“大V觀察團”不同立場的視角觀點之間碰撞來引導全社會對父母教育的關注；
短視頻 IP：《有養 100s》、《Yes or No》、《貨比特》等，涵蓋了育兒科普、數據分析、產品測評等維度，目前共累計發佈近 260 條，全網累計播放量超過 4 億；2018年還將打造包括《天王急診室》《育學園最有養》等短視頻系列；
父母成長類知識付費產品：圍繞二胎、陪伴、育兒、父母自我修養等話題做場景化切入，通過簽約達人父母、專家等KOL等內將推出成長教育相關的內容付費產品。
在定位上，前兩者幫助“有養”樹立品牌，後者則是團隊在內容付費上的嘗試。不難發現，在內容層面，“有養”除了讓父母觀眾認知兒童行為外，還會考慮當下年輕父母自己的焦慮，並進一步地給到實踐方法。
關於如何選題以及如何進行內容生產，周洲認為“用戶視角”是相對重要的。
以《有養100s》為例，團隊首先會到各類問答社區裡去了解目標用戶群體在當下最關心的問題，並就一個關鍵詞（比如分離焦慮、性教育、陪伴）去分析用戶的核心痛點，並交給相應的專家進行解答，再將學術觀點“翻譯”成用戶語言去進行內容生產製作。
內容播出後和觀眾之間的交互除了能夠幫助團隊獲取反饋外，也是蒐集用戶需求的一個角度。
本輪融資完成後，父母教育內容體系的搭建仍會是團隊在短期內的核心任務，除了橫向涵蓋 0~12 歲全年齡段的成長話題外，也會在縱向將兒童的能力成長話題進行細分，形成“關鍵詞”、提煉核心內容。
體現在內容產品上，團隊計劃在 2018 年再推出多個產品化網綜、近20個短視頻IP、1000+條原創短視頻內容等。
除了現階段的冠名、廣告、社會化營銷外，“內容+服務”也是一個“有養”變現的路徑。
在商業變現的規劃上，除了前面提到的知識付費產品外，在內容和品牌力的前期積累足夠的情況下，包括教育課程培訓、一對一育兒諮詢、活動沙龍等在內的形式都有可能成為有養會嘗試的 To C 產品。
“有養”創始人周洲為原央視著名少兒節目主持人，曾創辦中國第一檔兒童名人訪談節目《童年》，任《大風車》等少兒節目主持工作、製作“我愛”系列er兒童劇；合夥人呂子安曾任《超級育兒師》項目負責人，並參與《中國好聲音》等十餘檔節目本土化及品牌內容營銷。
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