一位曾去過寶島臺灣的朋友給我說，對比下大陸和臺灣的房企，他認為可以分兩種。一種是“用力”的房企，一種是“用心”的房企。用心講究的是專業和專注，用力講究速度和規模。在這兩種不同的驅動力下，都誕生了不少對應的巔峰房企。
說起用心，還有另外一個暱稱，叫“情懷”。
如果說中國房企中最具情懷的老闆和房企，宋衛平和他的企業一定能夠排得上號。
一、綠城到藍城宋公的改變與堅持
（一）二十年，一日而已
1957年，在江南水鄉浙江紹興，宋衛平先生在此出生。
紹興素有“文物之邦，魚米之鄉”之稱，曾誕生過不少歷史名人，周恩來、蔡元培等也曾在此祖居，江南水鄉的靈秀與才氣，深深的影響了宋衛平先生的地域情懷。
1994年，幾近不惑之年的宋衛平先生在杭州創辦了綠城。在中國的南方城市中，杭州一直是最有故事的那個，西施、許仙、斷橋、西湖，是以有“湖山此地曾埋玉”之說。在這個有故事的城市，宋衛平和他的綠城也為中國房地產發展史譜寫了不少傳說和故事。
一方水土一方人，紹興的人傑地靈、杭州的物華天寶蘊合之下的綠城，旗下多個產品的詩情畫意，都濃濃的塗抹在了中國房地產這幅水墨畫上。
2014年，宋衛平先生將已經蜚聲行業十餘年的綠城建設改名為藍城中國。
1994-2014，從綠城到藍城，整整20年，宋公二十年如一日的堅守，突然換了個顏色，不少人曾譁然，畢竟，人生沒有幾個二十年。
如果換做其他房企，更更名，媒體跟蹤報道下也就罷了。可是人們太愛這個浮躁的地產行業中的“另類”，曾有不少人詢問，從綠城到藍城，發生了什麼？宋衛平先生的情懷會不會持續下去？藍城的業務是延續綠城，還是另闢蹊徑？
2014-2018，宋公，這次是和他的藍城， 用了短短數年的時間，為大家演繹了地產行業的另一番盛景。
人們驚呼——宋公，原來還是那個從不對時代妥協的宋公。
（二）大才子綠城VS哲學家藍城
企業如人，在歲月的芳華中，沉澱成了不同的性格和形象。
在人們的傳統認知中，綠城一直是那位才高八斗出口成章的才子，憑藉一個一個驚豔之作點睛城市，產品皆作品，風華無敵。
藍城則更像一位德才兼備洞明世事的哲學家，思考的一直是人、生活、歸宿，圍繞人如何進行生活元素的最佳優化，圍繞美好本身進行命題研究和解答。
或者說，之前的綠城是生產房子的，藍城則是生產生活的，這可能是最大的區別吧。
這個轉變，來源於宋公對於時代的把脈。
當下這個時代，如果站在房企或地產從業人員的視角來講，一定會有兩個疑問：中國房地產的下一站在哪？中國房企的下一站在哪？
而如果站在一位普通客戶的視角，最大的疑問應該是：生活更美好的下一站在哪？
對前兩個問題的思考，引出了藍城的轉型命題。
而對第三個問題的思考，則引出了藍城的生活命題。
帶著對這三個命題的終極探究，藍城開始了他的探索之旅。
最後，藍城拿出了他的理想方案：
對應前兩個問題，藍城開始佈局輕資產運營，即代建業務，作為對行業資源優化的一種破解和嘗試。
對應第三個問題，藍城則推出了理想小鎮戰略。綠城之綠代表著一種品質，更關注房子，象徵著精工細作。而藍色代表著一種格調，詩情畫意，美妙絕倫，象徵著對生活的關照。
理想小鎮建設和輕資產運營，也成了藍城的立足點，同時，以其深耕地產20年所積累的服務全產業鏈為資源基礎，以藍城農業、藍城頤養、藍城健康為服務產業核心，提供以房產開發為依託的全生命週期 、 全產業鏈的一站式綜合生活服務。
二、藍城小鎮丨關於生命的一次美好體驗
（一）對人類5000年居住文化的扣問
在吳曉波最新的著作《激盪十年》中寫道，過去十年，中國的經濟總量增長了 2.5倍，人民幣的規模增長了 3.25倍，汽車銷量增長了3倍，高鐵里程數增長了183倍，城市化率提高了12
個百分點，中國的摩天大樓數量佔到了全球總數的七成……這個急速擴張的經濟規模和城市規模，單看數據確實喜人。如果回首過去數千年，人類從農耕文明過度到城市文明，城市or農村，誰能承載最美好的生活理想，這一命題就成了無解難題，甚至一度被上升為關於生命的哲學命題。
城市發展的悖論與農村的日漸式微，人們在這兩個空間掙扎，似乎跳進了“當局者迷”的怪圈。
（二）城市=浮躁與迷失
這裡代表著繁華，但也意味著浮躁，每天早晚高峰擁擠在這個城市的地鐵裡，白天穿梭在商場、寫字樓、CBD等宏偉建築下……鋼筋水泥日益薰陶，加上快節奏的旋律，常常讓人們忘了生活的本來面目，人的社交屬性甚至也在逐漸的退化。
如果人生一直都在奔波的路上，那該多無趣啊。所以，城市是繁榮的象徵，但放到生活這個大命題上，甚至是有點畸形的產物。
我曾經在一篇文章中寫到人生置業的三重境界，代表著剛需+改善+終極置業，現在來看，還是沒有打破思維，如果固守在一個城市模式，即使是從高層換到洋房，從洋房換到別墅，也無法稱得上改善。
因為，你生活的本質並沒有變。
所以，人生置業其實只有兩重境界，一種是在城市中游蕩，高層，洋房，別墅本質都是一樣。另外一種就是甩開了城市僵化生活模式的包袱，在工作和生活中找到平衡，在城市和自然中適得其所。
那麼，田野鄉村適合生活嗎？
（三）鄉村=荒蕪與孤獨
久在樊籠裡，復得返自然。
但是自然，卻未必能容得下我們的情懷。在中國城市化進程的大背景下，農村生活配套短缺的現狀一時還難以緩解。所以，這裡空氣更好，自然迷人，但是還不會有多少人選擇真正的迴歸。這個命題，彷彿在仕與隱之間尋找一種平衡。
在城市與農村僵持了數千年後，人類的生活形態會不會進化？能不能取兩者之精華棄其糟粕？
這個時候，小鎮就出現了。
（四）生活的理想，是為了理想的生活
藍城的小鎮，應該是介於城市和鄉村之間，既有滿足現代生活的豐盈配套，又有自然鄰里的樸實。在這裡，農業已經完成“去”功能之說，開始變成一種人人都向往樂享的生活方式。而商業等配套也沒有過度開發過度浪費，恰到好處，物得其用。
所以，相比於生活對城市和農村的選擇，我更相信小鎮是一場關於生命的美好體驗。藍城的小鎮，更因為有了藍城的品牌情懷顯得不落窠臼，是一種人與生活的優化，是一種社會元素的最佳排列組合。
比如在選址上。
藍城小鎮大多位於大城市周邊，交通距離市區一個小時內，面積大多1-3平方公里，基地一般存在多樣性的地貌，環境優美、自然資源豐富。如生長在青山湖國家森林公園裡的杭州桃李春風。
比如在配套上。
小鎮裡面有城市的基礎設施配套，通過健康、教育、產業、商業、物業五大生活服務平臺，構建自循環的小鎮生態圈，滿足小鎮居民的物質和生活雙重需求。
比如在服務上。
小鎮的文化就是家人的文化，破解了現代都市生活的鄰里隔閡，這裡沒有物業公司，而是自治共管，每個小鎮都有一個“生活設計委員會”，通過小鎮公約，實現小鎮自治。
比如在經濟上。
以小鎮為中心，還能積極發展配套產業，創造就業，使小鎮實現經濟與生活的良性互動與循環，植入SOHO、文化教育、頤養健康等。看，一個小鎮，就是生活生態鏈，涵蓋了物質上的上下游，並帶來精神的愉悅和享受。
這才是生活啊。
按照宋公的規劃，未來藍城將建設100個“宜居、宜養、宜旅”的複合型理想生活小鎮。
但小鎮不僅僅是宋公的理想，而是他送給天下人的一個理想。
小鎮，是一種生活和工作的平衡，是城市和自然的平衡，也是休息與忙碌的平衡。
三、藍城代建丨房地產行業生態鏈建設
小鎮代表了藍城的重資產業務和生活理想，而代建則代表著藍城對行業佈局的認識。過去的二十年，中國的房地產市場出現了三個轉折點。
第一個轉折點是1998年取消福利房分配政策，房地產行業實現了量的突破，百花競放。第二個轉折點是2005-2006年的宏觀調控，房地產開始注重質的增長，但是大浪淘沙，開始凸顯挑戰。第三個轉折點則出現在這兩年，未來市場將只剩下少數的王者在舞，質變之後，開始昇華。
其實，拋開房地產本身來說，在這個迅速萬變的互聯網+時代，我們不妨看看這兩年企業現狀。團購在美國火了之後，中國開始有了千團大戰；視頻時代在半年之內就誕生了幾千家創新企業，O2O時代正好與創業熱潮相重合。前年（2016）是直播元年，僅上半年就有近千年企業參與其中……
當風來時，每個人都有機會站到風口，但是風口褪去，大部分房企都會跌落。
一切都在變，而且一切都變得那麼快，所以，在這個時代背景下，任何企業都面臨兩個難題，第一個難題就是自身能力，第二個就是行業的變化。小的企業自己玩自己，中等企業自己玩行業，高等企業則致力於行業生態鏈，因為單兵作戰，實在太難了，還造成了整個行業的運行效率低下。
所以，我認為，最理想的狀態是什麼？就是這個行業有一個生態鏈，你擅長什麼，就做什麼，而不是什麼都做，大家分工協調，建設一個可以實現行業高質量增長的生態鏈。在房地產這個行業中，藍城選擇了做一個方法論的輸出者，抓住行業的共性和本質。這樣做，有兩個好處。
第一，對藍城自己來說，充分發揮了其品牌積澱和近二十年的開發功力。
都說房地產行業同質化嚴重，無技術門檻，但不是每個房企都有資格做代建。藍城做代建，得益於其強大的技術積累、品質管控能力、豐富的行業資源。
首先，通過精耕細作，在不同產品領域都積累了豐盈的經驗，滿足代建市場的多樣需求。而且，藍城還積累了三大類、三級別的超國標產品標準體系，保證了高標準的產品輸出。同時，還成立了四大品質督導體，品控能力強大，這是大多數房企缺失的。
此外，藍城也具有強大的市場營銷力，合作企業可以共享藍城自身的行業資源，實現了無縫對接和優勢互補，降低成本，提高人才。
第二，對行業來說，通過代建模式優化行業資源，實現優勢互補，提高行業的生態文明。
房企發展的三駕馬車——資本+品牌+技術。如何把通路做到最短，把品質做到最好，才能實現行業有效的質的增長。這個有點類似於小米的生態鏈。輸出理念+管理模式+產品標準，進行孵化。
藍城的代建包括商業代建，資本代建和政府代建。
商業代建——由委託方提供開發用地並承擔全部或主要的開發投資，藍城根據委託方需要向項目輸出品牌，並派駐專業的開發團隊，承擔開發任務，提升其產品的市場價值。
資本代建——為有房地產投資需求的金融機構提供從項目研判、土地獲取至房產開發的全過程服務，最終實現安全、高效的投資收益，用專業的人幹專業的事。
政府代建——政府機構委託藍城集團負責項目部分前期管理、規劃設計、工程營造、成本管理、竣工驗收、資產交付等全過程的管理。合作內容包括了安置房、棚戶區改造等保障新住房，以及科技產業園、城市廣場、醫院學校等公共服務設施。
目前，藍城集團已經進入了杭州、上海、北京、南京、鄭州、青島、廈門、海口等70多個城市（含縣級市），累計開發項目178個，總建設面積約6400多萬㎡！其中，已落地項目包括杭州桃李春風，嘉興春風江南、成都多利桃花源、嵊州越劇小鎮等10個小鎮項目，碩果驚人。
[主編語]
潮水褪去，裸泳者畢現。中國的房地產市場正航行在世界房地產行業有史以來最寬闊的海域，所以，才有了前所未有的波瀾起伏。
每個城市有每個城市的命題，每個房企有每個房企的命題，但關於生活的命題卻是統一的，就是如何更美好。
藍城這個哲學家，還在孜孜不倦的探索，用他獨有的方程式來給大家提供一個滿意的答案。
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